机电设备物资招标采购管理思考.doc

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1、机电设备物资招标采购管理思考【摘要】随着招标事业的不断发展,招标水平得到了一定的进步。通过招标,能充分体现其市场经济的公平性原则,而且能有效拉动经济;另外一个方面,通过招标可以选择性能较好、价格合适并且质量有保障的设备,对于工地工程项目投资具有一定的促进作用。本文针对机电设备物资招标采购管理进行分析,目的是加强机电设备物资招标采购管理达到对工程项目设备招标采购的质量、成木与进度的控制力度。【关键词】机电设备;物资采购;管理中图分类号:TU85文献标识码:A文章编号:随着我国社会经济的高速发展,建筑行业得到了前所未有的发

2、展,其规模在不断的扩大,因此,对建筑工程的功能耍求越来越高。尤其是机电设备的质量、技术与费用上也必须有对应的提升。而且,当前招标过程屮,机电设备招标的次数远远多于工程施工招标的次数,可见机电设备物质招标采购的管理具有非常重要的现实意义。机电设备招标采购的特点机电设备物资种类较多工地使用所涉及到机电设备物资的种类比较多,而且应用范围比较广。从设备与能源的角度來看,一般划分为电工设备和机械设备,而笔者主要负责是电工设备的采购。而当中电工设备主要有电能发生设备、电能输送设备、电能应用设备这几类,而大型机械设备包含了机械能工作

3、设备、机械能转换设备、机械能发生设备几类。而且很大多类又可以细化到各个小设备的分类,由此可见,机电物资种类非常多,这是当前机电设备物资招标的一个重要特点。机电设备物资采购技术含量比较高前文已经提到机电设备物资种类比较多而口应用于各个领域,因此,每一项设备都需要有特点的标准都需要有特定的性能标准与技术标准等等要求,因此,在招标管理的过程屮要对各种指标进行精确的理解,要将各方面技术参数、性能参数以及外型参数等等进行准确的控制。这样才能保障机电设备物资采购能对应的使用于各个环境。机电设备物资招标采购管理环节分析明确招标计划招

4、标技术要严格根据施工项目工程的进度、设备安装进度等等因素,以及设备购置方面耍求进行编制。通常技术性负责的设备耍先通过招标、专用设备必须先招标、生产周期长的设备需要先招标等等。应用止确的招标方式在我国招标方式一般是公开招标。但对于一些技术性比较复杂、专业性比较强的只有少数几家潜在招标人的设备来讲,可以适当选用邀请招标或者良性竞争性谈判方式来实现招标,从而提升招标管理的质量。设备投标、评标整个机电设备物资招标的核心之处在于设备的投标与评标。评标是一个多因素取代的过程,它是对各个投标单位投标文件进行综合卡关的评价,进而在分析

5、与比较中做出科学正确客观的评价。一般机电物资设备评价需要通过这些方面:投标价格、投标质量、投标技术水平以及投标方能力评估等等,另外,要考虑到投标人对招标文件的响应程度与相关优惠政策的实施。做好机电设备物资招标采购管理的建议充分考虑到影响招标计划的各种因索由于机电设备物资招标的种类较多,并且涉及到各种技术参数、性能参数,因此,在制定招标计划的过程中要考虑到各方血因素,坚持科学发展的观念。要注意设备安装的进度、设备生产的周期、合同谈判的周期等等,还需要明确生产厂家的实际能力与现状,结合整个施工进度计划以及实际工程开展的进度

6、等等因索。若是不以这样的方式很容易造成因设备而影响工程进度的情况发生。价格与技术质量权重平衡招标不能单纯的以价格来定成败,从工程施工角度来看,对投资成木进行合理的控制是非常重要的任务。因此,机电设备商物资招标管理上往往会注重价格,而忽略了本身的技术水平、管理、维护等等。这种采购的方式虽然对成本进行了有效的控制,但是其性能无法得到保障,而且在具体的施工过程屮可能会因为运行稳定性差而导致整个进度,尤其是后期维修工作也会造成很人的影响。因此,在机电设备物资采购招标管理的过程中要注重价格与技术质量的平衡,要有长远的冃光来进行规

7、划,选择价格合理、技术质量过关、运行稳定的机电设备,从而对预算进行有效控制,达到双赢的局面。注重开标与清标的公平性针对机电物资设备招标,由于技术参数比较复杂、购置费用较高等筹情况,因此,必须要注重开标与清标的组织活动。要坚持以客观工作的态度对所投标的设备按实际需耍的技术耍求、参数、性能等等项目列出详尽的表格,以便于随后的对比工作开展,让评标工作更加公正、公平。注意合同谈判阶段的相关事项合同谈判的冃的是将合同条款进行认真的梳理,要明确设备借口、供货范围、质量保障、交货时间等等方面的内容。因此,要注意这些方一血的内容:一是

8、,设备质量的保障,由于厂家设计原因造成质量问题即使超过了质保的范围也应该由厂家负责;二是,针对设备供货中属于本设备的专用配套零件,虽然属于合同范围之外,但是也需要由厂家提供必须根据合同内供货范围条款来执行;三是,对合同价格的更改协商必须谨慎处理,价格若是降低必然会影响到产品的质量,很可能造成设备安全运行的隐患;而且后期维修成木可能

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