供电企业线损管理对策及技术方法-论文.pdf

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1、理论广角2014年7月(中)供电企业线损管理对策及技术方法王大鹏1毛娇2(1．辽宁永鑫电力工程有限公司；2．沈阳智信建设工程造价咨询有限公司，辽宁沈阳110000)摘要：线损管理作为供电企业进行管理的一个重要环节。属于综合性的一项经济技术指标，它既是关系供电企业经济效益的一个直接因素，又可以显示供电企业的管理经营、设计规划能力。所以要使供电企业线损管理得到提高，这将对供电企业经济效益的提高以及管理水平的提升产生重大的影响，此文着重剖析存在于供电企业线损管理之中的问题并阐述了相应的对策及技术方法。关键词：供电企业；线损管理；问题；技术方法线损率指的是线损电量

2、与整体供电量成情况一直很好，并且没有出现过下滑的现求却不尽相同，为了达到激发职工工作积极的比值。这个比值可以作为评估有关单位是象，但是对它们也没有相应的激励；第四，性的目的，就应该采取多种形式的激励方否有效开展了线损管理工作的一个指标。其不重视非物质性的激励，并且激励的方式也式，以满足职工的不同层次的个性化需求；数值的大小与装置科学与否、电网的运行合非常单一。其次，进行激励时要做到合理公平，因为对理与否等等诸多因素具有非常紧密的关系。2供电企业线损管理存在的主要问于任何一种激励方式，坚持公平原则是十分此外，它也是评价供电单位工作的十分重要题的解决方法重要的

3、，只有做到这一点，才能更好地激励的一个标准，当前，无论哪家供电单位都有本文依据上文所提到的三个主要的线那些工作能力强、鼓励上进的员工，让他们一个工作重点，即是降低线损，这是从今以损管理问题阐述具体的解决方法：从心底里产生对本职工作的积极主动性，最后很长时问都应该坚持的。线损影响电量的2．1建立科学、合理的线损管理组织机大程度地激发他们的工作的热情，更好地完产生、各个过程的使用，其水平的高低可以构成本职工作，挖掘自身潜力，实现自身的价显示一家供电单位它的经营管理工作是否线损管理从制定战略、编制减损计划、值，最后，激励也要注意时效性。要想实现开展得有效、合理。

4、因此，想要真正地使线每年的节能减损方法和组织实施，有技术来最佳的激励效果，一定要做到时效激励，尽损率减小，就非常需要创建一个科学、准确减小线损至管理来减少线损，这个过程会需力对有进步的员工及时给予奖励，不管是奖的管理模式，达到增大经济效益的目的。要供电单位内部的诸多部门一起合作来完励还是惩罚，过时的激励难以达到激励的效1供电企业线损管理存在的主要问成这大量的工作任务。要想解决线损管理存果，因为职工自己有可能早就已经淡忘了某题在的问题，关键是要设计科学合理的组织结些事情，所以及时激励很重要。因为每个地方的用电结构、水平，电网构、以使组织的运转效率得到提高，并

5、加上3小结结构。管理能力有很大差异，所以每个地方良好的激励机制，做到闭环管理，这才是加伴随我国经济的快速发展，电力事业也的线损率高低、线损率的管理情况也存在很强线损管理的有效方法。针对线损作业，也得到了迅速发展，同时，电力也影响了人类大的差距，例如东西部地区、发达与不发达应使职能部门的专业优势得到继续发挥，对的生产和生活，改变了这个世界，但同时也地区必然存在一定的差别。本人通过分析比于公司方面，它进行线损管理只针对战略目面临一些问题，如本文所研究的线损管理问较供电企业线损管理的主要问题之后，总结标，指出实现减低线损这一目标的方向要题。对于所有的供电企业，线

6、损管理作为供了以下三个方面：求，不会加入运作的直接管理，保持企业原电企业的一项综合的经济技术指标，是非常1．1线损管理的组织结构不够合理有的运转模式。重要的环节，在企业的生产成本不变的基础线损的综合管理仅是概括的分析、单一2．2加强线损的闭环管理，应用PDCA上。要想提高企业的经济效益，就必须减小的统计、理论上的计算等等，不管是哪个部循环线损率这一指标值，换而言之，供电企业需门来负责，无论完成与否，都没有解决的办要想提高线损的管理水平，供电部门离要强化线损管理，并把它视为自身日常经营法，这些简单的考核措施根本无法解决任何不开管理循环的转动，这也就是说，需要

7、应活动的重中之重，加快改善管理技术，紧抓本质的题。此外，供电企业线损管理缺少横用PDCA循环这个科学的程序，使线损管理线损管理绝不懈怠，不断发掘公司的内部潜向的沟通。经常会导致供应和销售的关系对中所遇到的问题得以解决。不管是要降低线力，使线损管理技术得到不断创新与进步，应很不准确、运行维护的权力和抄核收权不损。还是改善线损管理，首先需要有一个具做到让管理创造效益，减损提高收益，作为统一的状况出现，这都是由电网的改造以及体的目标，也就是线损率的值究竟要降到多供电企业，要想使企业立于不败之地，在激运行方式的变化所造成的。少、线损管理的效果要达到什么样，也必须烈

8、的竞争市场长久地生存下去，应该长久地1．2缺乏对线损管理系统性的认