工程建设询价、招标管理制度.docx

工程建设询价、招标管理制度.docx

ID:57929756

大小:15.12 KB

页数:7页

时间:2020-04-04

工程建设询价、招标管理制度.docx_第1页
工程建设询价、招标管理制度.docx_第2页
工程建设询价、招标管理制度.docx_第3页
工程建设询价、招标管理制度.docx_第4页
工程建设询价、招标管理制度.docx_第5页
资源描述:

《工程建设询价、招标管理制度.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、充栋盈车xx工程建设询价、招标管理制度1.总则为满足公司经营管理需要,规范交易行为,遵循“公平、公开、公正”的原则,充分发挥资金集中优势,降低运营成本,提高资金使用效益,对交易过程有效地进行控制、监督、审核,特制定本制度。2.适用范围本制度适用于恒旭置地各项目公司(部门)工程建设类招标。3.询价、邀标、招标分类3.1交易金额在壹仟元至伍仟元(含)以下,须对合格供方单位进行询价、比较后择优选择。(项目公司主导,工程中心备案,公司领导知晓)3.2交易金额在伍仟元以上壹拾万元(含)以下,可采用邀标形式,选择至少三家合格供方单位,

2、由相关部门负责人、采购部负责人、集团监审部负责人(或指派人员)和分管领导共同评标确定中标单位,签订书面合同。(项目公司主导,工程中心参与,公司领导备案)3.3交易金额在壹拾万元以上,必须对至少三家或以上合格供方单位进行招投标。由相关部门负责人、部门分管领导、采购部负责人、集团监审分管领导(或指派人员)共同通过定标会形式,选择中标单位,并组织合同会签程序签订书面合同。充栋盈车(工程中心主导,项目公司参与,公司领导决策)4.管理部门及职责4.1工程中心,各项目公司:负责各自主导范围内招标的组织管理工作。4.2.1对招标项目做出

3、技术经济上的分析,编制招标(比选)文件;4.2.2对合同商务条款,如:价格、付款方式、外汇风险、税务及违约责任等条款提出意见;4.2集团监审部:负责招投标的审核、监督工作。4.4项目公司(部):招标申请、中标通知书、进场通知书的发放以及合同的具体实施与管理。5.实施原则5.1全面招标原则:凡是符合招标条件的,都要以招标方式确定单位。5.2整体招标原则:禁止将项目肢解或化整为零,规避招标。5.3资质审查原则:所有投标单位都要经过严格的资质预审,符合要求的投标单位才有资格参加项目投标。5.4合理低价中标原则:选择的中标单位应是

4、在满足招标综合要求的前提下,报价较低且合理。5.5充栋盈车透明公正原则:整个招标过程务必有充分的透明度,各部门间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。5.6保密原则:要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作,以防影响招标的公正与效果。6.实施方式6.1招标之前30天,所有邀标、招标都由各项目公司提交招标申请,报工程中心审查、公司领导审批,并抄送监察审计部及财务部。(招标签呈已宣贯),在招标申请中,须建议招标方式、估计总金额、保证金、进度款、技术参数、标准、招标范围等。6.2采用邀请招标的,所采购的货物、工程和

5、服务要具有特殊性,只能从有限范围供应商处采购,并且被邀请的投标人不得少于三个,投标者必须是具备承担招标项目的能力、资信良好的特邀单位。6.3符合下列情形之一,可依照本制度采用竞争性谈判方式:6.3.1招标后没有供应商投标,没有合格标的,重新招标未能成立的;6.3.2技术复杂或者性质特殊,不能详细确定规格或者具体要求的;6.3.3采用招标方式不能满足紧急需求的;6.3.4不能事先计算出价格总额的。6.4符合下列情形之一,可依照本办法采用单一来源方式采购:6.4.1只能从唯一供应商处采购的;充栋盈车6.4.2发生不可预见的紧急

6、情况不能从其他供应商处采购的;6.4.3必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求,需要继续从原供应商处添购。6.5招标确定后,根据权限,各主导部门拟定合同并签批后执行。(参见合同会签及审批流程)7.询价、招标要求及执行流程7.1询价要求及执行流程交易金额在壹仟元以下,项目部人员须对合格投标单位进行询价、比较后择优选择并报备集团监审人员后方可签署合同。交易金额在壹仟元以上伍仟元(含)以下,项目部人员和集团监审部指派人员共同参与招标并报工程中心备案。7.1.1在投标时,参与单位不得低于三家。询价工作由项目公司主导,必要时集

7、团监审部人员参与。7.1.2询价前,须将公司拟询价事项的具体要求告之被询价单位,内容包括但不限于:产品名称、规格型号、材质、样品样式、数量、工作时限、询价资料报送时限、付款方式及时间。7.1.3所有商家提供报价的时间应在公司评审前一个工作日之前完成。被询价单位报价必须有价格组成明细;报价资料上须有被询价单位的地址、联系电话、联系人。充栋盈车7.1.4经办人在规定时间内收集到所有的询价资料后,应组织相关人员进行评审,确定中标单位并填写《合同约谈记录》,并由所有评审人员签字确认。7.2邀标、招标要求及流程7.2.1交易金额在伍

8、仟元以上壹拾万元以下,可采用邀标形式,选择至少三家合格单位,由项目公司组织内部相关管理人员、集团监审部负责人(或指派人员)共同评标确定中标单位,签订书面合同。7.2.2交易金额在壹拾万元以上,必须对至少三家或以上合格供方单位进行招投标。由工程管理中心组织公司领导、相关项目(部门)领导、集团监审分管领导(

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。