通风队管理制度.doc

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1、班组管理制度为了加强本班组人员管理，规范工作秩序，增强人员工作积极性，提高工作效率，使“一通三防”的各项工作能得到落实，杜绝“一通三防”责任事故的发生。根据本班组工作职责情况，结合员工意见和建议以及目前实际情况，特制定本制度。（一）请销假制度1、所有人员必须严格执行请销假制度，有事请假须按本矿请销假制度写假条逐级批假，否则按旷工处理，如有旷工者本班组另扣20分/日，旷工三天以上的班组上报部门将作退交人力资源部处理。2、请假人员必须自己办理请假手续，有事必须提前请假，不得请人代办或短信、电话请假，请假后须按时返矿，逾期不归的按旷工处理。3、请假未批准

2、而自行休假的不论任何原因扣10分/天，并按旷工处理。（二）交接班制度1、所有岗位工作人员，必须严格进行现场交接班。2、接班人员必须提前10分钟到岗进行交接。3、对于交接班中发现的问题或上一班没有处理完的事情要及时向部门领导进行汇报，听侯安排并协助接班人员将问题处理完毕后，方可下班。64、物品、设备交接时要认真检查、核对设备的数量及使用状态，做好记录经双方签字后方可接班。5、交接班时交班人员必须给接班人员认真交待本班的工作情况及安全注意事项。6、交接班时必须认真做好交接班记录，严禁私自进行涂改和签字，违者一经发现扣10分/次。7、严禁未经交接班就私自

3、离岗，违者，一经发现扣10分/次；造成严重后果的按矿相关规定进行处罚。（三）班前会制度1、会议内容（1）、坚持每班由部门领导、值班人员、班长组织当班成员参加会议，传达学习上级安全指令、通报、规定，介绍现场安全生产动态，布置当班工作生产任务，交待当班安全注意事项强调安全重点，并做好记录。（2）、总结上一班的工作情况，对违规违纪现象给予通报批评并作出相应处理；对表现良好的个人提出表扬，鼓励倡导大家进行学习。（3）、检查即将上岗人员的精神状况，是否有身体不适或酒后上班的现象。以便及时作出相应的安排。2、会议要求：（1）、所有与会人员必须在（早班7：00中

4、班15：00夜班23：00）前到办公室集合，不得迟到。迟到者扣5分/次，迟到半小时以上按旷工处理。（2）、参会人员须严格遵守会议纪律，不得扰乱会场秩序。6（3）、会议一般15-20分钟为宜，特殊情况除外。(4)、建立班前会议记录，每班对班前会议的组织者、时间、地点、参加人员作详细记录备查。（四）劳动纪律1、上班不得迟到、早退，迟到半小时内的扣5分/次，迟到半小时以上的按旷工处理，早退扣5分/次。井下工作人员必须每班在（早班7：00、中班15：00、夜班23：00点）到办公室集合开班前会，下班后须及时到办公室汇报当班工作情况。否则一律按迟到、早退或旷

5、工进行处理。2、各岗位要严格遵守自已工作岗位责任制，如有违反或未履行自己工作职责以及执行工作职责不力的，未造成严重后果扣5分/次，造成严重后果的另行处理。3、拒不执行上级领导交办任务或不能按时保质保量完成上级交办事项的。未造成严重后果的，扣5分/次；造成严重后果的另行处理。4、要爱护仪器、仪表、矿灯，不得损坏或丢失。若有人为因素造成损坏或丢失的，照价赔偿并追究其责任。5、严禁人员酒后闹事，对酗酒闹事者，除交矿处理外，班组将给予矿处罚金额的50%进行处罚，并做出书面检查。6、凡被领导或相关部门查出处罚的“三违”人员，本班组给予处罚金额的30%（折合后

6、按分折扣）进行处罚；凡被矿上给予在工作中有贡献的职工进行奖励的，班组按奖励金额的50%进行二次奖励。67、对不服从班组管理，多次违反本管理制度或其他相关规章制度，屡教不改的，本班组上报部门将作退交人力资源部处理。（五）学习培训制度1.不得以任何理由不参加矿上及班组组织的培训和学习，否则一次扣3分。2.每月不定期的组织不少于两次的理论与实践考试，评定员工的文化素养与实际工作能力，作为当月浮动工分的依据，考试不达60分的扣减浮动工分（不包括出勤分、岗位分）的20%。达90分以上的奖励20%。（六）工资分配制度1.原则上以各尽所能按劳分配的原则，不搞一刀

7、切，不吃大锅饭，按才用人，各尽其能，公平分配。2.总工资=基础工资+岗位分+安全分+出勤分+质量标准化分基础工资=72.0元一个月=1872元岗位工分=（根据实际情况每月拟定）安全分=2分/天，一个月=52分出勤分=2分/天。一个月=52分质量标准化分=3分/天，一个月=78分。3.安全分：发生轻微安全事故的和有“三违”现象的扣除当天安全分，当月扣分超过三次的扣除当月安全分的50%。4.出勤分;出勤不达26天的扣除当月出勤分的50%，不达22的扣除当月出勤分的100%。65.质标分：风筒吊挂平整、逢环必挂、接口严密、反压边、牌板填写规范、整齐、干净

8、吊挂平整，三对口以及规范操作，制度的执行情况等等，一项不符合规定要求的扣减2分。当月扣分次数超过三次的扣减当月质标分的30