生产车间副主任工作说明书.doc

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1、生产车间副主任工作说明书基本信息岗位名称生产车间副主任岗位编号HT-G-7001所属部门生产车间岗位定员1直接上级生产车间主任岗位等级直接下级部门员工岗位分析日期工作概述协助主任组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全生产岗位职责职责一职责表述：编制生产计划、分配任务工作标准及要求负责程度工作任务1.根据市场情况和设备配置状况，与公司领导一起协商制订年度生产计划年度生产计划科学合理半责2.根据年度生产计划与各班长制定相应的月度生产计划月度生产计划科学合理主责3.将计划分配于各个小组，监督计划落实工作计划如期执行主责考核重点生产计划执行情况

2、职责二职责表述：生产全过程管理工作标准及要求负责程度工作任务1.组织原辅材料、成品入库和出库，处置生产废品准确安全入库、出库主责2.组织检查车间作业计划完成情况，协调解决问题生产计划按期完成主责3.组织并监督车间劳动纪律，生产环境的管理车间生产安全、整洁主责4.组织人员的考勤工作并统计员工中、夜班次数监督员工到岗情况主责5.组织协调科研产品试验，安排员工协助产品开发产品开发顺利进行主责考核重点生产运转情况职责三职责表述：设备管理工作标准及要求负责程度工作任1.协助主任审批设备采购计划采购计划合理主责务2.组织采购用品的分发发放合理、准确主责3.组织制定车间设备维

3、护制度、保养计划维护制度科学合理、可操作性强主责4.组织建立车间设备资产管理登记档案文件档案安全管理主责5.组织安排做好设备维护、检修、改造等工作设备运转正常主责考核重点设备运行情况职责四职责表述：质量管理工作标准及要求负责程度工作任务1.主持产品质量计划、目标的展开，制定相应措施，并组织实施质量计划符合国家质量标准主责2.监督车间工人严格遵守质量制度质量观念深入员工思想主责3.检查、评议质量管理工作如实、准确进行质量评价主责4.组织检查产品的质量情况产品质量符合国家要求主责考核重点产品质量情况职责五职责表述：安全管理工作标准及要求负责程度工作任务1.每月对员工

4、进行安全教育安全观念深入员工思想主责2.负责组织车间防火安全设施的调配、监督、检查工作员工安全生产主责3.负责车间的防盗巡查调配工作产品无丢失情况主责4.监督生产设备的安全情况，排查隐患及时上报设备无隐患，无安全问题主责考核重点生产过程中的安全情况职责六职责表述：车间成本管理工作标准及要求负责程度工作任务1.组织对车间发生的各项成本的统计确保统计准确率100%主责2.组织车间成本控制工作减少车间浪费主责3.进行车间成本分析，协助部长审阅降低成本的意见并组织实施生产成本合理运用主责考核重点车间成本的控制情况职责七职责表述：原材料及辅助材料管理工作标准及要求负责程度

5、工作任务1.组织制定生产原材料、辅助材料管理制度并监督实施管理制度科学合理主责2.监督车间原材料、辅助材料使用情况原材料、辅助材料合理使用主责3.协助主任审核员工对原材料、辅助材料的采购建议选用性价比最适合的原材料和辅助材料半责考核重点原材料、辅助材料的管理情况职责八职责表述：本部门日常的管理工作工作标准及要求负责程度工作任务1.内部文件资料的管理存档工作保管好内部相关资料主责2.制定部门相关管理办法、制度和运作流程部门计划清晰，运作流畅主责3.负责本部门文件的起草、文件收发、归档等工作及时总结本部门的工作主责4.关注员工日常的工作情况，考核员工，帮助解决员工出

6、现的问题部门内部沟通良好，互相合作主责考核重点本部门工作的运转情况职责九职责表述：完成领导临时交办的其他工作工作标准及要求负责程度工作任务完成领导临时交办的其他工作及时、准确全责考核重点领导的满意度工作权力与权限名称内容调配权对本部门的资源有调配权（含人员、设备等）任务分配权对本部门员工进行工作任务的分配权监督权对本部门员工工作完成情况的监督权检查权设备、原材料、辅助材料、成品质量的检查权处置权生产废品的处置权考核权对本部门下属员工的考核权制定权本部门管理制度、工作计划的制定权裁决权对本部门员工纠纷有裁决权资金支配权对本部门预算内的费用有使用权管理权对库房、物资

7、和设备等的管理权决策权有对直接下级人员奖惩的决策权建议权向公司领导进行工作安排、调整以及员工聘任、解聘的的建议权有密切联系的岗位和部门内部后勤保障部、销售部、综合办公室外部物资供应商任职资格教育背景本科及以上学历，理工类或相关专业专业素养通晓机械制造、生产管理相关知识培训经历受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训，公司生产流程培训工作经验5年技能技巧熟练使用办公软件，掌握产品的基本知识，熟悉生产设备的性能，有较强的语言表达能力、组织协调能力、计划与执行能力工作态度良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强

8、；善于与各类性格的人交往