2011高耗能工程总结.doc

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1、东港市高耗能配变改造工程（2011年）工程总结编号：SXMP17一、工程概况1.工程规模：更新配变125台，容量17.4兆伏安，其中：100千伏安/60台；160千伏安/40台；200千伏安/25台；改造变台80座。2.主要参建单位建设单位：辽宁省电力有限公司丹东供电公司设计单位：丹东东贝尔电力设计有限公司施工单位：东港祥安电力建设有限公司监理单位：东北电力建设监理有限公司3、施工组织项目经理：王有才技术负责人：孙德良专职质检员：于萍专职安全员：伊彩富工长（施工负责人）：兰信坤朱广林4.施工主要进度节点（1）开竣工日期计划开竣

2、工日期：2011年12月15日至2012年06月30日实际开竣工日期：2011年12月16日至2012年06月20日（2）竣工验收日期：2012年07月10日（3）投运日期：2012年07月15日二、施工管理工作总结1.项目管理：组织各施工班组认真学习和落实业主项目部及监理项目部各项规定和要求，严格执行国家及省、地区工程建设规程、规范及规定，提高施工作业人员安全保护意识和质量创优意识，严格落实施工项目部各项管理制度，把制度、措施落实到每个班组、每个人，每个单位、单项工程开工前进行全员技术安全交底，交代危险点及防控措施，交代施工

3、方法及技术要领，并在施工过程中设置专人检查、监督、指导，工程完工后进行质量三级自检（班组级、项目部级、公司级）和安全班后会（安全施工存在的问题及防范措施等），同时积极配合业主项目部、监理项目部及上级主管部门的检查指导工作、为确保工程进度，积极组织各工种人员通力配合、协同施工，保证设备、机械、车辆的健康安全运行，保证工程有效、连续施工，提高作业质量和效率。2.安全管理：安全方面，按照国家电网公司项目标准化管理的要求，成立了农网改造升级工程安全委员会，定期开展工作，督促施工班组健全工程安全监督和保证体系。建立健全了安全责任体系，落

4、实各级安全施工责任制，签订了安全责任书。建立健全安全保证体系且机构人员到位；建立健全安全风险机制，提高施工人员的安全风险意识，增强安全激励的力度。每月召开由项目部相关人员参加的安全工作例会和每月的安全活动会及班前班后会。及时检查了解工地和各工种、工序的安全情况，查找安全隐患，提出改进措施，布置指导安全工作。使得本期工程安全管理工作可控、能控、在控。3.质量管理：工程经过近一年的建设管理，工程目标得到全面完成。基础开挖、电杆组立、金具安装、导线展放、拉线安装、变台改造、接地工程各分部（分项）质量均达到《省农电系统10KV及以下架

5、空配电工程施工质量验收标准》及《10kV柱上变压器台及进出线施工工艺规范》要求，满足强制性条文《架空绝缘配电线路施工及验收规程》（DL/T602）以及《电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范》（GB50173-92）等规程规定。主要质量控制措施是采取现场派驻质量监督员，运行部门部成员定期或不定期进入现场会同监理部成员进行检查指导，隐蔽工程隐蔽前，工程转序前，各分部工程结束前必须经运行部门和监理检查验收合格后方可进行下一步施工。通过一系列质量管控措施使得分项工程合格率达到100%，分部工程优良率100%，单位工

6、程优良率100%，全面完成了建设前制定的质量目标。4.进度管理：参照《国家电网公司输变电工程工期与进度管理办法》，按省公司农电部计划规定期限内完成建设和改造任务，开展工程任务与工程档案同步管理，本工程依据《农网改造升级10kV及以下工程项目文件材料归档目录》，档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档、分阶段移交。档案管理符合工程档案验收规范要求，一次通过上级主管部门验收。5.造价管理：原计划批复玖佰参拾万（批复文件），实际壹佰柒拾壹万参仟肆佰贰拾玖元（工程决算审定单），工程造价没有超过批准概算。6.技术管理：认真执行现场工作安

7、规有关规范、规程验评标准等，并对现场考察，结合本工程实际情况，落实有关规定，为监理工作的顺利开展奠定了良好基础。进驻现场后，在总工程师统一组织和安排下。在项目建设的各个阶段，依据有关的国家及电力建设的各项政策、法律、法规、标准、规范，建设单位与承建单位签订的施工合同、建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、安全进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开生产技术例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；定期或不定期的向建设管理单位进行汇报；及时把握项目监理提出的建议进行整改；确保了工程建设的

8、质量和顺利进行，圆满完成了本工程的各项任务，控制目标达到合同要求。三、本项目主要经验与教训在工程建设过程中，我们发现由于各方面条件的制约，尤其是物资设备进场时间迟，导致部分工程施工时间在春夏季，出现毁青苗和庄稼的现象，从而引起不必要损失和麻烦，我们在以后的建设中，将继续探索好