实施技术创新战略.doc

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1、实施技术创新战略　　促进企业持续发展沈阳鼓风机(集团)有限公司沈阳鼓风机(集团)有限公司是我国目前规模最大的开发、设计与制造透平压缩机、透平鼓风机和大型通风机的专业企业，也是国家认定的压力容器制造企业。全国风机行业归口的沈阳鼓风机研究所、风机产品质量监督检测中心、中国通用机械风机行业协会设在本公司。沈鼓的主要产品有离心压缩机、离心鼓风机、大型通风机等，其产品广泛应用于军工、国防、科研、石油、化工、电站、冶金、矿山、轻纺和环保工业等国民经济的各个领域，产品大部分是为国家重点工程配套。一、实施技术创新战略的背景二十多年来，沈鼓根据市场的需求，共

2、引进了6个国家的11项先进风机设计、制造技术。沈鼓对引进技术不是照搬照套、照葫芦画瓢，而是通过消化、吸收，进行不断的开发创新。为了尽快消化吸收引进技术，沈鼓每年投资上千万元致力于技术更新和开发新技术，在压缩机气体动力学、转子动力学、传热学等方面都取得了重大突破，关键技术得到了及时更新，使沈鼓主导产品的技术水平始终保持在国际先进水平。近三年来，共开发新产品290种454台，新产品产量年均递增25.9％。先后有60多项科研成果获市级以上科技进步奖90次，有9种产品被认定为国家级新产品，主导产品被评为省、市和国家机械工业名牌产品。企业获得了上级授

3、予的很高荣誉，如在1990年被确认为国家“863”高科技自动化领域CIMS工程重点示范工厂；1994年被确认为沈阳市高新技术企业；1999年被国家人事部确认为博士后科研工作站；同年被沈阳市确认为首批“双创新”示范企业；2000年被确认为国家级企业技术中心。进入新世纪，全球经济一体化、经济知识化浪潮和中国加入WTO后市场严峻挑战扑面而来，企业生存和发展面临严重威胁。国际招标项目越来越多，用户在价格、技术和服务等方面选择范围越来越大、要求越来越高，产品盈利能力下降，企业发展的环境越来越艰难。面对严峻的市场环境和形势，企业必须发展自己的核心技术专

4、长和自主创新能力，依靠广大科技人员的智慧和力量，以市场和用户个性化需求为导向，围绕技术创新这条主线，整合企业各种资源，坚持科技兴企的发展道路，不断开发高新技术产品，调整产品结构，提升企业的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，求得生存和可持续发展。二、实施技术创新战略的关键问题江泽民总书记指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。”在这个意义上来说，企业技术创新是民族工业的灵魂。加强技术创新工作是企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展的必然要求。随着现代科学技术的迅速

5、发展，技术、产品的生命周期越来越短，更新越来越快，一项技术、一个产品的成熟期、高潮期往往也是衰退期的开始。企业面对着激烈的市场竞争，在技术创新、新产品开发方面，谁走在最前面，谁就能够首先占领新的市场，并把那些落后者排挤出市场。所以说，创新是企业核心竞争力的源泉，是企业发展的原动力，技术创新已成为决定企业市场竞争成败的关键因素。企业要在竞争中生存发展，就必须依靠有效的技术创新及其管理。企业战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。把技术创新纳入企业战略管理体系加以系统实施和战略管理，是市场经济发展的必然。5近年来

6、，沈鼓把技术创新作为头等大事来抓，每年都投入大量的资金，采取自行研究或联合研究开发风机关键技术，并广泛用于新产品。值得一提的是，沈鼓在九五期间共开发了15个系列257种规格368台新产品，产值10.95亿元，占工业总产值的60%以上，不仅对国民经济的发展起到了促进作用，还保持了沈鼓在国内领先地位。尽管沈鼓在技术创新方面付出了很大努力，但与国外同行业企业相比，资金投入力度、技术储备、研发速度、制造水平等各方面都存在较大差距，使沈鼓在一些高新技术领域无法与跨国公司匹敌。造成这些问题的主要原因具体表现在：1、未能把技术创新工作纳入企业发展的战略高

7、度来认识，技术创新工作局限于项目实施，长远发展目标不明确；技术创新体系不完善，现有技术创新资源优势没有得到充分发挥，资源配置不优化。2、与国外同行业知名厂家相比，技术开发投入不足，技术开发能力不强。科研力量不能集中使用，科技投入效益不理想，很多基础性、关键性制造技术问题不能解决，制约了技术创新的速度和进程。3、与国外同行业厂家相比，产品技术水平还存在一定差距，产品品种不全，如：长输管线压缩机、高压注水压缩机、透平膨胀机和汽轮机驱动的空分用离心压缩机还需要开发。4、在工艺装备上，现有关键生产设备绝大部分是七、八十年代购置的，均接近了设备役龄周

8、期。数控机床占有率较低，先进性和自动化程度不高。5、激励机制不完善，蕴藏在广大员中的创新潜能没有充分发挥出来。基于企业发展的自我需要，我公司决定以追求技术进步，提高技术创新能力为