严把“四关”加强干部选任工作.doc

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1、严把“四关”加强干部选任工作  摘要:四项监督制度的出台,是党中央在总结以往干部选拔任用工作经验的基础上,根据新的形势,健全干部选拔任用监督机制,进一步匡正选人用人风气、提高选人用人公信度的重要举措。通过仔细研读,本人认为要把“四项监督制度”贯彻落实好,必须要严把“四关”。  关键词:干部选任;“四关”;导向;  中图分类号:D262.3文献标识码:A文章编号:1674-3520(2015)-02-00-01  一、严把“入口关”,树立正确的用人导向  用人导向直接影响着用人质量。导向正确,能充分调动积极性,人人一心谋发展,埋头干事业,奋勇争先,有利于促进各项工作上水平、上层次;反之,造成思

2、想混乱,良莠不辨,个体行为将变得消极和懈怠,不利于企业发展。当前正是打好决战四季度,正处于“二次创业”、加快发展的关键时期,用人之际,选任干部时要牢固树立正确的用人导向,大胆启用眼界开阔、思想解放、敢闯敢干、敢于担当、作风务实、业绩突出的干部,匡正选人用人风气。一是坚持德才兼备。德才是统一的。德是基础,才是条件。选任干部时既要注重干部的政治品质和道德品行,又要注重干部践行科学发展观、解决现场问题和驾驭改革发展的能力,努力形成德才兼备的用人导向。二是坚持重实绩。实绩是选人用人的基本尺度。干部的基本职责是干事,因此选人用人必须注重实绩和潜绩,要围绕发展选人用人,让那些有发展思路、有发展本事、有发

3、展办法、有发展业绩的干部脱颖而出。三是坚持重基层。把是否具有基层工作经历作为选拔任用干部的重要参考条件之一,对那些长期在条件艰苦、环境复杂岗位工作的干部格外关注;对那些不图虚名、踏实干事的干部多加留意;对那些埋头苦干、注重为长远打基础的干部不能亏待,引导干部靠德才获得“身份证”,靠实绩获得“资格证”,靠公论获得“通行证”,提高选人用人公信度,营造风清气正的用人环境。  二、严把“选任关”,构建公平的竞争机制  竞争出人才、竞争出活动力、竞争出整齐。实现干部选人的良性竞争,是学习贯彻好“四项监督制度”,促进干部队伍在动态中实现竞争上岗、合理流动、优化配置,创新用人制度的内在要求。贯彻四项监督制

4、度,构建公平的竞争机制,最基础最重要的环节就是扩大干部选任工作的民主,落实群众对干部选任的知情权、参与权、表达权和监督权,让人才在群众评价的平台上公开竞争。一是扩大干部推进阶段的民主。健全完善民主评议、民主测验、民主推荐制度,做到配备原则、空缺职位、选任标准、初始提名情况、民主推荐情况和选任结果“六公开”。二是扩大干部考察中的民主。提高考察的透明度,让更多的群众参与到干部考察中,扩大考察范围,提高考察的准确性,认真落实考察预告、差额考核、考察结果通报等制度,进一步提高考察中的民主程度。三是扩大用人决策中的民主。建立健全内部讨论决定干部任用的议事和决策规则,规范“无记名投票”运作方式。  三、

5、严把“管理关”,建立科学的考评机制  考核评价准确,任用才能得当。传统的考评工作方法上,定性的较多,定量的较少,考评的准确性较差;在结果上反映表象的较多,考评真实性较差;在机制上,对不同层次、不同岗位、不同专业采取同一模式,标准相同,要求相同,考评的科学性较差。因此,对干部考评必须因类有别,因职而异,要坚持“考核标准科学化、考核范围合理化、考核方法现代化、考核层序制度化”的原则,完善领导班子和领导干部年度考核实施办法,建立分层分类、简洁实用、科学有效的干部综合考核评价体系。一是科学制定岗位分类、干部分类的职责规范,力求使干部的任期目标、年度目标和主要工作职责与其本身的岗位性质、能力水平相对应

6、。二是根据不同层次、不同岗位,细化量化考核指标体系,使干部考评数字化、形象化、具体化,增强考核指标的可比性。三是坚持动态考核,根据形势的发展变化,不断修改和完善干部考核的指标体系,既能保持相对稳定,又能体现与时俱进。  四、严把“监督关”,构建系统的监督机制  四项制度共同构成事前要报告、事后要评议、离任要检查、违规失责要追究的干部选拔任用工作监督体系,使选人用人的重要方面、关键环节都纳入监督范围,都置于严格的监督之下。建立一套完成的干部选人工作监督机制,是学习贯彻四项监督制度的根本保障。一是强化自我监督。定期开展四个监督制度贯彻情况“回头看”,认真遵守干部选拔任用工作各项制度,做到经常对照

7、检查。要把干部任用工作情况作为民主生活会的重要内容,定期开展“回头看”,发现问题及时解决。二是强化上级监督。认真执行干部任用事前报告制度,自觉接受上级组织部门的监督。三是强化舆论监督。健全完善组织系统信访举报、电话举报和网上举报“三位一体”举报网络,积极接受群众监督,使干部选拔任用各个环节公开透明,全程实时接受广大群众的监督,促进选人用人行为规范化。同时,加大选人用人违规违纪查处力度,严格按制度规定追究相关部

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