培养“国际纺织人”最有价值.doc

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1、培养“国际纺织人”最有价值2005年，美国国际贸易委员会基于企业调查做出的分析认为，大量订单将会向中国市场转移。中国纺织业具有如此的竞争力，并非因其在成本上具有绝对优势，而是来自市场规模。当下中国纺织业能在全球市场上拿到三分之一的市场，除了因为劳动力充裕而造成的成本优势，更多还是这些年在中国纺织工业联合会大力的推动下，纺织服装业已经形成的产业集群和完整的供应链，在较长时间内可以保持竞争优势。在享有优势的同时，从统计数字上可以看出，最近这一两年纺织服装业增长率曲线从陡逐渐走平，我国纺织服装业也而临着相当可观的外部压力。一方面，现在国内纺织企业成木增加速

2、度很快的情况有目共睹，面临新型出口国的竞争，过度依赖低成本的中小企业难逃遭到淘汰的命运。另一方面，在发达国家的市场上，传统产品早已达到相对饱和，如果希望这些传统产品市场能够再有什么大的发展，恐怕是不现实的。纺织服装业需要开拓新巾场。在这样的现实下，我们到底该往何处去？一方面，我国纺织业需耍修炼内功，通过转型升级提升自身的竞争力；另一方面，企业需要深化“走出去”战略，根据自身情况制定相应的境外投资计划。目前来看，可能的道路有以下四条:一、成本寻求型。在低成本出口国投资建厂，对于传统外向型企业而言是个不错的选择，但需要企业具备较强的接单能力和管理能力。二

3、、技术寻求型。我国纺织企业还可以选择在特定细分市场具有较强竞争力的前合作伙伴、发包商或供应商开展并购。通过并购，或者在目标国建立研发机构，企业可以达到利用海外优质人力资源的冃的。纺织品行业中的文化含量确实不小，企业要想打开市场，必须适应当地消费者的文化与习惯，在国内开展设计确实是不行。三、市场寻求型。通过建立销售渠道、生产加工能力、收购詁牌等手段，开拓发展中国家新兴市场也是一个不错的选择。当下，新兴经济体木身的市场需求也很大，市场正在形成，他们也很希望中国的企业去投资，帮助他们发展企业。四、资产寻求型，收购海外优质资产。我国是全球纺织品服装最大的生产

4、国和最大的出口国，但国际市场上品牌和营销网络控制在发达国家的跨国公司手中。要想维持这个产业的继续发展，企业必须做到“走出去”，从被动地接单，转变为“走出去”打开市场。如果这一步走不出去，我国纺织业原有的格局就会一点点被吃掉。一些先行的企业看到了是海外生产的低成本，走了岀去，已经尝到了甜头。但是如果品牌和营销并没有得到战略性变革，企业换一个低成本的地方开展生产，只不过是把订单经济的生命周期稍微延长。对中国纺织服装企业而言这个思路完全可行，但我们还有更好的选择，如占领品牌与营销之类更具价值的资源，并购很可能是中国纺织企业面前的一条捷径。不过，最有价值的选

5、择莫过于，通过境外投资、并购，培养一批整合各种资源的“国际纺织人”，构建中国纺织业跨国公司。人力资源特别是国际经营能力是我国纺企最大的短板，谈到“走出去”，恐怕很多企业头疼的就是人的问题。只有培养一批具备国际视野的企业走出去，吸引全球的优质人才，才能构建我国纺织服装工业的全球布局，使之继续前行，走得更好。（摘自“走出去”战略大会上的主旨发言）