预算管理在企业中的应用研究.doc

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1、预算管理在企业中的应用研究摘要：目前，预算管理对于提高企业管理水平的重要性已经越來越得到认可，当务之急是应当解决预算管理中出现的三大问题。文章通过阐述加强预算管理在企业屮的应用的四方血建议，使预算管理真正成为实施公司战略与提高经营绩效的工具。关键词：预算管理；企业战略；企业管理水平；财务管理中图分类号：F506文献标识码：A文章编号：1674-1723(2013)01-0114-02一、止确推行预算管理的必要性预算管理是指在企业战略冃标的指导下，使企业资源得到更合理的应用，经济效益得到最大化，进而对企业的生产、

2、销售和资金控制等各个环节进行全面、系统的统筹安排。预算管理是目前国际上最广泛使用的企业管理方法，它是企业保持快速、持续、健康、发展的需要。它既是一种控制手段，也是一种激励手段，更是一种约束手段。(%1)预算管理的特征预算管理是一种集战略化、系统化、人文化理念为一体的现代企业管理模式，预算管理对于当今企业的运行具有极其重要的作用。预算管理具有以下三个特征：1.预算管理具备战略性。企业战略管理是为适应市场经济而发展起来的一种管理思想，它以分析企业内外部坏境入手，借以确定企业战略冃标,制定和实施战略计划，监控和评价战

3、略业绩，并在必耍时进行战略调整。1.预算管理具备全方位性。全面预算管理的预算体系包括企业经营预算、财务预算和专门预算，是既能反映企业口常经济活动的预算，也能反映企业资木性支出等一次性财务资金筹措和使用的预算。2.预算管理以财务管理为核心。财务部门在实施全血预算管理过程屮发挥着重要作用，并处于枢纽地位。因为预算的编制、执行、控制和考评等一系列环节以及众多信息的搜集，财务管理部门是预算管理的重要部门。（二）预算管理的重要性已经有越来越多的人认识到，在现代企业屮实行全面预算管理对进一步提高企业效率，促进企业持续、健康

4、、稳定发展有重要意义。预算管理作为一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具，可以将既定战略通过形式加以固化和量化，以确保最终公司的战略目标，提高公司的战略管理水平。因此，正确推行预算管理在企业中的应用已是势在必行。二、当前我国预算管理存在的三大问题从已经实施预算管理的企业來看，预算管理的实施取得了一定的成效。但是，也还存在着一些问题，例如缺乏联系企业实际、预算管理未能切实与企业战略结合、未能全员参与、操作不够规范等，导致一些企业预算管理的效果不太理想。（一）预算与企业战略未能相结合在预算执行过程中，当时的外部市场

5、条件、内部产生条件改变和企业的战略冃标发生变化时，预算并未能及时、合理地与企业战略相结合，适时进行调整。导致预算难以发挥其最人效用来提高企业的经济效益。（二）未能全员参与全面预算管理需要企业全部员工（包括管理层以及普通职工等等）从各个方位参与预算的编制以及实施的全过程。（三）操作不够规范全面预算的设立要花费一定的时间、人力和物力，一定要采取系统、有效、合理的方法制定预算，并且将预算全而、规范的应用到企业管理中。然而，现金很多企业对预算的管理职能认识不足，单纯为了编制预算而编制预算，没有将预算与其企业管理很好的结

6、合起来,起不到管理的作用。三、加强预算管理在企业屮的应用市场经济是一个开放的经济体系，市场变化的不确定性就使得现代企业总是处于不断变化的环境之中，因而预算的基础条件也会经常发生改变。这就要求企业提高预算管理的应变能力，在预算执行过程中，要根据情况的变化适时地调整预算。（一）预算与企业战略相结合随着经济市场化程度的逐渐提高，企业竞争口渐提高，企业竞争口趋激烈，外部环境变化加快。企业面临的各种风险愈加难以控制；不少著名企业或由于资金链断裂而毁于一旦；由于市场预测不准，战略失误导致经营效益下降而被其他企业收购，这意味

7、着预算管理的重耍性逐步上升，在制定预算管理的同时，一定要全面与企业战略相结合，真正做到预算管理与企业战略协调发展、紧密相连。企业战略是企业面对复杂而又激烈变化的经营环境，为了使企业的经济效益能得到提高，而进行的总体性规划，对企业经营范用进行了科学的界定。预算作为金业的主要计划也必须与企业战略尤其是财务战略相协调。企业预算从根本上起源于企业战略，受企业战略方向的引导，没有明确的企业战略就无法确定企业长期预算的日标，也直接影响到企业预算发挥应有的作用。预算管理委员会事先均要仔细研究企业的长期发展战略与年度目标的一致

8、性，对企业制定的全面预算进行实质性分析，避免造成全面预算管理与企业长期发展战略的冲突。只有当预算与企业战略真止相协调，才能真正全面、有效地提高企业的管理水平，进而最大化的提高企业的经济效益，使得企业的利润最大化。（二）树立全员参与意识全员参与是指企业的全体员工都要直接或者间接地参与预算管理过程。实际上，预算编制的水平如何，如何去完成预算，他们最有发言权。一方面，我们应当动员企业全体员工