两眼向内降燃耗.doc

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1、两眼向内降燃耗项目资料项目类型：车间级“群策群力”项目单位名称：小高炉车间发起人：刘日和拥护者：林铭设计小组组长：罗俊涛立项时间：2011年9月18日结项时间：2011年11月26日炼铁厂“群策群力”活动推进委员会2011年12月目录一、项目日常工作(一)、项目阐述表(二)、项目设计表(三)、想法陈列表(四)、项目实施计划表(五)、项目节点计划表(六)、项目日常工作记录表(七)、周检查问题汇总表(八)、“设计小组会议”会议纪要(九)、“核心小组会议”会议纪要(十)、“项目小组会议”会议纪要（城镇会议）(十一)、“30天检查会议”会议纪要(十二)、“60天检查会议”会议纪要(十三)

2、、“90天检查会议”会议纪要(十四)、“项目总结交流会”会议纪要二、项目成果测算三、项目成果报告书四、项目固化成果（含操作和流程改善）五、项目奖励项目阐述表项目名称两眼向内降燃耗申报人汤界新项目背景在能源日益紧张的今天，节能降耗的要求越来越高。而钢铁企业又是能耗大户，其中高炉炼铁是大户中的大户。铁前成本直接影响到公司的生存和发展。目前国内中小型高炉的平均燃料比在562kg/tFe,而我厂小高炉最近两个月的燃料比约为583kg/tFe，综合焦比约为545kg/tFe，具有很大的空间可降。影响小高炉的燃料比因素众多，其主要有3号焦炉焦炭质量下降，1、2号高炉炉况不稳，1号高炉设备问题

3、多，2号高炉的3号热风炉利用率低，喷吹煤粉含硫高及燃烧不充分等原因。初步根源分析1.整体焦炭质量变差，具体体现在M25、M10上。2.矿石品位下降约1%。3.1号高炉受卷扬机等设备影响大，三座小高炉设备老化。4.2#高炉3#热风炉不能用，导致风温低。5.操作不规范，缺乏标准化作业。6.喷吹煤粉质量下降，燃烧不充分。实施初步设想1.由于焦炭与矿石不能因我们要求而改变，探索合理的布料矩阵，保证合理的煤气流，提高煤气利用率。2.加强设备检点，及时发现问题、解决问题。3.采取措施，努力提高风温。4.实施标准化作业，制定好各高炉的合理参数。5.提高煤粉燃烧率。发起人意见签字：刘日和日期：2

4、011年10月8日项目设计表项目名称两眼向内降燃耗设计小组成员梁文进、邹清泉项目目标将小高炉燃料比降低到接近全国平均水平，为570Kg/t·Fe核心问题阐述目前小高炉燃料比普遍偏高，主要问题在于原燃料质量下降，炉况顺行度渐差，燃料比居高不下。所以小高炉当前的主要任务是如何在当前原燃料条件下，加强内部管理，优化操作，找合理的操作参数，稳顺炉况，实现低燃料比。核心小组成员汤界新、邓森彪、王志华、王雷、尤冬林激励措施一、为了提高团队的凝聚力，加强沟通与交流，项目开展过程中举行1-2次聚会二、降低至570Kg/t·Fe每人奖200元，降至560Kg/t·Fe以下每人奖励400元。拥护者意

5、见签字：日期：年月日发起人意见签字：日期：年月日想法陈列表项目关键问题阐述目前小高炉车间除5号高炉炉况顺行外，其它两座小高炉炉况不稳，要降低燃料比，首先得在高炉长期稳顺的前提下进行，在维持高炉稳顺的情况下以这几点着手：1贯彻精料方针，提高原燃料质量。2维持合理的操作炉型，优化五大操作制度。3降低设备故障率。金点子点子1提高煤气利用率目标Ηco2=18.5%点子2加强设备检点，减少休慢风率。目标设备休风时间0min,慢风时间小于120min点子3加强炉前管理，提高出铁正点率和降低铁量差。目标保证出铁每天不低于14炉，铁量差控制在15炉内。点子4采取低硅冶炼技术目标【Si】控制在0.

6、48%点子5进一步提高顶压目标接近设备设计值点子6进一步提高风温和富氧，提高煤粉的燃烧率。目标煤比提高到155kg/t•Fe项目实施计划表项目名称两眼向内降燃耗子项目一名称优化高炉操作，制定合理参数目标降低燃料比8Kg/t•Fe。组长王雷组员伍志敏、何明清、周石林、曹阳波、邓森彪、曾辉子项目二名称降低设备影响的休慢风率目标设备休风时间为0min,慢风率小于120min组长邓森彪组员宋伟、丁启华、金志成子项目三名称原燃料监管目标焦炭不混装，及时发现矿石与焦炭质量的变化和焦炭筛不能顶死。组长汤界新组员梁文进、向平、蔡小龙、曾思广拥护者意见签字：日期：年月日发起人意见签字：日期：年月日

7、项目节点计划表项目名称两眼向内降燃耗项目负责人汤界新项目组成员罗俊涛、邓森彪、王雷、汤界新、尤东林、王志华、蔡小龙、刘应兵等责任人时间事项第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第十周第十一周第十二周第十三周王雷优化高炉操作收集整理各高炉生产好坏原因所在对比各高炉生产参数并修正观察效果，加强内部学习制定标准化作业文件邓森彪降低设备影响的休慢风率收集各高炉设备使用情况找出设备最薄弱的地方并找对策实行对策，确认效果制定管理措施汤界新原燃料监管收集各种原燃料的质量指标分析