全国二级建造师执业资格考试辅导(版).doc

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1、全国二级建造师执业资格考试辅导(2011年版) 《机电工程管理与实务复习题集》 网上增值服务（3）案例题解析 1、如何解析回答考试用书第二章机电工程施工管理实务的案例题? 第二章机电工程施工管理实务的案例题的练习,要在理解二级建造师执业资 格考试科目《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》的基础理论知 识的基础上，紧扣建造师执业责任和执业目标要求，熟练应用机电工程的施工技 术和相关法规知识，结合机电工程施工管理的相关要求和现场的管理实践,去分 析和回答各个案例题的问题。 2、举例分析回答案例题 【案例1】 某市体育馆配套安装工程项目经过业主施工招标，选

2、定A安装公司为中标单 位。施工合同中约定，设备由业主负责采购。A安装公司将通风空调工程的安装 分包给了B专业工程公司。该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事 件： 事件1：空调设备保温工程施工完毕，并已作了检测验收。监理工程师对某 处的保温施工有怀疑，要求A安装公司作再次进行检验，A公司以空调设备保温 是B公司施工为由拒绝检验。 事件2：在业主的要求下，A公司进行了检验，空调设备保温合格，A公司要 求监理公司承担由此发生的全部费用，赔偿其窝工损失，并顺延影响的工期。 事件3：业主采购的工程设备提前进场，A公司派人参加开箱清点，因此多 增加了设备保管费支出

3、。 问题： （1）招标单位对投标单位资格审查时，审查内容一般包括哪些? （2）针对事件1，A公司的做法是否妥当？请说明。 （3）针对事件2，A公司的要求是否合理？请说明。 （4）针对事件3，A公司可否向业主申请增加的设备保管费？请说明。 参考答案： （1）招标单位对投标单位资格审查时，一般审查以下几方面内容： 1）法定代表人资格证书； 2）授权代表的授权委托书； 3）企业营业执照、企业资质等级证书； 4）企业概况及履约能力说明资料； 5）企业近三年的财务审计报告； 6）主要工机具、机械设备一览表； 7）企业施工业绩及其证明材料； 8）担任该项目的项目经理需要具

4、备机电工程建造师资格，并有相关的业绩证明； 9）招标文件中要求的其他相关材料。 （2）A公司的做法不妥。因为A公司与B公司是总分包关系，A公司对B公 司的施工质量问题承担连带责任，故A公司有责任进行检验。 （3）A公司的要求合理。发生的全部费用应由业主承担，可以顺延工期。 （4）A公司可以向业主申请增加的设备保管费。因为业主供应的设备提前进 场，导致保管费用增加，属于业主责任，由业主承担发生的保管费用。 【案例2】某机电安装公司，通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程。为兑现 投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建 立了现场

5、质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。工程进入后 期，为赶工期，采用加班加点办法加快管道施工进度，由此也造成了质量与进度 的矛盾。质量检查员在管排施工质量检查时发现，Φ89不锈钢管焊接变形过大， 整条管道形成一折线状，不得不拆除重新组对焊接，造成直接经济损失5600元。 问题： （1）三检制的自检、互检、专检责任范围应如何界定，本案例是哪个检验 环节失控？ （2）影响施工质量的因素有哪些，是什么因素造成本案例不锈钢管焊接变 形过大？ （3）质量事故如何界定，本案例问题应如何定性？ (4)简述质量事故处理的程序. 参考答案： （1）一般情况下，原材

6、料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生 产过程的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人 员巡回抽检为辅。本案例问题出在自检和互检，在这两个环节上有失控。 （2）影响施工质量的因素有人、机（包括检验器具）、料、法、环五大因素； 造成本案例不锈钢管焊接变形过大的主要因素是人。 （3）由于工程施工质量不符合规定标准而引发或造成规定数额以上经济损 失、工期延误或造成设备人身安全，影响使用功能的即构成质量事故。本案例问 题可按一般质量问题由施工单位自行处理。 （4）质量事故处理的程序是: 1）施工现场发生质量事故时，施工负责人（项目经理）应

7、按规定时间和程序， 及时向企业报告事故状况。 2）质量问题出现后，要作好现场保护；对于可能会进一步扩大，甚至会发生 人、财、物损伤的质量问题，要及时采取应急保护措施。 3）项目技术负责人组织与事故直接相关的专业技术人员、质检员和有经验的 技术工人,进行事故现场调查和收集资料。 4）质量事故调查与分析后，应整理撰写成“质量事故调查报告”。 5）事故处理后，应提交完整的事故处理报告。 【案例3】某机电专业承包公司承包了一座氨制冷站机电安装工程。合同规定，整个制 冷站负荷试运转达到设计要求后一起交给业主。工程进入单机试运转阶段后，项 目部专业工程师编制了试运转方案，

8、经项目部总工程师审核、项目经理批准后执