培训管理制度-绝对精华.doc

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1、文件编号WI-HR-001生效日期2012-08-01厂微标培训管理制度页次第5页；共5页版次A/0培训管理制度文件编号：WI-HR-001版本：A/0生效日期：2012/08/01编制：XXXXXX审批：修订履历修订日期版次页次修订内容修订单位修订人1目的Copyright®受控文件，未经许可，不得影印文件编号WI-HR-001生效日期2012-08-01厂微标培训管理制度页次第5页；共5页版次A/0为配合公司发展的需要，培育各基层员工，强化职业态度、规范行为习惯、提升专业知识与工作技能使其满足公司的人用需求，进而充分发挥才能，提升工作效能，完成公司整体经营目标。2适用范围适

2、用于本公司全体员工的培训管理。3权责3.1人力资源部权责3.1.1根据公司人力资源战略，综合调整各部门的培训方针及人力资源发展规划；3.1.2根据培训需求调查制定年度、月度培训计划，并按培训计划跟进、执行培训；3.1.3培训实施过程的管理、督导与行政支援；3.1.4检查培训的实施及培训效果的分析评价及核查；3.1.5内部培训师的征选、培育与管理；3.1.6外部培训机构、讲师、课件、培训模式筛选以及效果的调查与评价；3.1.7员工培训档案、培训教材等培训资料的管理归档；3.2各部门职责3.2.1根据本部门实际工作需要提交本部门的培训需求计划；3.2.2培训过程的配合，协助人力资源

3、部培训的实施与成效考核；3.2.3专业培训教材的准备，讲师人选的推荐；3.2.4内部专业培训课程的举办与结果的登录、保存与维护；3.2.5完善本部门阶梯式培训架构的规划，拟定部门人才发展计划并予以落实；3.3讲师权责负责培训教案的设计、培训的实施及培训成效考核；4.培训要求（五训要求：入职培训、岗前培训、安全培训、ISO培训、在职培训）4.1入职培训4.1.1人力资源部每月选定日期，集中近期新进员工，进行入职培训，每月至少需进行1次新进员工的入职培训，讲师由人力资源安排；4.1.2新进员工入职培训内容包括：A行业特点、发展前景、行业常识；B公司概况，公司的创业史、现状、经营范围

4、、奋斗目标；C公司工作环境与工作条件、公司规章制度及员工手册；D员工基本素质特定项目的培训（沟通技巧、健康心态、自我开发、团队建设等）；4.2岗前培训Copyright®受控文件，未经许可，不得影印文件编号WI-HR-001生效日期2012-08-01厂微标培训管理制度页次第5页；共5页版次A/04.2.1岗前培训包括：部门组织运作、作业流程、安全操作规范、专业知识等模块，讲师由部门主管或资深人员担任；4.2.2员工岗前培训完成后，需进行岗前培训考核，合格后方可上岗，特殊工种考核合格后需由人力资源部发放《上岗证》，才可上岗。4.2.3公司特殊岗位需依据《岗位职务说明书》进行，公

5、司特殊岗位包括以下两项：A专业资格：依据国家人事部规定，公司鼓励各部门招聘持专业资格证书的员工，如：会计师、安全主任等；B职业资格：依国家相关法令规定，员工从事对应岗位前需取得国家职业资格方可从事该项工作，如：司机、叉车司机、电工等；4.3安全培训4.3.1公司每年最少必须进行一次全员全方面的安全培训；4.3.2公司新进人员必须在入职一个月内进行一次安全培训；可接合人力资源部的入职培训集中近期新进员工进行安全培训；4.3.3安全培训讲师及演练指挥由安全主任担任，培训有如下等内容：A安全生产知识；B安全基本常识及火险逃生与自救；C消防设施的日常检查、保养；D灭火器与消防栓的使用与

6、灭火操作演练；4.4ISO培训4.4.1为推进与维护ISO质量管理体系正常、良性运作，必须适时适当的对公司人员进行ISO知识培训；4.4.2公司新进人员必须在入职一个月内进行一次ISO培训；可接合人力资源部的入职培训集中近期新进员工进行ISO培训；4.4.3ISO质理管理体系知识培训讲师由ISO专员担任，培训有如下等内容：AISO9001基础知识与岗位ISO9001要求与应用（新进员工）；B各部门程序文件及ISO9001管理要求与应用（主管、技工级）；CISO9001标准解析与内审（内审员外训前进行）；4.5在职培训各部门/单位主管应根据目前工作现状为效率提升或适应发展需求，需

7、为部门人员提供相应的在职培训计划或申请；5培训计划与培训流程Copyright®受控文件，未经许可，不得影印文件编号WI-HR-001生效日期2012-08-01厂微标培训管理制度页次第5页；共5页版次A/05.1培训计划编制5.1.1人力资源部需于每年12月上旬进行培训需求调查，要求各部门依据工作需求填写《部门年度培训计划（需求）》，经部门主管批准后交至人力资源部；5.1.2人力资源部统计各部门上交的培训计划及需求，衡量其可行性与适用性，并结合本部门制定的公司整体培训目标于12月下旬制定出