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《如何成为有魅力的基层管理人员》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、管道的故事两位年轻人，面临着同样的机遇，但通过不同的思维方式和工作方法（用木桶提水和建管道输水），最终取得了不同的工作成效。故事讲了一个思路的问题。不能墨守陈规，随着社会的发展不能坚持原来固有的陈规旧律的东西——用桶提水，不求变化，这样既费时费力，成效也不大。适时的变换一下思维方法——创建管道输水，效果就明显提升。虽然在建设管道的过程中，有很多艰难的地方、也有很多人不理解，伴随一路的是拒绝甚至嘲笑。但管道建成之日，人们还是为之惊叹，而且工作的成效也大大提升。10:31:342我明白了几个道理：启示一：要树立一个正确的目标，选择比努力更重要。启示二：确定终极目标后，
2、分阶段实现目标。启示三：朝着既定目标不懈努力。更大的成功，取决于更大的付出。启示四：要有开拓性、创新型的思维，不要受固有思维的束缚启示五：相信自己，坚持不懈。10:31:343请跟我一起来思考:(故事的发展)1.两个年轻人（A、B）提水给村里挣钱2.B开始边提水边挖管道3.管道花2年挖好,B不再提水喝,而A开始衰老,力不从心4.B卖水给村里人和A喝5.B把在挖管道过程中总结的经验和方法写成书,把书卖给村里人和当初一起提水的B现状:惯性使我们选择最常规的方法开始有人不满现状,人生开始不同,仅仅因为选择过程艰辛,但不同的人生已初现成败盈利,很多人开始抱怨命运不公,生不
3、逢时一根管道是有限的,更多的管道才会更大成功,把方法教会人家,帮助别人成功,自己更大的成功10:31:344请跟我一起来思考:(故事的发展)6.B看见A的状况非常难过，于是号召部分村里人和A立刻开始确定其他没水喝的村庄,并按照B方法开始没日没夜地挖管道7.1-2年村里人和A已经挖好自己的管道,他们也开始不需要提水或买水喝,也开始学B卖水给他人,同时按每桶水0.1分钱交给B如果遇到想学挖管道方法的村民,就把书卖给他,同时挖成出水后,也按0.1分钱/桶收费8.从此他们过上了美好生活….复制他人的方法,只需要你立即行动,至少你会比没动的人(好难啊!,先等等吧)先成功，比
4、前人成功快,现成的经验与通过向成功者学习使自己也成功管道布满很多村庄,还有更多的人加入挖的行列10:31:345关键点:1.建渠道是比提水更能建立和累计财富的方法2.复制已经被证实的建立财富的方法3.在一段时间内坚持不懈10:31:346如何成为有魅力的基层管理者李长城10:31:347基层主管正确的角色定位提升基层主管的管理意识熟悉班组的科学管理方法提升基层主管的有效沟通能力课程的目的10:31:348爱上你的工作10:31:349知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。知识技能态度是什么？怎么干？愿意干10:31:3410观
5、念(思想)行为行为模式习惯性格命运10:31:3411二十一世纪怎样才会赢？10:31:3412赢开源节流资本积累同舟共济、团队精神危机意识言行一致人际关系表达能力把复杂的事情简单化二十一世纪怎样才能赢?10:31:3413企业的三大困惑转型之困人才之困扩张之困10:31:3414要改变世界先改变我们自己10:31:3415企业不是缺少目标，是缺少达成目标的人10:31:3416目标目标目标远景现状第一讲基层主管的角色定位10:31:3417裁衣师傅有一位当官人到裁衣店订做衣服，此时，暗通官场的师傅问：请问你为官多久了？此官不得此解，问道：做衣服与我做官有什么关
6、系？裁衣师傅慢条斯理说：刚做官，趾高气扬前面衣角长于后面；做官长了时间后衣角前后平齐；做官很长时间得不到提拔，此时愁苦而低头，衣角前短后要长。10:31:3418【基层主管的角色认知】兵头将尾我是谁呢？一、认识班组、基层主管班组：是企业中最基层的一线管理组织。基层主管：是班组生产管理的直接组织者、指挥者和生产者。10:31:3420高管层中管层基层主管作业人员(管理的层级)10:31:3421【基层主管的角色认知】树干树根树叶10:31:3422须在树根吸收养分后，经过茎输送到叶，这是树干的责任如果输送不到，树叶将会枯萎如果养分和水分充足，将会在树叶上开出美丽的花
7、基层主管是树干【基层主管的角色认知】10:31:3423【基层主管的角色认知】主管要清楚树干是丑陋的树干工作是默默无闻的鲜花不应该开在树干树干不能与树叶争绿10:31:3424基层主管的角色10:31:3425【基层主管的角色认知】好的基层主管首先是一名优秀的员工实干者辅导者服务者激励者带头者凝聚者监督者信息者创新者协调者推进者【基层主管的角色认知】主管角色10:31:3426主管的价值主管的工作以来衡量？下属成功，你就被视为成功的主管下属失败，不管你做了多少事，都会被视为失败的主管下属的表现结果【基层主管的管理认知】10:31:3427事实一管理是一种通过他人之
8、力，将事情
