关于月销售个人工作总结与计划范文.doc

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2、60米和30米双连跨。　　本工程安装整体进程非常顺利。完全到达了预期的目标，第1生产没有耽误、2工程本身没有耽误、3、业主也没有影响我们，终究我方施工完全按计划工期完工。　　公司各个部门配合:　　1、生产与工程的配合　　由于本项目杆件大，工期紧，生产压力大，生产前工程上先制定安装方案和施工顺序将网架人为的分成了3个区域，生产部根据各个施工段的工地进场要求前后加工，全部保证了现场的施工要求，没有产生工地窝工的现象。　　2、工地与业主方的配合　　进场前，工程人员先到场与总包方调和施工，根据我方的施工方案进行的前后顺序，总包方积极配合，陆续将

3、施工的路面全部硬化。　　3、工程与技术的配合　　工程与技术的配合主要体现在方案里，吊装方案计划吊装1块60m跨的含有量焊接球的网架，单块面积超20__平方，重量达150T，方案制定后屡次经技术部寻觅吊点验算，后来现场临时少许修改了吊装方案依然通过了技术部的验算，最后保证了吊装的万无1失。　　问题:　　完工后，屋面支托间不在1个坡度上，高差较大，造成檩条没法准确安装焊接，终究解释成挠度缘由，屋面支托依照水平设计没有斟酌坡度。　　2、青岛软控车间　　青岛软控是1个车间改造项目，车间内加盖1层网架，面积2358平方，含钢量大约16kg，难度主

4、要在于室内工程，操作空间特别小。　　方案:整体吊装，5T电带吊车散装。　　3、苏酒团体10堰钢结构工地　　苏酒团体湖北梨花村酒业公司的1#联合包装厂房共8640平方的钢结构工程，于20__、12、29日材料进场，201_、1、9日全部完工，201_、1、12日终究顺利竣工验收，在施工期间本项目经历诸多问题，但终究克服了种种困难，顺利完工。　　1、工期　　本项目12.29材料进场，进场后业主要求20__、12、17日提供打墙板和屋面板工作面，20__、12、25日围护结构全部完工，但是公司在12.10日主体钢构材料才基本到位，12.14日

5、檩条到位，项目上被紧缩到那末短时间内完成工期这几近不可能的。　　本项目终究是荣幸的，后期由于甲方插足围护结构的缘由致使工期不了了之。　　2、施工中出现的问题　　本项目前期困难主要是材料进场太慢，施工队窝工严重，后期施工图纸问题太多，现场加工及修改较多。　　(1)设计问题　　图纸不全、不系统:公司未提供屋面拉条图、隅撑图、整体的檩条布置图、柱撑散布图，大部份只提供了工厂的加工图纸，且图纸较琐碎，给现场安装带来较大困难;　　图纸毛病较多:51个门窗洞口细化没有保证内径尺寸，L轴斟酌打板少细化1层檩条120m，拉条布置不科学(完全依照设计院图

6、纸细化、没有斟酌实际情况、造成部份檩条挠度较大)柱头筋板妨碍天沟，两个轴线的檩条安装与螺栓冲突、抗风柱顶板与小立柱冲突，这些问题有些是设计院图纸问题，有些是图纸细化问题，但总之图纸是错的。　　漏项风机洞口、钢爬梯、雨棚、雨水口漏细化　　漏算漏算少许C型钢、漏算少许拉条　　(2)现场加工制作较多　　山墙小立柱现场加工、钢爬梯现场购料加工、风机洞口现场半成品加工、缺少的檩条现场购料加工、斜拉条6百多根加工短、现场重新加工檩条孔。　　为解决以上问题，项目部经向公司请示，以计时工型式现场处理，共耗用计时工78.5个。　　3、施工队　　优点:队长

7、及小队长工程施工经验较足，人员管理能力较强，工人数量充足;缺点:干活粗糙、不够细致，队长擅自做主观念强、工程上大多时候不肯吃亏。　　通过这个工地需要理清楚几件事:　　1、工程施工现场的工期常常被无穷制的、不公道的紧缩，比如前期准备工作太长，如果完不成工期，责任该谁承当?　　以本工程为例:据了解，本工程在进场的1个多月前已支付定金，但截至项目部进场时，材料刚展开加工——材料备料晚——生产提料晚——图纸细化晚——设计下图晚——经营沟通晚?不知道甚么缘由。总之，材料到场确切太晚了。　　2、审图　　本工程合同中，业主要求我公司对设计院图纸进行优

8、化、细化，但细化后的图纸中依然出现了1些不公道的地方，比如小立柱的檩条、墙面拉条等问题，施工中出现这些细节问题后向公司反馈，公司判断属设计院图纸的缘由，但业主又认定这些细节归我公司的细化范围。如果这些问题出