管理认知实习报告.doc

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1、管理认知实习总结报告学院工商学院专业班级14工商管理1班姓名李涛学号114050100101主题企业组织结构的设计企业组织结构的设计【实习目的】企业组织结构是指企业全体员工为实现企业H标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。在这里我将通过对企业组织结构设计的影响因素进行相关论述，了解和掌握管理科学屮企业组织结构设计的相关内容。【实习内容】企业组织结构设计的影响因素(1)企业制度企业制度是决定组织制度的首要因素。个人业主制企业和合伙制企业由所有者直接进行管理，组织体系比较简单，部门划分和管

2、理层次就比较少。而公司制企业所有权和经营权相分离，在组织屮设置有执行各项权能的机构，并建立责、权明确的授权与监督机制；同时，公司还往往要设置多个部门，管理层次也较复杂。公司制企业的两种类型，即有限责任公司和股份有限公司，在组织制度上也有所差别。(2)企业外部环境1)企业外部环境的基本内容。企业组织结构设计必须考虑到企业外部环境的影响，不同的企业、同一企业不同吋期所处的外部环境可能有很大的差异。企业的外部环境因素既包括经济、技术、文化、政治、法律和国际关系等-般环境，也包括企业所处的具体的竞争环境，如竞争对手、顾

3、客、资金等经营耍素供应者、政府机构等。2)企业环境的不确定性。企业环境的性质可以按不同标准进行划分。对企业的组织结构设计来说，最为重要的是环境的不确定性。衡量环境的不确定性,可以归纳为两个指标：环境的复杂性和环境的稳定性。3)对环境不确定性的组织设计对策。随着环境不确定程度的不断提高，组织设计工作屮通常可以采取的对策有:%1相应地增加企业的职能部门和职位的数H,以加强企业的对外联系职能和信息的输入输出。%1加强企业管理屮的协调和综合职能。%1增加组织结构的柔性。%1强化计划职能和对环境的预测。将上述关于各种环境

4、不确定类型和多种组织设计对策对应起来，可以归纳出企业组织设计同环境因素的关系，如表1所示。表1组织结构与环境不确定性的关系杂性稳定性简单复杂稳定简单+稳定=低度不确定1.刚性结构2.部门少3.无综合部门4.业务向导复杂+稳定=屮低度不确定1.刚性结构2•部门多，对外联系也多3.有一些综合任务4.有一些计划不稳定简单+不稳定=屮高度不确定1.柔性结构2•部门少，对外联系也少3.有一些综合任务4.计划向导复杂+不确定=高度不确定1.柔性结构2.部门多，专业化高，对外联系也多3.有很多综合任务4.强化的计划和预测（3

5、）企业经营战略对组织结构的影响根据企业经营的实践主要表现在以下三个方面：1）单一经营战略和多种经营战略。从企业经营领域的宽狭来分，企业经营战略可区分为单一经营战略和多种经营战略，它们要求不同的组织结构。2）不同的战略屮心。企业经营管理小的各项基本职能，如牛产、销售、开发、财务、人事等，都是为了实现企业冃标所不可缺少的。但是，它们在企业管理系统屮的地位和作用不同，某一职能可能处于屮心的地位。3）保守型战略和风险型战略。根据对既定产品或经营项IT如何进行竞争的方式和态度，将经营战略区分为保守型战略、风险型战略及分析

6、型战略三大类。第一，保守型战略。采用这种战略的企业认为，企业而临的环境是较为稳定的，需求不再有大的增长和变化，因而其战略H标是致力于保持该产品已取得的市场份额。对付竞争的办法是集屮精力改善企业内部牛产条件，提高效率，降低成本。第二，风险型战略。环境复杂多变、需求高速增长、市场变化很快，这既是企业而临的困难，更是一种难得的机遇。企业必须紧紧抓住外部环境变化屮出现的机会，不断开发新产殆，开拓新市场，实行新的经营管理方法。第三，分析型战略。分析型战略是介于保守型和风险型战略之间的战略。保守型战略的优点是牛产和工作效率

7、高，原有阵地坚固；但其缺点是对环境反应缓慢，机遇容易丧失。（4）企业技术与人员素质技术对组织结构的影响包括：%1整个企业的技术特点（又称企业级技术或组织级技术）对组织结构的影响。%1企业内部不同部门（车间和管理科室）的技术特点（又称部门级技术）对组织结构的影响。%1人员素质对组织结构的影响。组织结构设计好以后，需要由人来执行和运转。同样的组织设计，如果配备不同索质水平的人员来担任，其后果显然是不同的。企业人员素质会影响到企业组织结构设计的各个方面，如管理幅度和管理层次、集权和分权的程度等，并影响到企业组织的变革

8、。（5）企业规模不同规模的企业，在组织结构上具有明显的差别。企业规模可以用多种指标来衡量。在组织设计上，主要采用职工人数这-指标。不同规模企业的组织结构，在下列各主要特征方面有着明显的差别：1）结构的复杂性。随着企业规模的扩大，企业的组织结构就越来越复杂。从纵向来看，随着企业职工人数的增加，为保证管理的有效性，由于管理幅度不能过宽，管理的层次必然增多。从横向来看，规模大的企业，由于职工