不锈钢电梯门套安装工程施工工艺流程教学内容.doc

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1、不锈钢电梯门套工程施工工艺流程图纸熟悉，电梯安装情况了解，材料选样及封样，工序交接。施工准备测量放线应按电梯安装要求进行中心定位，弹好找平线。门套基层是18mm厚大芯板用木条和木楔子固定，竖向间距控制在200mm—400mm之间，边口用细木条塞缝，在弹好的线上用电锤打孔，大芯板已刷防火涂料。将木楔钉入孔中，深度不小于50㎜。打孔钉木楔用气钉将锯好的大芯板按要求固定在木楔上.要保证大芯板的平整度。大芯板安装必须牢固、无松动现象，不平的应加木方垫平后固定；安装衬板（大芯板）拉丝不锈钢面层用玻璃胶粘接，不得有翘边、凹凸不平等现象，垂直度与平整度应该达到规范要求。安装粘

2、接不锈钢门套板工序交接记录；基层检查记录；材料合格证；检验批；资料完善公司绩效考核制度1总则1.1以客观事实为依据。1.2以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。1.3考核力求公平、公正。2考核的职责与权限2.1考核部门的职责与权限2.1.1人力资源部是考核工作的组织者和指导者，负责制定有关人事考核的原则、方针和政策；拟订考核制度和考核工作计划；组织和协调各部门的考核工作；统筹指导各部门设计符合自身特点的考核办法。2.1.2各用人部门是考核办法的设计者和执行者。2.1.3直接上司是其下级的主要考核者；考核者针对职员工作考绩表所列内容对被考核者逐项评定，考核结束后

3、，考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足。2.1.4二级考核制：直接主管是一级考核者，是考核的主要责任人；公司考评委员会是二级考核者，对一级考核者的工作进行监督、审核。管理者对下属的考核，必须受到公司考评委员会的监督。2.1.5下级对上司的考核拥有申诉权，如上司的考评结果不公平，可向公司考评委员会反应。2.2考核者与被考核者的职责与权限2.2.1考核者代表公司，按照既定的统一的评定标准，公平、公正地考评下级。考核者要准确地把握考核规则和考核尺度，减少主观因素的影响。2.2.2被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准，对自己的工作有一个客观的评价，并

4、有向公司考评委员会申述的权利。3考核内容考核内容分为工作态度、工作能力、工作绩效三大模式，按照经理级、职员级设置不同的考核指标，以《工作考绩表》中所量化的指标为评判标准。4考核细则4.1公司的考核采用月考核制，每月3日前，人力资源部将考核表分发到各部门，每月7日前各部门将考评结果反馈到人力资源部。4.2考评办法