对人力资源成本和价值的量化.doc

《对人力资源成本和价值的量化.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、每一个物质都有其自己的属性，人也不例外。除了具有动态性、多样化以外、还具有价值性，因此对人力资源的会计是企业当前迫不及待的课题。那什么是人力资源会计？人力资源会计的基本前提是将人力资源视为一项资产，其目的是将企业人力资源变化的信息提供给企业和外界有关人士使用。人力资源会计包括人力资源成本的计量和人力资源价值的计量。一、人力资源成本的计量　　　　人力资源成本是为取得和开发人力资源而产生的费用支出，包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离职成本。对人力资源成本的计量有以下几种方法：（一）机会成本法　　在人力资源方案中，如果选用某一方案，就必须放弃投资于其他方案的机会收益。这些放弃的机会收

2、益，就是选择该方案的机会成本。（二）重置成本法　　将现时物价条件下重置某一特定人力资源而发生的费用支出作为人力资源的成本。人力资源重置成本包括职务重置成本和个人重置成本。　　（三）历史成本法　　将企业取得和开发人力资源的各项实际支出作为人力资源的成本。采用这种方法，要按照划分收益性支出和资本性支出的原则，在各会计期末将人力资源资本性投资部分确认为人力资源的成本，同时，还应根据人力资产成本的耗用情况，对已经形成的人力资产成本进行摊销。二、人力资源价值的计量　　　　人力资源价值是人力资源所具有的经济价值，它反映了人力资源的创利能力和质量状况。人力资源价值的计量主要有两种模式：个人价值模式和群

3、体价值模式。（一）人力资源群体价值的计量方法　　商誉法：人力资源价值可以用企业超过本行业正常盈利的资本化收益来估计。　经济价值法。认为人力资源的价值在于其能够提供未来收益。它把企业未来的各期收益折现，然后按照人力资源占全部投资的比例，将企业未来收益中人力资源投资获得的收益部分作为人力资源的价值。（二）人力资源个人价值的计量方法　　未来薪金资本化法。将企业职工从现在到退休期满为止，预计所获得的个人薪金所得，按一定的折现率折为现值，并分别加总求得人力资源价值的一种方法。