考核评分细则.doc

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1、评分细则一、检验科指标评分细则（一）科室指标及评分细则（指标责任人：科长）项目指标评分细则市场主动服务次数0每发生一次，扣5分检、修批量质量问题0每发生一次，扣5分所管科室开箱不良例次（例次/每季）≤1该指标未达标，扣2分内外部质量投诉及改进项目及时对策率（%）100该指标未达标，扣2分编制下发有效作业技术文件齐全、正确率（%）100该指标未达标，扣2分管理文件及技术文件执行率（%）100该指标未达标，扣2分（二）主管及班组质量指标及评分细则1、过程检验班（指标责任人：主管、班长）（标准分：40分）项目指标评分细则流出部门质量问题0每发生1例，扣3分检验项目批量质

2、量问题0每发生一次，扣5分万件错漏检频次≤0.3每超过目标值0.3（不足0.3按0.3计），扣1分各级工艺纪律检查不符合项0每检查到一个不符合项，扣1分班组质量问题整改、对策落实率（%）100每检查到一例质量问题未整改或未落实具体措施，扣3分2、成品检验班（指标责任人：主管、班长）（标准分：40分）项目指标评分细则流出部门质量问题0每发生1例，扣3分检验项目批量质量问题0每发生一次，扣5分万件错漏检频次≤0.2每超过目标值0.2（不足0.2按0.2计），扣1分各级工艺纪律检查不符合项0每检查到一个不符合项，扣1分班组质量问题整改、对策落实率（%）100每检查到一例

3、质量问题未整改或未落实具体措施，扣3分3、修理班（指标责任人：主管、班长）（标准分：40分）项目指标评分细则流出部门质量问题0每发生1例，扣3分检验项目批量质量问题0每发生一次，扣5分万件错漏检频次≤0.1每超过目标值0.1（不足0.1按0.1计），扣1分各级工艺纪律检查不符合项0每检查到一个不符合项，扣1分班组质量问题整改、对策落实率（%）100每检查到一例质量问题未整改或未落实具体措施，扣3分4、监督检验班（指标责任人：主管、班长）（标准分：40分）项目指标评分细则流出部门质量问题0每发生1例，扣3分检验项目批量质量问题0每发生一次，扣5分万件错漏检频次≤0.

4、1每超过目标值0.1（不足0.1按0.1计），扣1分各级工艺纪律检查不符合项0每检查到一个不符合项，扣1分班组质量问题整改、对策落实率（%）100每检查到一例质量问题未整改或未落实具体措施，扣3分一、生产科指标评分细则（一）科室指标及评分细则（指标责任人：科长）项目指标评分细则市场主动服务次数0每发生一次，扣5分生产过程批量质量问题0每发生一次，扣5分所管科室开箱不良例次（例次/每季）≤1该指标未达标，扣2分一次产出合格率（%）≥99.7该指标未达标，扣2分内外部质量投诉及改进项目及时对策率（%）100该指标未达标，扣2分编制下发有效作业技术文件齐全、正确率（%）

5、100该指标未达标，扣2分管理文件及技术文件执行率（%）100该指标未达标，扣2分（二）主管及班组质量指标评分细则1、各装配班班（指标责任人：主管、班长）（标准分：40分）项目指标评分细则流出部门质量问题0每发生1例，扣3分生产过程批量质量问题0每发生一次，扣5分一次制造合格率（%）≥99.7每低于目标值0.1个百分点（不足0.1按0.1计），扣0.5分成品抽检发现质量问题例次0一般项每例扣0.5分，关键项每例扣1分一次生产合格率（%）≥99.7每低于目标值1个百分点（不足1点按1点计），扣0.5分百件生产不良频次≤0.3每超过目标值0.3（不足0.3按0.3计）

6、，扣1分各级工艺纪律检查不符合项0每检查到1个不符合项，扣1分班组质量问题整改、对策落实率（%）100每检查到一例质量问题未整改或未落实具体措施，扣3分二、包装科指标评分细则（一）科室指标及评分细则（指标责任人：科长）项目指标评分细则市场主动服务次数0每发生一次，扣5分包装过程批量质量问题0每发生一次，扣5分所管科室开箱不良例次（例次/每季）≤12该指标未达标，扣2分内外部质量投诉及改进项目及时对策率（%）100该指标未达标，扣2分编制下发有效作业技术文件齐全、正确率（%）100该指标未达标，扣2分管理文件及技术文件执行率（%）100该指标未达标，扣2分（二）主管

7、及班组质量指标评分细则1、包装班（指标责任人：包装质量主管、班长）（标准分：40分）项目指标评分细则流出部门质量问题0每发生1例，扣3分包装过程批量质量问题0每发生一次，扣5分各级工艺纪律检查不符合项0每检查到1个不符合项，扣1分班组质量问题整改、对策落实率（%）100每检查到一例质量问题未整改或未落实具体措施，扣3分2、包装质管班（指标责任人：包装质量主管、班长）（标准分：40分）项目指标评分细则流出部门质量问题0每发生1例，扣3分包装过程批量质量问题0每发生一次，扣5分各级工艺纪律检查不符合项0每检查到1个不符合项，扣1分各种质量报表正确率（%）100每发现一

8、处错误，扣