管理办法之竣工资料.doc

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1、为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管理，对各分部提出相应的资料收集及整理耍求：一、所有施工过程中形成的资料表格需要按照项冃部所下发的分部分项工程划分的相应表格对应填写，若表格中有冲突或者有异议时，请及时与项目部沟通，相互探讨，达成一致。二、所有的过程控制资料，例如钻孔桩、旋喷桩等，资料保证一式五套，其中上交项目部四套（地铁一套、地铁运营一套、城建档案馆一套、集团公司一套），分部一套，方便上级领导检查,若分部有特殊需求，可多份，但是必须保证项目部一式四份。三、上交项0部的资料内容包括：A、施工管理记录1、

2、单位工程开工报告（总体的开工报告）2、检测单位的资质申报资料3、设计变史通知单4、图纸会审记录及会议纪耍5、总体施工组织设计及审批6、各重耍工序的施工方案B、工程测1量记录（保证七份，项目部4份，监理2份、分部1份）1、工程测量交接桩记录表（所有接桩单位的章要盖全）2、施工放线报验单工程定位测量（复测）记录3、施工放线报验单丁程轴线测量（复测）记录4、控制测量检测成果书5、施工测量方案6、加密点报告C、建材质量记录、结构试验记录（保证项目部4份，见证记录只要一份）1、建筑材料试验报告2、进场原材料报验单及附件（附件包括：质量证明书、

3、原材料检验报告），包括监督抽检报告。3、见证记录（只耍二套，一套原件）4、商品混凝土配合比设计报告、通知单及附件5、桩基检测资料6、所有混凝土的强度报告7、半成品的检验报告（主要为钢筋焊接）8、商品混凝土施工配料通知单、阶段性的原材料检验报告（包括砂、石、粉煤灰等原材料的检验报告）混凝土质量合格证等相（搅拌站提供）。D、施工记录及检验批1、按分部分项工程划分进行收集填写。2、施工日志（只需二套，一套原件）以上所写内容，待工地止式开工时开始执行，所有的资料必须保证签署完毕，不要出现漏项、漏签现象，各分部的资料员要与项目部的资料员随时保

4、持联系，保证信息畅通，以后规定每周的星期五将这一周施工资料报到项目部资料员处，及时整理归档。2008年元月24日