2012年全国自考企业管理概论模拟试卷（二）.doc

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1、2012年自考企业管理概论模拟试卷一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.企业筹资的基本要求是讲求资金筹集的（）A.及时到位B.综合经济效益C.满足需要D.适度规模2.在ISO9000系列标准中，（）是标准的导则。A.ISO9000B.ISO9001C.ISO9002D.ISO90033.生产观念强调的是（）A.以量取胜B.以廉取胜C.以质取胜D.以形象取胜4.对企业的生产经营活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施等的工作是管理的（）A.计划职能B.组织职能C.指挥

2、职能D.控制职能5.在ISO9000系列标准中，指导企业建立质量体系进行质量管理的标准是（）A.ISO9001B.ISO9002C.ISO9003D.ISO90046.企业管理是在人类社会出现了（）之后才产生的。A.私有经济B.商品经济C.市场经济D.企业7.管理理论人本化、整体化、战略化与现代信息技术相结合的必然结果是（）A.人本化B.整体化C.战略化D.网络化8.劳动定额有两种表现形式：时间定额和产量定额。一般来讲，两者之间的关系为（）A.相等关系B.倒数关系C.不存在关系D.正比例关系9.基本生产单位的组织中，以产品（零件、部件）为对象设置生产单位属于（）A.工艺专业化B.流水线生产C.

3、对象专业化D.工作地专业化10.企业管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.指挥D.控制11.下列属于企业质量体系中“软件”的是（）A.职责B.人才C.专业技术D.设备12.企业管理之所以具有二重性，从根本上说，是由于它所管理的（）本身具有二重性。A.经济发展过程B.生产要素C.企业生产经营要素D.生产过程13.在有关组织结构设置的各项原则中，总的指导原则是（）A.任务目标原则B.专业分工与协作原则C.精简机构原则D.责权利相结合原则14.按照（）划分，可以将企业划分为公有制企业和非公有制企业。A.生产资料所有制的性质B.企业所属行业C.企业组织形式D.企业使用的主要经营资源15.对企业的生产

4、经营活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施等的工作是管理的（）A.计划职能B.组织职能C.指挥职能D.控制职能16.结构工资制中按照员工工作年限计算的工资部分是（）A.基础工资B.职务工资C.年功工资D.奖励工资17.（）是经营战略的实质性内容，是构成战略的核心。A.战略思想B.战略重点C.战略目标D.战略方针18.从“工具人”到“社会人”体现了企业管理理论的（）A.人本化思想B.整体化思想C.战略化思想D.网络化思想19.体现了管理理论在管理活动的时间维度上的延伸的是（）A.人本化B.整体化C.战略化D.网络化20.全面质量管理所管的范围是指产品质量产生、形成和实现的（）A.某些重要环节

5、B.基本过程C.全过程D.某个环节二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。1.由于企业管理具有二重性，所以，要保证生产过程的顺利进行，企业管理就必须执行两个方面的职能，即（）A.提供工业产品和劳务B.进行产品销售C.实现产品价值D.合理组织生产力E.维护生产关系2.全面质量管理的特点是（）A.满足用户需要B.对象的全面性C.范围的全面性D.全员性E.方法的多样性3.劳动定额的作用一般有（）A.是促进劳动生产率提高的重要手段B.是合理组织劳动的重要依据C.是衡量职工贡献

6、大小的重要依据D.是分配人员的标准E.是计划管理、控制成本的重要依据4.功能的二重性指的是（）A.经济合理性B.客观物质性C.适用性D.主观精神性E.价值性5.企业组织变革的总趋势表现为（）A.扁平化B.网络化C.柔性化D.垂直化E.灵活化三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）1.人力资源管理2.企业管理的二重性3.定额四、计算题(本大题共3小题，每小题6分，共18分)1.某产品直接材料单位标准成本为：材料耗用量6公斤，材料单价1元；本月生产产品量600件，使用材料3000公斤，材料价格1.1元，试分析直接材料成本的差异。2.已知某公司年度末资产总计为22000万元，其中流动资产

7、为8050万元，存货为5200万元。若流动负债为4000万元，长期负债为2500万元。求：该企业的流动比率、速动比率及负债比率。(计算结果保留小数点后两位)3.承上题，计算销售利税率、销售利润率。五、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分)1.怎样才能组建好一个企业的战略领导班子？2.公司制企业有哪些特点？3.简述企业经营实力分析的内容。六、论述题（本题13分）1.试述供应链管理与传统管理的