新员工入职流程图.docx

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1、新员工入职流程图制定初步培养计划发放《入职一周反馈表》填写《入职一周反馈表》发放规章制度审核初步培养计划发放通讯录签订劳动合同工作谈话提交《入职一周反馈表》回收《入职一周反馈表》提交提交个人资料新员工报到填写各类表单向新员工介绍部门新同事安排一周工作带领新员工去食堂吃午饭通知新员工入职审核原件资料（身份证、学历证书、资格证书等）发放各类表单欢迎新员工安排辅导员建档存档准备办公用品录入指纹考勤准备办公桌椅、电脑办理工作卡（就餐卡）到部门报到新员工入职第一天新员工所属部门辅导员所属部门经理办公室新员工入职第一周新员工培训流程图考核结果通知、归档上岗接收岗位说

2、明书、岗位技能评定标准接收《初培计划》部门基本情况介绍部门经理辅导员按计划引导新员工上岗确定并提交《初步培养计划》介绍其上级、下属、同事；并向新员工介绍其他部门的负责人，主要合作的同事接收、发放《初步培养计划》并存档发放岗位说明书、岗位技能评定标准新员工入职培训新员工办公室相关部门/人员所属部门参加培训培训签到提交培训效果评估表、考核试卷参加考核进行培训通知入职培训安排训后考核发放培训效果评估表、考核试卷发放培训课程表公司各类规章制度宣贯参训人相关的部门工作流程介绍公司简介及发展历程项目基本情况介绍产品基础知识讲解新员工在岗培训新员工试用期考核流程图员工

3、自评下发《试用期员工月度考核表》填写《试用期员工月度考核表》接收《试用期员工月度考核表》填写《试用期员工月度考核表》提交回收《试用期员工月度考核表》汇总考核结果，并反馈给部门经理及员工通过不通过通过准备述职资料并填写《员工转正申请表》通知述职，下发述职报告内容要求及《员工转正申请表》接收述职报告内容要求提交回收《员工转正申请表》《述职报告》延长试用期或辞退审核员工转正审批第一、二月末试用期考核新员工部门辅导员部门经理办公室总经理第三月述职转正