蓄水池施工方案84047.doc

蓄水池施工方案84047.doc

ID:57889841

大小:260.00 KB

页数:36页

时间:2020-04-02

蓄水池施工方案84047.doc_第1页
蓄水池施工方案84047.doc_第2页
蓄水池施工方案84047.doc_第3页
蓄水池施工方案84047.doc_第4页
蓄水池施工方案84047.doc_第5页
资源描述:

《蓄水池施工方案84047.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、第一章施工方案、组织设计一、工程概况山西省电力公司临汾电力高级技工学校蓄水池大修工程,位于山西省临汾市。本工程对两个蓄水池进行修缮,长32米,宽24米,深3.8米。处理蓄水池渗漏,对水池内进行重新分区布置,达到国家饮水蓄水池规范要求。顶板地面采用拉毛花岗岩铺装。提供管道、水处理系统设计,满足日用水量300吨的需求。本工程内容主要包括拆除顶板,人工装车自卸汽车运渣,砖墙面修补抹灰,防水保护层300mm厚,保护层厚度10mm厚,水处理系统,管道改造,防水灯具更换等。二、组织机构及施工部署(一)项目组织机构及职责(1)项目经理部的组成原则:根据本工程的

2、规模和特点,公司将派优秀的建造师担任本工程的项目经理,同时选择具有类似工程施工经验的项目班子共计二组进行具体施工,并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产,对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理。(2)项目经理部的人员构成:项目经理部由一名项目经理、一名技术工程师和多名专业技术人员组成。项目经理部承担该工程的全过程施工组织。(3)项目经理部的分工职能:项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的

3、有关规定,负责各自职能范围内的具体工作。(二)施工班组分工及职责根据该项目分部分项工程的特点,按施工阶段分别安排多个专业队及一个辅助施工队组成本工程的劳务层。各专业承包队按分项工程由若干个专业班组组成。各专业施工队按照项目经理部的计划要求进行施工。(三)施工部署(1)施工部署原则:根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况,在本工程施工中按照先地下后地上、先土建后设备、先结构后装修、先墙面后地面的原则组织施工。(四)施工目标管理(1)质量目标:优质。(2)工期目标:本工程计划工期为30日历天。确保按期完成,力争提前完成。(3)安全目标:杜绝

4、安全事故的发生。(4)文明施工目标:争创市级文明施工工地。三、施工组织1、本工程招标文件要求工期30日历天。2、组建一个由贰级建造师为首的项目经理部,配备精干的施工管理人员。施工中做到责任分工明确,关键部位以及复杂的施工环节做到跟班作业。3、根据该工程的工程量较大,工期较紧的实际情况,将该工程分为2个施工作业区,配备了2套施工队伍,实行三班作业。四、施工准备(1)开工前由公司总工程师组织项目经理部全体人员学习编制依据一览表所列施工规范的主要条文,熟悉标准图集,审查施工图纸,在项目经理部内进行各专业的图纸会审,将问题汇总后为正式图纸会审做准备。(2

5、)进行施工组织设计交底和讨论,落实施工组织设计对工程质量、安全、进度的各项要求,同时进行施工技术交底。对工程的重要部分组织、编制分项工程的详细施工方案和编制施工工艺卡。(3)根据工程需要准备相应的技术资料,工程中所用到的施工规范、规程、标准图集、预算定额及当地建设行政主管部门的有关工程建设文件等,按专业分发到各专业施工班组,主要条文及条款由主任工程师向班组进行交底。(4)仪器仪表:工程中所用的测量仪器、仪表均应检验、校准,并应有专人负责管理、维护。(5)外加剂、特殊材料、器械订货的准备及培训。第二章施工总平面设计一、临时设施的布置(1)施工现场条

6、件复杂,拟建筑工程平面位置较分散,拟将工人宿舍、食堂等临时设施设在不影响施工的位置;(2)在设龙门架一部,其它小型机械按场地要求合理设置,以方便运输为原则。(3)其它材料如砖、砂、水泥白灰等设在楼前不影响施工运输的位置。二、施工现场平面布置图施工现场平面布置图第三章工期计划及保证措施一、工期进度计划本工程施工总工期30天。各分项工期进度计划见进度计划表。二、工期保证措施1、搞好施工前的准备工作(1)收集工程图纸的设计进度情况,建设单位的资金来源与供应情况,为工程施工安排提供依据。(2)做好图纸会审,各专业有无交叉,做好记录,交监理部门、设计部门审

7、定。(3)编制工程图施工预算,为施工组织设计提供数据。(4)依据工程图纸、地质资料、施工合同编制施工组织设计。(5)编制材料、构件供应计划,为材料、构件定货采购提供依据。(6)做好市场材料供应与运输条件的调查,确定材料供应方案与运输方式。(7)组建一支组织能力强,技术高超,能打硬仗的组织管理机构,组织好这项工程的施工。(8)选择一支工种齐全,技术水平高,又能吃苦耐劳,人员充足的施工队伍。施工中依据建设的需要组织三班或两班作业,加快工程进度。(9)选择优质、高效、完好的机械设备。施工中充分发挥作用,做到两班、三班作业,缩短工期。2、加强施工过程管理

8、(1)组织施工管理人员学好图纸及有关技术资料,提前研究解决施工中存在的问题,解决土建、水暖、电气工程及分包工程发生交叉矛盾。避免施工时发

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。