[精品]责任成本管理办法--仁赤项目部.doc

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1、关于加强责任成本分析的通知为进一步加强责任成本管理，堵住效益流失的漏洞，实现规范化、格式化管理，根据公司管理办法，结合本项目部的实际情况，特制定本办法。一、经理部成立责任成本领导小组组长：吕涛袁晖副组长：余昌火陈峰邢振刚张海宏徐亚梁魏满意成员：各部门负责人及技术主管二、责任成本领导小组职责：按照公司管理细则的内容，负责对项目部责任成本的监控,核查,资料的收集和整理，每月相关部门的经济活动分析总结，召开责任成本分析会，并对责任成本管理成员进行奖罚，对造成效益流失的单位或个人进行通报，并要求整改到位。三、责任成本领导小组分工项目经理吕涛，项目书记袁晖对责责任成本管理的负有领导

2、责任。责任成本领导小组日常工作由邢振刚负责，负责各部门数据的准确性及一致性。以及最终责任成本的定稿。责任成本资料的收集以及整理工作由责任成本小组成员及分管领导收集完成。四、责任成本的重点：加强成本管理的全盘控制，事中分析，通过分析，发现管理漏洞,以及效益流失的地方，通过各种办法，及时纠正，减少效益流失，使经理部成本处于可控状态中，并最终实现盈利。五、责任成本分析具体事项：项目经理部应确定责任成本总计划既预计总收入及预计总成本，应细化至单位工程、分部、分项工程，预计总成本应细化分解至工、料、札税金及附加、现场经费、财务费用进而预测项目总体盈亏情况。项目工号的划分应根据责任成

3、本管理的需要，作为一个独立的成本中心便于成本考核，100章费用；措施费用；搅拌站，梁场单独核算。本项目工号划分如下：各涵洞，桥梁为单独的核算工号，土方路基按里程分段（或者以外协队伍管段划分）六、相关内业资料整理工作相关部门必须完善内业资料，建立健全各种成本分析台账。实行统一的格式。具体如下1.工程概况；负责人：总工、工程部长本工程项目的地理位置、基本生产情况、人员配备情况、机械设备配置情况、机构设置情况等及对项目部的生产管理是否产生影响，并对所产生的影响进行详细分析。公司下达的责任预算指标情况。当地材料市场、劳动力市场、机械设备租赁市场等情况及与责任预算指标的差异2、形象

4、进度完成情况，产值完成情况以及影响进度的原因；负责人：总工，工程部长本工程概况，业主投资情况，公司在投标时对该项目的承诺（包括资金、工期、质量等及业主在合同或招、投标文件中规定的其他特殊要求）；本工程项目的实物工程量，并分析设计数量与施工实际数量之间的差异；至本期末年累、开累完成情况及剩余情况,并列表显示；分析实物工程量实际完成与计划完成差异的原因及对成本费用所产生的影响。3、完工数量及计价执行情况表；负责人：总工，工程部长要求按分工号填列，内容包括合同总工程量，项目部已经完成工程量，对外协队伍已经完成计价，未计价。4、影响工程进度的情况说明，如施工干扰，以及以后采取的措

5、施等。负责人：总工工程部长5、建造合同毛利表负责人：总经工经部长6、产值和计量情况表※（表格）（根据工程部完工数量及计价执行情况表补充对业主计量）负责人：总经工经部长7、剩余工程盈亏分析表，（表格）负责人：总经工经部长8、施工图和业主计量量差，（表格）负责人：总经工经部长9、外协队伍结算情况表，（表格）（已结算，未结算）负责人：总经工经部长10、已完工程工费盈亏分析※，（表格）负责人：总经工经部长11、变更索赔情况以及对成本的影响；负责人：总工，工程部长12、物资部门核算材料，根据公司统一的要求填列，并配合其他部分做好成本分析。负责人：物资部长13责任费用执行情况※负责人

6、：总会14劳务、机械、材料计价付款情况附表负责人：总会15资金收支情况附表负责人：总会16应上缴已上缴款表负责人：总会17财务账面各工号成本情况统计负责人：总会18经理部整体盈亏分析文字说明※负责人：总会19、资料收集汇总；负责人：总会以上内容原则上要求各相关部门建立相关台帐，每月汇总，按月召开责任成本分析会，每季度末召开经济活动分析会，分析盈亏，开源节流，争取本项目效益最大化。七、责任成本时间安排每月25日为责任成本核算截止日，各部门核算资料的截止日期，250至30日为部门内业整理校对时间，次月一日，各部门把资料汇集财务部，由邢振刚负责对各部门的内业资料进行核对。经审核

7、，部门数据无误后，各部门与五日前把书面资料交齐，汇总后，十日前，经理部形成书面的经济活动分析资料上会。八、奖罚措施为使经济活动分析及时，真实，有效，使经理部提前发现问题。责任成本分析到位。经理部特制定奖罚措施，每次对表现好，认真负责的内业资料人员进行物质奖励；对敷衍了事，不重视内业资料的人员进行罚款。罚款奖励金额为50元到500元不等。以上相关表格经理部或者公司都有统一的格式。本通知自签发之日实行。