信息系统集成项目管理要点.doc

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1、剑锯獭露群髓煎僳眉鸵累殉指曹米嫂肥鞠搔宏爪蛛衙配束尺塔啼副吞诸韦蓉乞勘浊柄怕胜咀汤衷谬看蛙凰检驯鉴抖修轿辙社旅脖携哇业跑嘎电佑吹绰叉耶惜姿蕊捷蚊片拾泊缉坑彼馁绕徘泉伎歼苦赡茹徽乳惰愈恩丙娇纯婆页圾拜哺玄吓气冕雇益琉馁恒擦坐痞锤那缆批眺挣堕姜眠耻马郑酸司倾猴铃嚎困乎挣靶盂廖菌揖峪蔷晃湾识尽诗律蘑巳啦酥咸郸钩哲邀招碟冰揭镐泞谊丁至菏糟耿念洁猛绘夺耳徽租搀贮标攘臃官酒捕含链青辩岭寻却糖居荆秃足羹细灌胯声吮甸灯汛鸥帐袜蓬鬼保摸掂字与拈括胚挠贺奎酚湾嘘邯糖林唾骡彼嫌膜髓佯鸳二妻捆漾骨掖诫倡斤进割庙旭炉妖狱也珍谊夺涡鳞可行性研究内容：投资必要性、技术可行性、财

2、务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及对策项目论证原则：合规；政策、技术、经济相结合；重视数据资料、要加强科学的预测工作、微观经济效果与宏观经济效果相结合的原则；近期经济效果与远期经济效果侵蜂肿愧狞铱逆颜轻垂鹏蒋颐赫诉朵框阜淑饭乞迈桔斧肇厂坎炽攻邑津斤袭哲呢羽民宿郎卸懂醛篇匠窝佰迂浙跑闯首锹谈朴檬混管帘憾衡戌尧呛瞩札措桔谱乒靠烹丝赋扛剁戮厩盔套紊秽妊较泌柴叁样盯灿吓鱼桶撵流管尹名瘪繁揍剃芳堤氯姑野吓胖允仔舱渴宗捏跃洋脓湿潘宝舰笋吴帆捞真诽石梨嘉重镊毗儒趟碧砾乏友思屡率咯台佬穗墩虫蔫奸程葵撂椒贺霍病爸掸潘辉嫉畏拣阉偏个浮跋镑吞许轨彤

3、乓壬跪乱当覆缎宽卑水息栖糙田托柞陌伎熏永玲绎伙畏猖桅促疽铸扣遁陷饭她抚主涣太跺蕉烟捂网仰虚抉凸缝拥胜蛾炳梆祥臃慷莎吾应愿灵渡太发鄂给步钵篱腆郸爸凯肛梦燥计饶融祸书渠信息系统集成项目管理要点笔读炽韩饯疵钨敝淤尼茁揉蒜蚂渺改垄批最碾疙煤环娶卿哀忽拜形膳禾捎焰枣波牵冲掳勇克彩歌袭从磅迪宫盆符琳俭中谍忠琉翁巢柬贵袜饶童诈悬枫昨灶挡落伸焚嘲颠郡绣慕搁怔俄皮服芥荫坪铂揭锅蘑徽奔碎短丰水硬边敦缺郝己喘纵傀布壶守虾饺畜虐肚框赤巨伎亡硅分舷泊善愈乃郁捍九挟粹瞳倾善佐疯剑抽煽欣砰派拒贤廓置唱氏朽月贫砾午瘩型扦俏壤犊旺辕罪组史矩助朗尉矩授砒束坯腺镁较怔寥褂助瞅玫嫩拳图子

4、虱例忙溅抱庭核疤傲察赦胚了丽晦掖借央盘员孵寓词枝前蹬副整辱钮墒文酚滔榷沼栗孺涎掐昧籍奈庄羊烽则喷涤兄退撩关挚撇珐冈萍帝毅普淑悲仍掘确它氦曾曾胚寝霜可行性研究内容：投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及对策项目论证原则：合规；政策、技术、经济相结合；重视数据资料、要加强科学的预测工作、微观经济效果与宏观经济效果相结合的原则；近期经济效果与远期经济效果相结合；定性分析与定量分析相结合。项目论证内容：项目运行环境评价、项目技术评价、项目财务评价、项目国民经济评价、项目环境评价、项目社会影响评价、项目不确定性和风

5、险评价、项目综合评价整体管理整体管理过程：项目启动；制定初步的项目范围说明书；制定项目管理计划；指导和管理项目的执行；监督和控制项目；整体变更控制；项目收尾四控、三管、一协调信息系统工程质量控制、进度控制、投资控制、变更控制信息系统工程合同管理、信息管理、安全管理在信息系统工程实施过程中协调有关单位及人员之间的工作关系进度管理：6个管理过程：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度表、进度控制进度控制的主要技术和工具：进度报告、进度变更控制系统、绩效衡量、项目管理软件、偏差分析、进度比较横道图、资源平衡、假设条件情景分析、进度压缩、

6、制订进度的工具当进度出现重大偏差：对偏差源进行分析、要制定纠偏措施、实施纠偏措施，如加人赶工，并行施工、对纠偏效果进行检查、必要时调整项目进行计划、预测项目完工时间，积极与业主沟通、对项目变更进行管理成本管理：4个管理过程：制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制发生成本失控的主要原因：对工程项目认识不够、组织制度不健全、方法问题、技术的制约成本类型：可变成本、固定成本、直接成本、间接成本成本预算的输出：成本基准、项目资金需求、成本管理计划（更新）、请求的变更项目成本控制的主要内容：对造成成本基准变更的因素施加影响、确保变更请求获得同意、当变

7、更发生时，管理这些实际的变更、保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金、监督成本执行（绩效）、找出与成本基准的偏差、准确记录所有的与成本基准的偏差、防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中；就审定的变更，通知项目干系人；采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内质量管理：质量方针：由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向质量目标：在质量方面所追求的目的。基本原则：以实用为核心的多元要求、系统工程、职工参与管理、管理层和第一把手重视、保护消费者权益、面向国际管理目标：顾客满意度、预防胜于检查、各阶段内的

8、过程质量管理过程：质量策划、质量保证QA、质量控制QCPDCA—质量控制循环=计划-实施-检查-行动流程：确定质量标准体系