XX年个人年终总结.doc

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1、XX年个人年终总结XX年年初，X公司传来了XX项目中标的捷报。在我接到调动通知后，于元月上旬与其他首批进场人员一起南下项目所在地区，进行前期安摊建点、组建项目等前期准备工作，从此，便肩负起了全面主持项目经营管理工作、监管项目物资管理工作的重担。2009年已接近尾声，新的一年即将到来，回顾一年来的工作历程，我在上级领导的培养帮助、同事的关心支持下，通过自己的努力，使个人岗位工作能力从初步适应逐渐走向成熟实现了重要的转变，在业务工作水平上都有了很大的提高，较圆满的完成了全年的工作任务，并取得了一定的成绩；同时，在工作中也存在许多不足之处。现将一年来的工作情况总结如下：一、编制切实可行的项目经营策划

2、书，为指导实施项目经营管理工作提供了基本依据。本项目于XX年XX月XX日正式接到业主下发的中标通知书，XX年XX月XX日接到监理工程师正式下达的开工令。在此期间，我仔细研究了招投标文件、招标图纸、施工设计图纸等相关资料，多次踏勘现场了解实际情况，通过多方面打听广西业主的先前管理思路和方法，大量收集调查分包（劳务）队伍资源及当地市场价格情况、地材的分布及市场动态变化情况等，积极开展项目前期的经营策划工作，就项目初期的成本目标、分包段落和工程量的切块划分、合同管理、成本控制及核算、项目风险、变更索赔等方面进行了详尽细致的策划，经过反复推敲、分析和论证，完善编制了切实可行的项目经营策划书。通过事前的

3、策划，对项目经营管理有了一个大方向的把握，在实际工作奠定了第一块稳固的基石，具有极强的指导性，实施的过程中再在具体细节上做灵活的变通，在本项目的经营管理上取得了较好的效果。二、制定项目经营管理相关办法，组织相关人员进行学习，6在主观上减少了管理的漏洞，理顺了各部门之间的相互协作。自项目开工以来，在把握局、公司推行相关经营管理办法的大原则下，结合本项目的实际情况，我制定了本项目的《变更、索赔管理办法》、《分包合同管理办法》、《分包结算管理办法》、《经济活动分析管理办法》、《主合同管理办法》、《预计总收入、总成本管理办法》，并在项目前期以经营部牵头不定期的组织相关职能部门的人员进行了学习，使相关人

4、员参与项目经营管理的工作内容、范围得到了进一步的明确，如何协助经营部门做好哪些工作有一个清晰的认识，熟悉了项目经营管理过程中的流程及控制的要点，对公司的相关制度、工作流程在项目上进行了统一。通过制定及学习相关的经营管理办法，主观上减少了管理过程中产生的漏洞，为衔接好各部门的工作埋下了伏笔，是同事之间快速融入团队、加强沟通、创造和谐气氛的必要途径。在实际工作中，能够形成一环紧扣一环的严谨协作流程，为进一步实现项目的精细化管理锦上添花。三、按照公司相关制度，积极择优引进工程（劳务）分包队伍，为施工生产的顺利进行奠定了坚实的基础。按照公司工程（劳务）分包管理办法，结合本项目的特点，对挖孔灌注桩工程，

5、路基、涵洞工程进行了邀请式招标、公开报价，及早择优引进了路基及涵洞和挖孔灌注桩分包队伍，在全线12家施工单位中，我合同段取得了桩基础第一个开孔施工的领先地位，路基第一家打通纵向施工便道，工程进展迅速得到总监办和业主的认可，在指挥部召开的生产会议上多次获得表扬和荣誉。对混凝土拌和及运输、桥梁下部结构、预制箱梁因工程量较小难以组织招标，分别采用了三家以上队伍进行议标的方式，并在适宜的时间内进行了及时引进。目前，本项目的合同工期接近过半时间，管段内全线工作面（除主线KXX+4XX～KXX+2XX6部分土地未拿到外）基本全部打开，软基处理施工接近尾声，大部分路段完成了94区的填筑并顺利通过验收，正在进

6、行96区大规模的填土工作；桥涵结构物的施工已完全形成流水作业，累计完成产值约8400万元，占有效合同总价15348万元的54.4％，占公司机关下达全年施工计划产值8782万元的95.7％。及时引进、择优选取各项工程的分包队伍，避免了延误工程的施工进度，给施工生产的顺利进行、预期实现既定的形象目标奠定了坚实的基础，为顺利完成业主、项目上级公司下达的计划任务提供了重要的保障。四、加强工程计量工作的管理，尽力减少存货，确保项目资金的及时回笼。目前已上报计量六期，累计完成计量产值8075万元，累计计量产值占完成产值8400万元的96.1％，占公司机关下达全年施工计划产值8782万元的92％，存货约为3

7、25万元。由于前期业主统一使用的计量软件正式开发时间较晚，计算程序繁琐且不完善，造成计量工作进展较缓慢，导致前期计量工作相对滞后。进入8月份以来，我把计量工作的管理作为首要突破之处。及时组织了项目的计量人员参加指挥部开展的计量软件系统的培训工作，并积极邀请软件的编程人员与指挥部的计量工程师来项目部进行指导、面对面交流，加快项目计量人员对软件系统的熟悉、操作进程；重视系统数据的录入工作，派工程部技术