关于高管管理的反思.doc

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1、如何构建核心高管团队王冠群招不来人，招來人留不住人，留住人留不住心；花费很多心血和精力培养的核心骨干说跳槽就跳槽，共至还有另立门户和老东家打对台现彖。这些现彖和困惑成为企业老板聚会必谈的话题。很多老板问：有没有方法可以解决这些问题？到底能不能构建忠诚团队？市场经济想让一个人一辈了忠诚于一家企业的确是很不容易的事，但并不是说就没有办法和可能。如果老板们在核心队伍不同阶段的需求上做功夫，队伍的稳定性和战斗力肯定会有很大提高。一、分享。智慧、人脉分享，让核心管理人员和老板一起共同成长。很多老板达到了管理的最高境界:老板闲下来，部下忙起来。很多高管每一天除了丁作、吃饭就是休息，

2、长年累月重复同样工作。长年累月没有工作z外的圈子或者圈子不增加。老板对高管像对待下人一样吆来喝去,老板很会用激励方法，却往往忽略员工的社交和尊重的需求。高管是你的生意合作伙伴，不是下人。T作Z外你能不能接受高管和你平等的对话？能不能给高管创造社交的平台？智慧和人脉是有时效性的，越保密越不值钱。做为老板你能不能把你的新知识毫无保留的传授给员工？能不能介绍高管进入你的人脉圈了？二、分配。利益分配，共同享受成果。企业的利润严格意义上是员T赚的。没有员工就没有老板。很多老板不懂分配。自己生活质量不断提高，住别墅、开宝马、吃鲍鱼，员工却数1-年如一II喝稀饭、买不起经济适用房、承

3、担不了昂贵的汕费。员工怎么可能对你忠诚？钱花出去才能体现钱的价值，不花是遗产，花了是财产。老板要学会分财产。为什么孙悟空大闹天宫，十万天兵天将拿他没有办法？西天取经路上却常打不过路上的妖怪，还劳观音菩萨、太上老君等搭救?因为大闹天宫时碰到的祁是给玉帝打T的，岀力但不玩命;半路碰到的都是自己出来创业的，比较拚命!!!所以老板需要解决：如何让高管把工作当自己的事业干？如何通过稀釋股份留住高管？三、搭建平台。大家不会因为你强大就认你做老大。因为你强大跟着你有饭吃，有酒喝，有肉吃，大家白然会认你做老大。一个企业要想快速发展，必须帮核心高管打造平台，如果不帮核心高管打造平台，不能

4、实现他的人生价值，那高管只有三种选择：1、跟你打对台；2、把你拉下台；3、离开你选择新平台。所以作为老板需要给高管做嚴基木的职业发展规划，什么人接受什么样的培训、做出什么贡献能享受什么待遇，福利，职位，一定要明确的告诉高管。在你这里能发展，能赚钱，能做股东、他为什么要跳槽？四、感情投入。你把员工当人看，员工才把你当老板看。做老板一定要养成“雪中送炭、锦上添花”的习惯。在员工最困难、最无助的时候你能帮他们，你能感动他们；在员工需要你捧场的时候你能放下一切事情去捧场，你能给员工多少感动，你能给员工多少有价值的捧场，你的员工就会给你多少忠诚。五、激励。再优秀忠诚的员工，面对一

5、成不变的工作部会麻木，部会失去激情，都会厌倦。老板要有计划有步骤的创新激励方法。通过不同的激励去调动员工的积极性。形成阶段性的刺激反应。太多老板喜欢事后激励，美其名曰绩效考核。犹太人往往事前激励。先发奖金，告诉员工如果做的更好有更多的奖金，做得不好发的也要收回。结果是一样的，但激励效果是截然不同的。就像去酒吧要笫一杯酒就大方的给酒保小费，而绝不是等买单时再给小费，你会享受到更好的服务，而且也不会喝到假酒。跟着你干能力和职位能不断提升，收入有保障还能分享劳动成果，你的雪屮送炭和锦上添花使员工心甘情愿做你小弟，你的队伍怎么可能没有战斗力，怎么可能不稳定？企业怎么可能不发展？

6、小微企业如何建立高管团队(V0.1-2012)-《徳鲁克管理思想精要》读书笔记培养企业家精神，也就是创新精神，始终是一个企业的核心。决定一个企业生存的，不仅仅是产品的创新，关注市场，最重要的是创始人必须从一开始建立一个管理团队。爱迪生是个很出色的商人，他知道如何用自己发明的灯泡来建立一家企业，也知道如何获得资金，但是他只是一个“单独”的企业家，他当然地认为管理企业就是当老板，所以他拒绝成立一个管理团队，所以他创立的四五家企业发展到屮期就无一例外失败了，幸运的是由职业经理人接受了管理团队，爱迪生H己下台，企业才得以发展起来。创始人创立企业，发展到了一定的规模，已经不是创始

7、人一二个人能管理的规模，这需要需要一个高层管理团队来实施有效的管理。事实上，这个时候再建立高层管理团队已经太晚了。这个时候，企业能活下来以已经属于力•幸了，多年以后还有承受由于缺乏高层管理所带来的负面影响。员工也开始对公司再有任何期望，开始破罐了破摔，创始人开始分道扬镀，满心怨恨，可是后悔已经太晚了。高层团队的建立至少需要3年的时间，建立在互相信任、互相理解的基础上的，团队才能发挥更大的作用。可是，很多时候，即使创始人深知需要建立一个高管团队，一个小微企业却无力负担建立一个高管团队的重任，尤其是6个高层管理者的应享受的高薪。事实上，小微企