匠心服务-满足业主美好生活向往.docx

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1、匠心服务满足业主美好生活向往当今社会，新型物业服务承载着人民对幸福生活的向往，这就要求物业服务企业要有新作为，要注重推进创新，夯实基础，提升服务质量，满足人民群众对物业服务品质的更高需求。为此，中国物协将2018年定义为行业的“服务质量提升年”，号召全行业秉承工匠精神和诚信服务理念，坚持专业化、标准化和精细化的服务，大力提升物业服务品质和业主满意度。绿地物业总经理刁小军表示，雅生活集团绿地物业积极响应号召，将2018年定为绿地物业的“服务质量提升年”，号召全公司秉承工匠精神和诚信服务，从基本服务、特色服务和科技助力三个方面入手，坚持为业主提供专业化、标准化和精细化服务，大力提升物业服务品质

2、和业主满意度，给业主带来更美好的生活体验。基础服务，确保项目正常运转绿地物业秉承“服务尽诚精益求精管理规范价值创新”的管理方针，通过建立和实施三标体系文件的贯标，针对服务运营全过程制定共同的和重复使用的规则，以发挥标准化的系统效应，优化了运行流程，为提高服务质量、满足服务对象要求提供重要保证。在基础服务方面，绿地物业认为必须狠抓落实，践行公司的各项服务标准，确保项目的正常运转。具体而言，公司从以下三个方面开展工作：一是树立项目整体形象。匠心服务满足业主美好生活向往当今社会，新型物业服务承载着人民对幸福生活的向往，这就要求物业服务企业要有新作为，要注重推进创新，夯实基础，提升服务质量，满足人

3、民群众对物业服务品质的更高需求。为此，中国物协将2018年定义为行业的“服务质量提升年”，号召全行业秉承工匠精神和诚信服务理念，坚持专业化、标准化和精细化的服务，大力提升物业服务品质和业主满意度。绿地物业总经理刁小军表示，雅生活集团绿地物业积极响应号召，将2018年定为绿地物业的“服务质量提升年”，号召全公司秉承工匠精神和诚信服务，从基本服务、特色服务和科技助力三个方面入手，坚持为业主提供专业化、标准化和精细化服务，大力提升物业服务品质和业主满意度，给业主带来更美好的生活体验。基础服务，确保项目正常运转绿地物业秉承“服务尽诚精益求精管理规范价值创新”的管理方针，通过建立和实施三标体系文件的

4、贯标，针对服务运营全过程制定共同的和重复使用的规则，以发挥标准化的系统效应，优化了运行流程，为提高服务质量、满足服务对象要求提供重要保证。在基础服务方面，绿地物业认为必须狠抓落实，践行公司的各项服务标准，确保项目的正常运转。具体而言，公司从以下三个方面开展工作：一是树立项目整体形象。绿地物业通过环境形象与楼宇形象的控制，项目公共设备设施的管理、周边治安和交通的控制与引导、物业管理服务人员的行为规范以及公司专业形象的展示和文化气氛的融合，塑造现代、高效、环保、繁荣的整体形象，树立物业管理优质品牌。二是保障设施设备正常运行。绿地物业采用先进设备和智能技术，要求24小时全天候保障设备运行万无一失

5、。公司全面整合公司楼宇科技、电梯、车场管理等专业公司资源，全面参与设备安装、调试，熟悉设备特性，掌握运行规律；在正式运行后，确保电梯系统、供配电系统、给排水系统、消防控制系统、中央空调及通讯系统等关键设备运行正常。三是全方位整体经营。为满足各类业主及租户的多样化需求，绿地物业坚持在提供物业管理基础服务的基础上，还提供综合配套服务，包括租赁经营服务、商务服务、信息服务、网络设备维护及技术服务、会所经营服务等。特色服务，给予业主温馨体验为了给业主更好的居住体验，绿地物业还推出了自己的一系列特色服务，全方位优化业主居住体验。一是做到服务零打扰。为了充分尊重业主的私人空间，真正做到对业主服务的零打

6、扰，绿地物业的各项目服务中心制定周密细致的专业化服务程序，通过上门服务提前预约、服务人员工作时间设计、噪音作业时间调整、灯光时段控制等动作，避开住户上下班高峰期和休息时间，真正实现周到恰当服务业主，点点滴滴感动业主。二是严控管理外来人员，增强业主私密性。对于装修施工人员、家政服务人员等一段时间内多次进出小区的人员，公司办理出入AB证，使得这类人员进出小区有序、可控；对于来访人员等单次进出小区的人员，通过门禁对讲与业主确认访客身份后方可进入小区；对于业主的快递包裹，我们将快递业务由物业服务中心统一代收，并由礼宾客服统一派送给业主；对于外卖送餐人员，我们通过确认订单内容，并通过门禁对讲系统与业

7、主确认订单后，由秩序维护员陪同进入小区，进行送餐。三是确保四张面孔不变。绿地物业确定礼宾管家、客服前台、迎宾岗和入户维修为四个业主触点的关键岗位，通过多种激励手段降低这四类岗位人员的流失率，尽量留给业主熟悉的面孔，让业主感觉到回家的亲切与温馨。四是实施15天无痕计划。针对某些岗位员工提出离职要求的，我们将诚恳留住员工，等待新人交接15天，做到工作无痕交接，让业主有始终如一的物业服务感觉。  五是垃圾处理要做到标准化。为保