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1、2011年工作总结和2012年工作安排华电华荣集团杨柳田煤矿二○一二年一月五日2011年工作总结2011年即将结束,现在已是12月份,2011年也进入了尾声,矿的安全生产进入了的最后阶段,也是验收工作的紧张阶段,只要狠抓好在最后一个多月的安全生产,确保验收工作顺利通过,我矿在2011年就基本实现了安全生产年和为明年的安全生产埋下伏笔,回顾2011年,我矿在华荣集团公司各级领导的指导下;我们杨柳田煤矿全体干部职工齐心协力、同舟共济。以“团结拼搏、严谨高效,精、细、严、巧扎实干,竞、进、谨、慎全面抓”为战略目标,以“高昂的斗志、必胜的信心”;以”没有安全就没有一切”为指导思想;确立了“科学化规范、
2、精细化管理、人性化服务、制度化执行”;采用“八到位”工作法,紧紧围绕全年的安全生产目标总体安排,深入开展“安全整治、隐患排查、安全月”等活动。强化人本管理,质标考核,加大了教育培训力度,提高全员素质,狠抓现场管理,落实安全生产责任制。以质量保安全,靠科技和管理求发展,努力去实现公司下达的目标任务,但由于我矿今年验收工程的紧迫性以及职工人员的不稳定性,加上省和地方监管部门的经常性检查,停发火工品,停产整顿的影响,没有很好的完成公司下达给我们的目标任务,但只要在今年验收工作顺利通过后,明年我们一定会在目标任务工作及安全工作上上一台阶,实现安全大生产。一、一年来的工作回顾1、工作实绩①2011年(1
3、-11月份)完成原煤生产任务约24.5万吨,预计全年完成26.2万吨,;综合进尺5600米。②本年度成功的完成8105、8106、8107、8100工作面的初采及收作工作,现在正在回采8109及8108工作面。③掘进工作也没有邂逅,南翼技改工程同步发展,验收工程快速推进,成功的完成验收工程必须有的1801首采面,1802备掘巷道,更是提前完成了生产系统各个环节,主副水仓的成功运用,井下变电所的形成,2个消防材料的构建,按设计要求打造了避难硐室以及各安全系统。④质量标准化取得的成就,在公司组织的所有集团公司下属的各煤矿质量标准化验收工作成绩中,我矿取得了76分,是整个集团公司在安顺市西秀区7家煤
4、矿中排名第一的煤矿。2、狠抓职工队伍建设由于煤矿行业的高危性,而工人工资也不是很高,形成了干部职工队伍的不稳定型,导致人员流动频繁,为了彻底扭转这一局面,增强忧患意识,走向竞争识,形成了积极向上的工作热情。我矿以于矿以及吴工为领导核心的领导班子经过几次开会决定,并通过我矿王老板意思。做出以下决定:一是就地提拔重用人才,稳定民心;二是对各基层干部实行绩效考核,严格奖惩兑现,进一步加强了质量标准化建设,材料消耗指标考核工作,从而激发了干群爱岗敬业精神,杜绝了拉关系,走后门现象,优化了干部队伍,消除以往同岗同酬,工作干好干坏一个样,工资待遇不减少,人浮于事吃大锅饭的弊病,形成了比、学、赶、邦、超的工
5、作氛围,增强了干群战斗力,采取了岗位留人、事业留人、待遇留人的办法。对于工作责任心强、能力高、具有实践经验、技术素质较高的职工大胆提拔重用。提高了掘进进尺及原煤产量,从7月份开始大幅度提高了工人的工资,改造劳动环境,缩短劳动时间,成功的稳定了职工队伍。3、强化职工培训营造安全氛围安全工作是生产正常进行的前题条件,也是具有长效性、艰巨性、复杂性的动态管理,科学管理更是矿井文明程度的一面镜子,否则全部工作等于零,正是在这样“成亦安全、败亦安全”的理念和对安全工作重要性的高度认识基础上构建全员参与,全过程控制,群防群治,确保生产安全稳定可靠运行,实现良好安全效益。①抓安全教育提高职工技能一是通过矿各
6、工区干部对本队职工安全教育,每周一三五学习,每个星期天通过矿组织学习,气候好的天气放电影给煤矿职工看,加强职工的安全影响,更能生动的提高职工的安全意识。二是加大了职工培训教育力度,“向科学求生存、靠安全要效益、为生产奠基础”。今年我矿加强了对特种作业人员的培训工作,其中:参加瓦斯监控工、井下电钳工、安全员、瓦检员、爆破工、防突工、管理人员等培复训55人;矿组织全员培训两期125人次,新招工人、调换工种及三违人员培训413人次,提高员工素质,夯实了安全生产基础。三是开展新工人帮、教、带制度,建立新老工人师徒关系,新工人在报到后经过矿组织的学习考试合格后,由老工人带新工人,学习井下在本岗位的操作规
7、程以及实际生产情况应该注意哪些问题,什么情况应该怎么做,怎么去预防,形成安全生产的良好局面。同时以王老板、于矿、吴工为核心的领导班子,对矿区内地面与井下巷道同样以“质量标准化标准”严格要求,达到一个“净”一个“一”字。今年以来地面绿化、硬化、工业广场;新建机修车间;矿区内道路全部硬化,给职工营造了一个优美舒适的工作、生活环境,为今后企业健康发展打下了坚实基础。4、加强“一通三防”工作①通风方面“一
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