工商企业管理的新型管理方法-论文.pdf

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1、第16卷第3期安顺学院学报Vl0】．16N32。14年6月JOURNALOFANSHLrNUNIVERSI『．，Jut．2014(广东工商职业技术学院，广东肇庆526020)摘要：自中国加入世贸组织以来，受国外企业的影响，国内企业竞争日益激烈。许多企业开始重视工商企业管理，并把健全有效工商业业管理作为企业竞争取胜的法宝。文章将对工商企业管理新型管理方法探究，以为探求到应对新世纪新挑战的工商管理方法。关键词：企业；竞争；工商管理；方法中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：16739,507(2014)03—0l18一O2伴随改革开放深入与社会主义市场经济体系进一

2、步完考核打压日常工作中与自己有隔阂的员工，如此把考核一善，众多企业为了进一步适应市场经济发展需求，不断对种激励员工做的手段变成自己携私报复的工。在企业企业进行工商管理进行革新。在企业工商管理不断进行探设定绩效目标时，又缺乏管理者与员工相互的交流。交流索过；陧中，也遇到种种问题。应对探索过程中的新思想、的益处在于第—使管理者与员工就目标达成～到，因此在新问题。企业的管理者不断使自己适应这些新观念以进一目标制定以后，管理人员所要做的工作就是帮助员工实现步促进企业的发展脚。目标。一、工商企业管理中存在的缺陷4、工商企业管理中企业民主管理缺陷1、工商企业管理中企业制度缺陷—

3、个企业的经营的好坏，很大程度上取决于于领导班作为—个企业首先解决问题是企业制度，—个合理的子领导能力。在—个企业—个经理，不但要具备较强的工制度是企业稳定的基本。但现今一些企业制度存在种种问作能力，而目!须要有—个好的思想，做到作风正派，善题。这些企业管理缺陷可以说表现在这几个方面：一是企于团结职工、关职工、依靠职工。企业革新需要以群体业管理制度呆板，在中国一个普遍现象就是家族企业所含功能基础，集体拼搏动力，唯有依靠广大职工的参与，才比重过大。如此造成企业管理模式不合理，企业产权不明能尽量减少重大问题的决策不致出现大的失误。有的经营等等觋象。这些现象进一步造成企业管

4、理能力不合理企业者认为国家既然实行了经理负责制，就得个人做到一言九竞争力下幻。鼎，如此把自己视为企业的主人，把员工视为企业雇佣者，2、工商企业管理中管理水平低因而使企业领导与员工产生对立隋绪，因此不利于提高员企业管理水平的高低是企业是企业在竞争中是否取得工的积极陛和创造陛。二是企业管理过程中过分注重形式机遇的关键。一句俗话说得好：“商场如战场。”在企业竞主义，使得企业职工代表大会成为企业代表的空壳子。使争过程中由于企业管理水平的低效，很容易造成企业内部得一音分企业职工代表会主要是民主管理工作流于形式，运行呆滞。如此可以说是企业管理与运营很难结为一体，职代会成了‘"-

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6、_千J△”，无法真正发挥职代会的作用。三是使管理与运营成为两个不相关的独立体，造成一个企业如一些工商企业管理缺乏向心力，员工对企业缺乏主人翁意此态势，想要使企业获得生存空间其难度可想而知。识。如l}I工就会主动去关心企业的兴衰成败，把企业所3、工商企业管理中人力资源管理缺陷谓的“主人翁”地位就抛在脑后，更可怕会出现“人在曹—个企业的运作是有人去执行，假使—个企业人力资营在汉”，以及出现人思动、人思走，给企业带来不源管理中存在种种缺陷，企业发展必然受到影响。工商企稳定因素。尤其是那些怀有抱负的“良禽”就会“择木而业管理人力资源缺陷主要表现在以下方面，一是一些工商

7、栖”，出现这种形式的结果必然使职工对企业产生离心现企业人力资源部门考核仅在期末，而不是将企业考核贯穿象，最后导致使企业衰败下来。于绩效管理的始终，如此很容易造成企业员工投机取巧，二、针对工商企业管理缺陷的新型管理方法仅在期末考核时装模作样，日常工作中不务实浮夸。二是在面谈论中，我们可以发现在工商企业管理过程中存工商企业管理过程中人力资源部门有的主管存在运用绩效在的种种缺陷，如何运用新的管理方式去克服如此种种管收稿日期：a)】4一o3—27作者简介：廖振明(1983~)。男，广东茂名人．。研究方向：工商管理理论。·118·安顺学院学报2014年第3期理缺陷?主要从以下

8、人手。要做到工商管理企业民主，增强企业员工的主人翁意1、工商企业管理中企业制度管理方法识，使得员工必须深人理解到企业成败与员工息息相关。企业制度对—个企业来说至关重要，其实企业长期发这就需要企业做到，第一、企业领导者一要加强自身教育，展的命脉。这就要企业在发展过程中克服企业管理制度呆二要严格要求自己。将自己与员工看为一体，同时时刻警板与企业组织的缺陷。这就要求企业科学地规范与健全企醒自己，员工使企业的根本，做到使自己的思想端正，作业的治理结构，逐步实现股东会、董事会、经理层的各司风正派，善于团结群众、关J群众、依靠群众。使职工把其职、相互制约是企业领导体制的重大