装修公司管理系统规章制度大全.doc

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1、实用文档第三部分装修公司制度第一章组织机构与岗位说明书第一节组织结构实用文档实用文档第二节岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司经理直接下级：装饰公司副经理、工程部主任、财务部主任本职工作：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。工作内容和目标：1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实集团公司决议；2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、根据外部环境、内部情况，向集团公司提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；4、根据集团公司决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；5、向分管副经理建议装饰公司的经营投资方

2、向；6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报集团公司审批；7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；8、提议装饰公司副经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；实用文档11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；14、负责落

3、实各部门的工作安排；15、完成领导交办的其他任务；16、积极配合其他部门的工作。管理权限：对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。工作协作关系：内部协调关系：装修公司及集团公司的相关职能部门。外部协调关系：相关政府部门二、副经理岗位说明书岗位名称：装饰公司副经理直接上级：装饰公司经理直接下级：合同预算部、工程部、财务部、采购部、招投标部本职工作：协助经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。工作内容和

4、目标：1、协助经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、协助经理完成集团公司下达的经营指标；实用文档3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；6、向经理推荐各部门的人选7、协调公司各部门人员工作的协作关系；8、在经理缺席时，受托代行经理职务；9、完成领导临时授权的其他工作；三、采购经理岗位说明书岗位名称：采购经理隶属部门：装饰公司直接上级：装饰公司副经理本职工作：全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求降低库存

5、、降低成本。工作内容及目标：1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应；2、严格执行采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐；3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收；4、保持库房内部的干净整洁，货物分类、分批、按序排放，并认真做好货物的标识；5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并保证货物质量；6、严格领用和发放物资手续，在发放物资时必须手续齐全时方可发放；实用文档7、对经常使用的库存物资及时向使用人和主管领导反映，确保常备物资急用；8、每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策；9、对需要特殊保管的物资

6、，一定要按要求保管，确保保管物资的正常使用；10、定期对保管的物资进行检查，对需要维护保养的物资必须进行维护保养，确保物资的质量；11、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度；12、完成交办的其它任务；13、积极配合其他部门的工作。　四、工程部经理岗位说明书岗位名称：工程部经理隶属部门：装饰公司直接上级：装饰公司副经理直接下级：项目经理及现场管理人员本职工作：负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副经理工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。工作内容和目标：1、在公司的经理领导下开展工作，对工程部进行管理；2、负责工程部全

7、面工作；3、合理安排项目工程施工；实用文档4、组织召开施工单位各项会议；5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动；6、审核检查各施工单位工人工资发放情况；7、协调公司内部各部门工作；8、协调公司业务往来单位工作；9、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；10、完成公司领导交办的其他工作；11、积极配合其他部门的工作。五、项目经理岗位说明书岗位名称：项目经理隶属部门：装饰公司工程部直接上级：工程部经理本职工作：负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目