公司管理方面的建议——范文.doc

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1、公司管理方面的建议通过与公司有关人员沟通，并针对各方面情况进行认真了解；我发现公司存在的问题基本可以总结为以下几点：一是部门之间沟通不畅、协作能力低；第二，部分员工工作积极性与责任心不强，导致工作效率低，任务不能按时完成；三是执行力方面有待加强；在企业凝聚力方面有待提高。针对以上问题，如何改善处理，我个人的建议如下：第一，生产管理及方面首先，工作的各项指标要具体量化。在质量管理上，把车间生产的每个程序的具体责任进行价值量化并汇编成小册子，大到机械设备的整体运行状况，小到法兰螺栓的紧固程度都应该有明确规定。在工作标准管理上，坚持责任到人的原则。各项工作都按标准进行分解，

2、明确指定主管人、责任者、配合者、审核者、工作程序、工作频次，从而做到企业内的每件事都有专人负责，使目标考核有据可循，保证做到管理不漏项。在设备配件管理上，应该建立责任卡标识制度，做到每件物品（大到一台设备,小到一个垫片）都有具体的责任人，并在每件实物旁边明显标示出来，保证物物有人管理。如此一来，既可以保证各项工作、每件物品、每项任务都处于有序的管理控制之中，又可以使所有企业职工都清楚自己每天应该干什么、干多少、按什么标准干、要达到什么样的指标，从而保证了企业运转的目的性和有效性，减少了损失与浪费。其次，坚持自我检查与综合检查。“自检”控制在具体操作上有两种方式：一是全

3、体员工的自我检查和反省；二是公司管理体系的“自检”控制，即由职能管理部门人员按规定的管理程序，定时（或不定时）地对自己所承担的管理职能和管理对象进行现场巡回检查，也是对员工自检的现场复审。管理体系的“自检”控制，可以分为生产作业现场（车间）和职能管理部门的“自检”两条主线。自检的最关键的环节是复查。所以在自检中重点抓管理层的一级级复查。复查中发现问题，随时纠偏。在现场设立“日清栏”，要求管理人员按规定时间进行巡检,将发现的问题及处理措施填在“日清栏”上。如果连续发现不了问题，就必须提高目标值。第三，努力提高员工工作效率。1、部门负责人做好人员的分工配合，尽可能做到人岗

4、匹配，加强内部培训，提高员工的工作技能。同时，中层管理者也应努力提升自身的管理能力及领导魅力，真正起到部门领头人的作用。2、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与，将公司各岗位/工种进行工作分析，做出岗位量化分析表（细分常态工作项和突发工作项，阶段性工作项等并赋予工作权重，清晰工作的轻重缓急，便于员工合理安排工作），梳理各岗位工作流程;由部门负责人负责传达学习。3、加强日常管理，对员工工作状态进行监督，适时指导。建议员工做出当日工作总结及制定次日工作计划，量化到工作项完成的时间（小时/分钟）。将工作纪律及工作态度作为员工绩效考核指标，适时进行考核，对于不适合岗位的员工

5、进行培训后上岗或解聘。4、评选优秀员工，树立模范典型（评选标准从业绩、效率、责任心、特殊贡献等多方面进行评核），促使形成向模范，向标准、学习的良好风气。5、制定轮岗制，让员工找到最适合自己的岗位；在工作中不断地优化工作流程;给员工发挥自我长处的机会；明确工作职责及考核标准；让员工有成就感，这样员工工作起来就会有激情和动力。第四，要加强企业文化的建设和学习。1、对于新人，入职前进行一定时间的企业文化方面的相关培训，并设定相关试题进行考核评分，列入试用期员工考核项目。对于正式员工，要对其进行反复培训各项管理制度，使各项规章制度落实到每个部门、每个岗位、每个人。2、根据公司

6、行政管理制度及日常行为要求制定公司的《员工手册》。重点抓好仪表仪容、岗位纪律、工作程序、待人接物、现场环境的规范，促进员工的行为养成和规范形成。3、丰富员工的业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。开通绿色投诉通道，员工可以以匿名方式给公司提意见或建议，杜绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪，传播负面信息等。第二、人力资源方管理方面第一.招聘方式方面的建议：对于招聘方法、流程应考虑阶段性、地域性招聘需要，对用工量大的生产岗位人员的招聘，可考虑以下方式：途径方法成本收益风险适合人员校企联合与对口的专业技术学校进行联合培养高效率高人员素质好企业需要进行培养和教育技

7、术、技工岗位人员就业服务机构社会公共部门推荐较低人员稳定性较高年龄较大，技能较差机械重复性劳动岗联系附近的村、镇委村、镇委会及各社区广告橱窗外联费稳定性好，传播速度比较快基本没有什么风险基层一线员工第二.对于新员工入职流程的建议：1、详细了解新入职员工的个人职业规划，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。2、在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面）；指定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任；同时设置一定额度的帮