员工职业生涯规划培训课程讲义.doc

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1、员工职业生涯规划培训课程讲义一、企业为什么要对员工进行职业生涯规划1、企业参与市场竞争的需要在市场竞争中，企业要应对复杂、动态的外部经营环境，一定要采取相应的运作策略，强化内部的经营管理措施，不断提高企业各项生产要素的利用效率；而在所有的生产要素中，具有主动性与能动性的唯一要素就是人力资源。企业引进人才、培养人才其目的决不仅仅是为了留住人才，真实的意义在于使企业的人才具有向上、积极、创新的精神，为企业创造更多的价值，从而达到企业与员工的同步、双向发展。案例一案例二2、职业规划理论发展与企业变革的需要弗兰克.帕森斯在他的特性--因素理论中10提出了职业设计的三要素模式：其一，清楚的了解自

2、己，包括性向、能力、兴趣、自身局限和其他特质等资料；其二，了解各种职业必备的条件及所需的知识，在不同工作岗位上所占有的优势、不足和补偿、机会、前途；其三，上述两者的平衡。特性与因素理论的核心是人与职业的匹配，其理论前提是：每个人都有一系列独特的特性，并且可以客观而有效的进行测量；为了取得成功，不同职业需要配备不同特性的人员；选择一种职业是一个相当易行的过程，而且人职匹配是可能的；个人特性与工作要求之间配合的愈紧密，职业成功的可能性就越大。随着改革开放和建立现代企业制度的加快，人才由固定变为流动，个人开始自主选择职业、选择地点，开始享受择业的自由和自主，但也开始初次尝到了职场竞争的压力。

3、这时候，职业生涯规划提上了日程，得到了人们前所未有的关注。案例一案例二3、企业有效管理和建立学习型组织的需要A、有利于提高员工对企业的认同感。职业生涯规划是一个企业与员工双向沟通而产生预期目的的过程；在这个过程中，使员工更清楚地认识企业的现状、发展与其自身的关系。B、有利于提高员工的能力。经过生涯规划，员工清楚的了解自身在组织中的定位与发展通道，就可以有目的、有计划的结合自身情况采取能力提高的措施。C、有利于提高企业员工开发的针对性。依据生涯规划再结合员工的实际差距，企业可以有针对性的提供丰富的员工开发渠道、制定切实可行的开发计划，并使之更有效率。10A、有利于促进企业的有效管理。人员

4、职业发展和工作满足是组织和成员之间的重要纽带，做好职业规划工作，组织的考评目的性更明确，培训过程也更有针对性，激励措施会产生更大的效力，最终走向个人和组织的共同发展。案例一案例二二、员工为什么要进行自我职业生涯规划1、为日后的事业成功打下坚实的基础所谓职业生涯，是指一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。“就像做一项工程需要事先的统筹、规划一样，职业生涯也需要做好设计和规划。”职业生涯规划对自我认识和心理平衡至关重要，对获得理想的职业发展机会有极大帮助，能为日后的事业成功打下坚实的基础。2、协助你制订可行的个人发展及成长计划职业规划让你了解自己更适合哪些类

5、型的职业，但这并不是最终目的，即使通过测评，得到一些基本评价、仍不能完全作为选择职业的依据。    在专业顾问团队中，我们安排来自著名跨国公司的高级HR经理或资深顾问参考你的职业倾向测评结果，为有个性需求者进行单独的分析指导，帮助你制订可行的个人职业发展计划和培训计划。3、帮助你获得有助个人增值的系列培训10培训计划制定后重在实施，目前各种培训多不胜举，专门为此制定分阶段分层次满足不同职业群体需求的个人职业生涯规划发展培训课程，从实用的管理知识和核心技能的学习开始，为将来发展打下好的基础，逐步成为优秀的中高层管理者。进一步扩展职业发展的良机。4、提供职业生涯引导，协助你逐步达成所设定之

6、目标每阶段不仅辅以实用的精选课程，更全程安排有知名企业HR的面试指导和现身说法，你可以直接与他们进行互动，进而提高职业成功机遇，拓宽职业发展空间。5、专家观点黄亨煜认为，为员工设计职业生涯发展计划有许多好处：首先，可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想，使员工能够感觉到自己是受到重视的，从而发挥更大的作用。其次，由于管理者和员工有时间接触，使得员工产生积极的上进心，从而为公司做出更大的贡献。由于了解了员工希望达到的目的，管理者可以更有针对性地安排员工参加培训。第三，可以适时地引导员工进入公司的相关工作领域，从而使个人目标和公司的目标更好地统一起来，降低了员工的失落感和挫折感。另外，能够使

7、员工看到自己在这个单位的希望、目标，从而达到稳定员工队伍的目的。案例一案例二三、进行职业生涯规划的流程101、个人因素分析即对自身的认识过程。了解、掌握自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、体质、年龄、学历等因素。以及确定个人职业锚。2、组织因素分析组织对职业设计的影响因素包括发展空间、工作的硬环境和软环境等方面。3、社会因素分析社会对职业设计的影响因素包括社会的职业需求、职业声望、社会人际环境、社会制度和社会经济发展状况等。4、定位