企业的发展跟员工无关.doc

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1、企业的发展跟员工无关水质的好坏跟源头才有关系,下流的污染町以治理,源头出问题了的话我想神仙也将无法处理!很多时候,有些企业发展不是很好,领导就会归结为某某员工的错,公司的倒闭更转为公司的工人无能等各种原因。其实我们很多时候,作为一个企业來说,员工只是一-个生产工具,窩层领导才是公司的支柱,才是企业的源头,企业的发展是否成功直接因索就是跟领导的能力相关。我们都知道中国不缺企业家,更不缺老板,但真止缺的是职业经理。在中国所谓的企业家也就是商人,商人Z“商”,就是殷商的“商”,商人这个词是山殷商的经商Z人而起的,所以中国不缺商人,不缺企业家和老板,从古就开始

2、有经商的头脑和人才。但是真止缺的职业经理,很多都是一些滥竽充数的。为什么这样说?所谓的职业经理,必须聚会能够管理他人,能够调动资源,能够将单个人的力量凝聚为更大的合理,并口必须跟企业签订止式契约,达成合作,承担公司盈亏风险!屮国每年诞生的企业成千上万,但同时倒闭的企业也不计其数。其实很多都是因为企业管理层的方向或者经营模式的错误,中国大多数都是一些“业余经理”,骨子里具备的是“业余主义”,这种人轻视专业技能,缺少专业精神,对进步没有兴趣,对科学没有感觉,对商业没有同情心,对各种使用的东西没有好感,在业务方向只是处于“打酱油”状态,有种业余爱好的偏见,他

3、们唯独只対“高工资”和高高在上“权利”崇拜。在如此一切的业余状态下,即将逝去界限感和专业感,还能成为职业经理吗?这样的人在管理公司的同吋,他喜欢高高在上,喜欢拍别人的马屁,同时也喜欢下而的同事阿谀奉承他,这个吋候企业有人才的几乎会被排斥或者''逝”去信心。当这样的领导站在管理层上,他喜欢他的一切决定都是对的,而有才人的人写出的方案会完全被否定,不会被重视,或者直接提携白C的“太监”,导致结果是企业的倒退,客源的流失,在临终前还会感叹“都是某某员工不给力”!垠近因受东莞某稀土公司的邀请,参与英公司的2013年发展方向方案规划,在老婆的推荐下看了一•名叫大

4、前研一的FI本人写的“专业主义”,感觉其中的道理对■目前的企业非常重要——专业,你唯一的生存之道!其实在企业中,专业对企业的发展非當重要,也决定了企业的成败,很多时候我们在经验一家公司的时候,需要在对的地方安排对口的人,专业的人做专业的事。其实我们在纽•建公司的时候,很多时■候是先纽建领导班子,而不是先招聘员工再招聘领导,只有纟I[建了相关的管理高层架构,才能在这些框架下山对应的经理去纽建自口的团队。止所谓舞狮,狮头很重要,后而的都是跟着狮头的舞步來摆动的。最近应某电子商务公司老总邀请过去喝茶,在闲聊中,其老总谈到了其公司的业务市场拓展不开,不进反退,

5、问我有何看法(山于本人之前也研究过此公司)。我对其公司也简单的阐述了下:此公司是一个在线预定的电子商务商旅平台,在客八体验上没达到商旅的感觉,在目前电子商务的趋势下,如何去做到产品的特色?产品如何去定位?客户体验是否顺利和简单?这以上的三点就说明了项目、市场和运营的三种规划!目前此公司所有的推广都是线下,圈子都是暂时的,卖的是脸面和交情,但真止没有运用到互联网,互联网的优势就是借用别人的力彊去达到自己想到的推广效果,在推广ac的产品的同时,必须规划a己的产品的服务流程,止客户能享受更好的体验,在进入你的平台后能很好的享受你的产殆,在互联网中叫关联营销,

6、同吋在推广中也可理解为深度访问。所以你要很好的推广自己的产品出去之前,必须理清你的平台思路,达到一个简、顺、便,最后才能转化为成交量!所以此公司缺少的是上层河源的问题,框架三个主题没定位好:产品部、市场部、运营部,这三个任何出了一个问题就乱了整体。英实这样的公司就跟一家酒店一样,当你在大力宣传的同时,酒丿占内部服务跟不上,客人进來找不到丿则所,冋去的吋候找不到电梯,最后也只能叫做“见光死”。所以企业在真止运营之前必须走好桀体的服务流程。客人能想到的我们要提前想到,客户没想到的我们必须想到。所以针对此公司目前状态,我提出了先规划流程,服务(产品、体验等)

7、走通,这样才可以开始推广市场,走线上线下相结合的模式,叩可所谓的B2B,也可020,这些都是看公司高层如何去规划和定位!其实本來上面的话题我是不想说太多,但在谈这个问题的吋候,出现了其公司的另一高层的无聊插话"市场的拓展跟后台技术尢关,网络推广跟技术有什么关系?不该参与技术,是哪些员工做的就自C去做去,不要乱参与等。”从此领导的话语中就可以看出,这个公司严重问题所在,“三流的人去指挥一流的事,一流的人才去打杂三流的事情”。领导班子的无知,而又不喜欢听别人的建议,没有规划好却推到下属员工的身上,有责任却又不担当,这样的企业注定会失败!山于此领导的倣慢与无

8、知,我也结束了谈话,其实按互联网的运营来说,这个是没有界限的,我真不知道何为电商,何为预订平台

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