探讨企业文化的落地之法.doc

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1、探讨企业文化的落地Z法探讨企业文化的落地之法李绍强2011年10月24

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3、目前我国的企业文化咨询很是火爆，项目轰轰烈烈过后，除了些文件成果，给人的感觉还是好像少了点什么，就是没有起到多少作用。为企业提供的企业文化停留在表血的多，作用力就不够，成了为“建设文化"而建设的局血。若搞文化咨询工作的咨询专家还不知道如何将企业文化真正的落实，那可真是有点混乱了。如何落地，人们首先想到的是尚化于制度、流程与行为，通过内化、固化，最终实现转化。很多人都是这么说，却没有去做，咨询公司更是在关键点上没有给予辅导和支持。一、企业文化咨询

4、的作用及宗旨“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。"足以说明企业文化的重要性和作丿U。核心价值观和严谨规范的管理文化对企业发展起到了重要的推动作川。随着经济全球化和知识经济的到来，各个企业特别是大型企业对此有了越来越深刻的认识。很多企业不知道该如何来规范H己的企业文化。于是企业文化咨询也就应运而生。企业文化咨询是通过系统的方法，对企业原有的文化进行一番系统的梳理和一定的创新，对企业文化进行定位和文化理念提炼及诠释。对企业文化建设具有一定的指导和引领作用。企业文化咨询的宗旨就是帮助企业建立文化，规范企业行为规

5、范，用正确的价值观引导企业在未来长远的一段时间内，进行经营和管理，达到持续健康发展。所以，企业文化咨询要真实有效的能够帮助企业，切不可做些表面的T作，对企业益处不大，反而错误引导和搞偏了企业文化咨询的方向。例如，企业文化故事集，这一成果我实在是不敢恭维，起到的作用和意义到底有多大？故事集只是对企业木有的人物故事进行深挖和整理，然后分门别类进行编辑，以印证企业文化的定位，也同时是对企业历史文化的简单整理吧。对企业文化建设的推动起到的作用很是有限。作用要是有的话就是帮金业做了一个阶段性的总结，企业自己都可以做的，所以并不是

6、企业文化建设的核心工作。企业文化咨询还是在不断的完善过程，应该在其发展过程中,不断改进,以适应企业实际需要，为企业解决实际问题。因此，其咨询形式及成果也要有所革新。二、企业文化落实的困难所在大家都知道企业文化在实施起来相当困难。正所谓“企业文化"成了“镜子里的烧饼"，看得到，摸不着，吃不上，这种较普遍的现彖给专业及非专业人士以极大的困惑。综合分析，其原因大概有：一是体系庞大，无从下手。企业文化很是抽象，体系庞大而有点复杂，很多人没有弄明白什么是企业文化，何谈去落实？再者企业文化涉及到高层，涉及到企业的方方血血，若没有找

7、准切入点，不能够有效落实，或者只是部分或片面的落实。二是领导重视不够。咨询T作者文化功底很深，文化建设很好。有些文化提的非常好，也很到位，给企业后，领导就是没有重视，没有研究。执行和落实的力度不够，表现为没有能力和方法。三是阻碍大，某些企业文化的执行会影响到一部分人或团体的既得利益。表现为企业内部大锅饭严重，或皇亲国戚一堆，没法执行。如人事改革、权责划分等都会困难重重。四是文化与管理相脱节，没有将文化理念的精髓和管理制度体系进行对接，没有很好地渗透到管理当中。文化是在制度中体现的，若侣导的文化和实际制度中文化不相匹配，

8、那文化就是空的；若制度有体现，而制度没有落实那设计的文化也是空的。五是没有全局观，只重视本部门或局部，导致企业文化落实不系统不协调。企业文化是系统性的、全局性的，当然不排除局部的亚文化，在大的层面上还是要求统一，要求部门间能协调一致。才能展现公司報体文化的作用。六是急功近利。企业文化项日做完了，就想马上见效，期待落空就丧失兴趣，进而遗忘。企业文化是软实力，來得慢走得却快。要靠坚持和斗争才能逐步扭转的，畏棋困难和立见成效的思想和作风都是文化建设的大忌。三、企业文化落地方法探讨作为企业文化咨询的T作组织，我们要帮助企业在文

9、化梳理的同时，更有责任和义务帮助客户推动企业文化的进一步落实。1、结合文化梳理各职能部门规章制度一方面，企业文化部门和领导层要真切参与到金业文化建设屮，使企业文化切合企业实际,可以实施，并且切实有效；另一方面，企业文化确定Z后，各个职能部门要结合木部门实际情况进行制度规章等方面的系统调整，以更好配合企业文化的大方向，使Z能将企业文化的理念渗透在日常的各项工作屮。在企业文化的理念和企业的核心价值观的指导下，和各个职能部门领导及员工一起，对其规章制度进行再次梳理和调一整，使我们客户公司的整体文化相匹配。另外，咨询公司还要从

10、整体的角度，审视各个职能部门间的关系，在公司层面协调各个职能部门的规章制度，使它们Z间的业务流程及职责权限进一步规范和协调。若能做到这些，企业文化咨询可以说是向前推进了一大步，是将公司整体层面的愿累、理念、使命和精神等与各部门相结合，着实在企业文化的落地方面起到质的飞跃。这种匸作其木身，已经在企业文化落实上对职能部门的领导者和员丁