欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:57930024
大小:17.00 KB
页数:4页
时间:2020-04-04
《搞好班组安全建设-增强航线车间“战斗力”.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、民航资源网2009年4月13日消息:班组是航线车间最基本的生产单位,也是维修单位安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着各维修单位各项经济指标和安全指标的实现。特别是近年来随着中国国际航空股份有限公司(AirChinaLimited,简称“国航”)工程技术分公司绩效考核工作的不断深入和规范,在维修单位按照市场模式进行运作的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造性。那么如何搞好班组安全建设呢?我认为应做好以下几方面工作:
2、 一、首先要全面提高班组长的素质。 俗话说的好:火车跑得快,全靠车头带。班组里班组长就是车头,班组长素质的高低直接影响班组的安全管理,这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人,应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识,宣传安全生产的重要性,而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被班组员工所尊重、信任。 二、贯彻以人为本的安全方针,创建安全文化。
3、人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本,安全第一”的思想,是建立安全长效机制的前提和基础,也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在维修单位的安全文化建设中,要始终坚持以人为本的原则,以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。 1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提,最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工,只有心态安全,才会行为安全;只有行为安全,才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是
4、人皆有之的基本需求,可是为什么在维修单位一些“低级”的人为差错现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题,就是没有树立正确的安全理念。比如说,员工为了尽早下班,没有做好工作的交接,导致工卡漏签、工具丢失甚至引起飞机安全事故;又比如,“我要安全”本来应是职工本能的内在需要,可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除,正确的安全理念不树立,那么,以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。 2、发挥好宣传教育作用。维修单位安全管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一个员工,目的就是要努力保证他们的
5、人身安全以及飞行安全。因此,如何认真地确立起每一个员工的安全意识,使之实现从“要我安全”,到“我要安全”的根本性转变,是维修单位安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针,营造“人人关注安全”良好氛围,必须拓宽宣传教育形式,建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛等形式多样的活动,加强安全生产宣传攻势,做到寓教于乐,使安全生产意识深入人心,安全知识广为传播,潜移默化地规范人的安全行为,培养人的安全心态。 3、发挥好亲情感染作用。从理论上讲,促使全
6、员树立正确的安全意识,最基本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了员工对安全生产知识的内在需求,从主观上讲职工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我说你听”,不是大道理满堂灌,就是家长式的训斥。要解决安全教育入心入脑的问题,还应注重情感投入,可采用亲情教育法,如在会议室设立“全家福”样板,把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面,时时提醒职工牢记亲人的嘱托;如为职工过生日、送警句,恳谈会、兄弟交心等方法,不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想。 4、发挥好管理规范作用。员工安全素质的高低与安全管理者的方法是
7、有直接联系的。过去,管理者抓违章更多依赖的是批评教育加经济处罚。不可否认,批评和罚款能使违章职工的思想受到触动,但仅仅通过经济手段控制违章现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单,很容易使员工感情上受到伤害,进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理,使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果,管理者应该在严格执行刚性制度的同时,注重柔性管理方法的使用。如在设置“班前会违章讲评制度”,让违章者说清楚违反了哪项制度,可能产生什么危害,促使其自我反思,自觉遵守规章制度。车间领导和班组长管理人员要发挥模范示范作用,当
8、生产条件达不到安全、危害员工健康时,不得盲目指挥、违章操作。尤其当威胁到员工生命安全时,要把保证员工的安全放在第一位。此外,要为员工创造优美、舒适的工作生活环境,确保员工心情舒畅、精力充沛的去工作。 三、建立健全安全生产责任。 通过建立健全安全
此文档下载收益归作者所有