公司年鉴资料.doc

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1、XXX上报年鉴资料（2008）企业概况X年X月X日，XXX成立。它是XXX公司的直属分公司，是组织机构XXX自X年X月成立，组织机构设置的结构模式采取明确、稳定的直线职能制，以工作和任务为中心设计部门结构。直线职能制的组织机构模式分为三个层次，即：决策层、管理层、执行层。决定层及为公司领导班子：经理：XXX党委书记：XXX副经理：XXX……管理层为公司机关：工程技术质量部长：XXX安全环保部部长：XXX经营部部长：XXX人力资源部部长：XXX资产财务部部长：XXX综合办公室主任：XXX执行层下设分公司经理：XXX公司经理：XXX公司经理：XXX职工队伍状况公司

2、现有员工总数XXX人。副处级以上领导：XX人，副科级以上领导XXX人。年龄结构：25岁以下XX人；26—30岁XX人；31—40岁XXX人；41—50岁XXX人；51—60岁XX人。学历结构：研究生及以上X人，大学X人，大专X人，中专及以下X人。党员人数X人，团员人数X人。职称、职（执）业资格结构：正高/教授级X人，副高X人，中级X人，初级及以下X人，一级注册建造师X人，二级注册建造师X人，注册安全工程师X人。年度工作综述一、年度经营指标完成情况二、企业管理XX年，公司坚持以科学发展观为统领，贯彻落实“安全、卓越、创新、和谐”发展方针，全面推行卓越绩效模式，深

3、入开展“XXX”活动，以发展为主题，以创新为动力，以和谐为目标，全面提升企业经营质量和绩效水平，紧紧围绕公司中心工作，主要开展了以下工作：（一）市场开发势头良好。。(二)施工项目执行有序。（三）财务管理逐步加强（四）安全管理进步显著。年初，XXX与下属分公司和项目部签订安全承包责任状，下达安全生产责任抵押实施细则，建立并实施安全奖罚机制。设立年度无事故单位奖励资金，强化奖励基金的考核，提高全员安全生产意识XX年，累计发放安全奖励资金12.8万元；对事故单位进行了考核扣罚，全年累计免发事故单位全员安全奖2.5万元，进一步激励广大员工做好安全工作。创新HSE监督管

4、理，建立安全管理与监督相结合的管理模式，实行“监管并进、共同监督”的运行机制，加大现场安全监督力度。组织开展平安巡查和定期安全检查，发现问题及时进行整改，确保公司安全生产始终处于受控状态。体系风险管理，在公司范围内针对重点要害部位开展有效的风险识别,推行“施工前的安全警告”制度和一线班组工人本岗位危险因素识别活动。在公司各二级单位基层班组开展了身边危险因素识别和讨论活动，公司安全环保部对基层班组工人识别的危险因素进行搜集和整理充实到公司危险因素识别清单中，并对危险因素逐一分析降低风险措施、产生根源和心理因素。并编制成易于工人理解和掌握的形式下发给基层班组和工人

5、。（五）科研工作取得突破XX年，XXX在设备制造和钢结构设计与加工方面完成了多项科技项目的研究与开发工作，取得了令人满意的成绩，在课题选择方面，始终坚持从生产需要出发，以企业发展战略为衡量标准，以市场需求为立项依据，结合企业自身的技术实力和设备能力，实事求是的确定科研项目。(六)体系建设措施有力。一是完善HSE管理体系建设。依据HSE管理手册的要求，提取33项要点，提出20项要求，逐项落实。对员工进行健康体检，建立职工健康档案。根据施工生产实际，识别分公司的环境因素141个，。二是开展内控体系建设。建立内控体系工作机构，明晰了部门管理职能，明确了管理岗位设置和

6、职责范围。按照“简捷、简单、效率的要求，重建公司24个业务流程，确定关键控制点，明确各类风险，形成关键控制文档。初步完成了业务流程管理信息系统的搭建工作。三是持续强化质量管理，完善质量保障体系。实行了从项目立项、工程设计、施工准备、材料采购、施工制造、检查验收、售后服务全过程的质量控制，确保工程项目质量达到预定的标准。目前，产品出厂一次合格率达到100%，单位工程优良率达到92%。(七)目标管理效果明显。公司以年度工作目标为基础，建立关键绩效指标，职能部门建立二级目标，基层单位和管理岗位建立三级目标。形成一个涵盖全体管理人员、全部业务的目标管理网络。公司以此为

7、标准月月进行绩效考核，人人填写目标分解绩效考核卡。并渐进成为员工的收益、奖惩、晋升的基本依据。开始时，管理干部对目标管理心存疑虑，一度出现履行职能不到位的现象。针对这一问题，分公司党政主要领导和主管部门的工作人员，一对一地进行宣传讲解，渐进提高了大家的认识，扫除了职工在目标管理考核环节上的心理障碍，积极主动地参与目标管理。在此基础上，分公司从部门职能的分配、岗位责任的划分、工作流程的研讨、演示和执行入手，狠抓决策层、管理层、操作层岗位责任制的落实，增强了员工的主人意识和使命感。(八)职工培训整体推进。针对今年施工的需要，对XX名员工进行了培训，满足了重点工程建

8、设中的急需人员；定期进行管理干部的岗位