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时间:2020-04-18
《范例:《XX村镇银行2014年度董事会工作报告》.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、严控资产质量坚持稳健经营打造专注三农和小微企业的特色村镇银行某省某县某某村镇银行2015年度董事会工作报告各位股东:董事会认真总结过去一年的工作,结合实际情况,提出2016年的工作任务及目标。现在由我代表董事会向各位股东做工作报告,请各位股东审议。一、2015年工作回顾2015年,本行加强法人治理建设,强化管理,积极创新,严格按照《公司法》、《公司章程》以及银监部门有关要求,认真履行董事会职责,发挥董事会在公司治理中的重要作用,顺应支农支小政策指引,沉着应对复杂多变的县域金融市场,积极调整发展思路,优化资产结构,截止2015年末,我行实现全口径负债余额XX.XX
2、万元,包括向中央银行借款3000万元、吸收存款XX.XX万元,贷款余额XX.XX万元,资产总计XX.XX万元,拨备前利润XX.XX万元,净利润XX.XX万元,完成了各项经营计划。(一)着力强化公司治理,优化制度流程92015年,董事会强化职能职责,根据议事规则对本行各项议案进行了认真研究讨论,充分履行了决策职责,召开董事会会议1次,审议通过了包括2013年度董事会工作报告、2013年度行长工作报告、补充完善规章制度、提请召开年度股东会等7项议案,对业务流程和运行管理进行了优化处理,有效地发挥了科学决策和战略管理作用,引导和促进了我行稳步发展。(一)研究确定了20
3、15年度发展规划与工作措施,指导并督促高管层认真贯彻落实一是明确市场定位。明确并重申了坚持“立足城乡、支农支小”的市场定位与办行宗旨,在巩固业务优势的基础上,集中资源坚定不移推动发展涉农客户、小微企业客户,调整并优化客户结构,努力打造一家公司治理完善、内控管理严密、财务状况良好、经营运行稳健的农村中小金融机构。通过细分三农市场,重点扶持了包括种养殖大户、家庭农场、农民专业合作社及乡镇龙头企业等现代农业经营主体。同时,按照“安全性、流动性、效益性”的原则,集中人力、物力、财力等核心要素,提高业务运作效率,通过创新担保方式、创新银政企合作模式、创新简化业务流程,与政
4、府、集团类企业客户、商会、协会、社会团体开展合作,做实对小微企业等经济实体的开发。二是确定发展目标及年度计划。9结合本行实际情况,制定切实可行的年度综合经营计划,计划既保证盈利能力的提高,又坚持了稳健经营的建行理念。同时,落实高管人员薪酬考核方案,将高管薪酬与风险指标和经营业绩直接挂钩,敦促高管层高度关注资产质量、关注流动性风险,实现了连续两年不良贷款率保持为零。三是规范服务质量。要求高管层进一步提高支农惠农力度,抓好服务延伸,开展好“窗口前移进社区、服务下沉到村屯”工作,走进市场,上门服务,现场办公,强化贷前调查;督促员工加强执业自律,制定各项措施提高服务质效
5、,设立了客户投诉电话,建立了阳光贷款受理区,确定了贷款八不准条例,及时发现问题、及时弥补不足。四是强化资产质量控制、防范化解风险隐患。一是加强资产风险管理。指导贷前预测风险,贷时预防风险,贷后规避风险机制,明确信贷准入、退出门槛,要求高管层采取有效措施进行防范、规避、化解信用风险和操作风险。建立资产质量问责机制,提高贷款五级分类精准度,真实反应资产质量状况。完善风险预警机制、提高风险排查频率,指导开展信贷行业风险、操作风险等现场排查,并落实风险处置措施。二是加强流动性风险管理。9协调建行与我行签订《流动性支持协议》,支持我行5000万元备付金,同时督促高管层加强
6、资金头寸管理,组织相关条线,按季度做好流动性压力测试,建立风险预警机制,时刻关注不同时段的资金波动与流向,全面监控流动性风险,实现了全行稳健经营目标。五是挖掘创新突破口、破解发展瓶颈。一是在服务效率上开展差别化竞争。充分利用法人机构的体制优势,将其转化为市场优势,通过简化业务流程抢客户,通过提高服务效率与服务质量抢占市场,通过打响“一站式服务”摆脱了同质化竞争的被动局面。二是在产品设计上开展差别化竞争。鉴于同业银行总分制机构布局以及产品灵活性受限的劣势,我行创新开展产品研发,先后开办了土地承包经营权、林权、草原承包经营权等抵押贷款业务,通过银担合作、快速反应、批
7、量作业、定期沟通、流程梳理等多项机制,加大三农服务创新;针对小微企业及个体工商户金融需求,研发“小额一日贷”创新产品,针对中小客户用信“期限短、额度小、时间急、频率高”的特点,率先做出“一日受理、一日审批、一日发放”公开承诺,产品市场反应良好;针对大中型企业下游客户的经营模式,推出“种植养殖产业链担保贷款”,摸索出一项独具创新特色的信贷产品;针对乡镇农户小额贷款,通过创新“3+1模式”实现对农户授信,支持农户从事种植业、养殖业以及农副产品加工等生产经营资金需要。三是在定价机制上开展差别化竞争。9开发市场,营销客户,产品价格是争取客户资源的重要杠杆,在县级金融市场
8、,国有银行以完善的配套服
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