创业实训模拟公司项目教学大纲说明

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1、全球模拟公司联合体中国中心创业实训模拟公司项目教学大纲说明1.课程说明课程总计56学时（45分钟/学时），采用集中授课、实岗工作相结合的方式。2.课程特点本课程是以大、中专院校学生为主要受训群体；以“模拟公司”为课程基本组织形式；以学员自主学习为主导，以实训师和创业咨询专家指导为辅助；以模拟实训办公室为训练场所；以网络运营平台为实训交流载体；以实训授课、实岗工作、实战演练、全球全国模拟公司学员交流交易互动为核心内容。3.课程目标通过创业理论知识传授并提供全球性的模拟经营平台，让学生体验真实的商业环境和商业行为；通过“以学生为中心”、“在做中学”的教学方法和培训模式

2、，使学生作为员工接受公司经营所涉及到的各项的锻炼。一方面学员通过模拟公司不同岗位的训练，让学员熟悉企业运作流程、岗位设置与要求、掌握基本工作技能。从而提高学员的学习能力、思考能力、实践能力、应聘能力和适应能力、解决问题的能力等，让学生更多接触社会，了解社会，缩短与社会的差距，有效提升综合职业能力。一方面通过完成各项实训任务，让学员亲身体验营销、团队、规划、采购、谈判、管理、产品、资本、财务等方面的创业操作过程，培养学员领导力、团队管理能力、经营规划能力、市场调研能力、营销能力、谈判能力、资源整合能力等，从而大大提升创业成功率。4.实训场地及设施配备标准要求模拟公司

3、办公场所，办公区配备传真机、打印机、复印机、办公桌椅、电话机、文件柜等。每个工位配备电脑（开通互联网）。5.课程教学计划第4页/共4页全球模拟公司联合体中国中心实训形式实训时间实训模块实训内容创业计划书任务实训任务训练目标实训师集中授课第一天8:30-11:30模块一组建团队与架构公司1.了解创业项目2.创业者需具备的素质与条件3.初定项目列出创业项目清单创业意识角色认知发掘商机待定实岗工作第一天14:00-17:001.组建创业团队2.目标项目调研与分析3.项目评估4.导入创业计划书5.创业计划书分工安排6.七天培训安排7.创业能力评测立项分析完成项目认知报告登

4、陆www.chinapen.org-创业能力测评（第一次）工作会议与会议纪要考察调研调研分析沟通能力团队建设任务分配待定集中授课第二天8:30-11:30模块二项目确定与公司注册1.确定经营项目2.SWOT分析3.确定公司名称4.确定组织构架5.确定部门职责6.人员定岗及职责分配7.公司注册流程说明BP2.4创业项目SWOT分析BP1.1公司概况BP1.2注册资金BP4.1组织结构BP4.2管理团队BP4.3部门/岗位职责提交模拟公司人员名单团队意识企业组建岗位分工待定实岗工作第二天14:00-17:001.制定实岗工作计划2.完成企业基本文化建设：宗旨、口号、经

5、营理念3.设计名片4.制定公司考勤制度5.拟定股东协议6.完成模拟公司注册完善创业计划书4.0、1.1、1.2、2.4公司会议-制定实岗工作计划确定本公司宗旨、口号和经营理念制作名片完成考勤制度完成股东协议登陆运营系统注册模拟公司工作会议与会议纪要计划能力执行能力部门协调分析能力办事能力职业意识待定第4页/共4页全球模拟公司联合体中国中心集中授课第三天8:30-11:30模块三市场分析与战略规划1.市场预测与分析（STP）2.商业模式（赢利模式）3.核心价值曲线BP2.1市场定位与目标客户BP2.2市场预测BP2.3竞争分析BP1.3商业模式核心价值曲线分析市场分

6、析商业决策竞争分析差异分析待定实岗工作第三天14:00-17:001.母版公司调研2.制定日常行政管理制度3.制定日常报销管理办法4.建立资金流水账完善创业计划书1.3、2.1、2.2、2.3母版公司调研报告完成日常行政管理制度完成日常报销管理办法工作会议与会议纪要财务管理组织管理文件管理待定集中授课第四天8:30-11:30模块四成本预算与营销策划1.年度成本费用预算2.产品单位成本费用测算3.市场营销方案BP5.1固定资产BP5.2月原材料/商品采购成本BP5.3月销售与管理费用预测BP3.1产品特征BP3.2产品定价BP3.3销售渠道BP3.4宣传推广部门成

7、本经营费用预算公司成本经营费用预算产品单位成本费用测算企业规划财务预算成本分析营销规划实岗工作第四天14:00-17:001.完成成本费用预算2.制定公司薪酬制度3.设计产品宣传单4.完成市场营销计划5.供应商管理6.采购计划完善创业计划书3.0、5.1、5.2、5.3完成并汇报公司成本费用预算完成薪酬制度，编制员工工资表完成产品宣传单完成市场营销计划制定供应商选择标准拟定采购计划工作会议与会议纪要宣传策划公文写作建立制度商议价格待定集中授课第五天8:30-11:30模块五资金规划与销售管理1.预测销售收入（月度、年度）2.制定销售计划3.启动资金4.业务洽谈BP

8、5.4启动