浅析高新技术企业技术创新风险.doc

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1、浅析高新技术企业技术创新风险【摘要】企业的技术创新包括外部风险及企业内部风险，具体包括技术风险、市场风险、财务风险、政策风险、生产风险和管理风险等。【关键词】高新技术企业技术创新风险随着我国加入WTO,以及全球经济一体化程度不断加深，我国经济的发展面临着产业结构、经济模式急需调整等问题。企业是国家产业结构升级调整、经济模式转变的重耍载体，而高新技术在调整产业结构、增强国家竞争力方面起着非常重要的作用。国家相关部门也出台相关政策以促进高新技术的发展。高新技术企业肩负技术创新的重任，是高新技术研发的主力军。然而，技术创新是一项高风险的活动。技术创新不仅需要投入大量人力、物

2、力和财力，还需要将创新成果转化为产品投放市场。因此技术创新活动的失败率很高，据美国的经验，高新技术创新失败率一般为70%,完全失败率达20%—30%,成功率只有20%。因此识别创新过程屮的风险，对风险进行准确的测量和评价，并?取有效的措施减小风险造成的损失，是高新技术企业急需解决的重要问题。技术创新风险，是指由外部环境的不确定性、技术创新项目本身的难度与复杂性、创新者自身能力与实力的有限性，而导致技术创新活动达不到预期目标的可能性。我国一些学者对技术创新风险有不同的理解，如谢科范、吴涛等认为，技术创新风险，是指由于环境的不确定性，技术创新项冃的难度与复杂性，以及创新者

3、自身能力与实力的有限性，而导致技术创新活动达不到预期日标的可能性及其后果。袁泽沛和王琼则认为技术创新风险是指在技术创新中由于对外部环境因素估计不足或无法适应，或对技术创新过程难以有效控制而造成技术创新活动失败的可能性。不管哪种观点都非常注重企业外部风险及企业内部控制，因此企业的技术创新包括外部风险及企业内部风险，具体包括技术风险、市场风险、财务风险、政策风险、生产风险和管理风险等。一、技术风险技术风险是企业技术创新中不可避免的风险因索之一。以创新为原动力的高新术企业以先进的技术为其核心竞争力，然而由于各种内部和外部原因导致技术的不确定性从而导致创新的失败。技术风险具体

4、表现为以下几个方面：（一）技术先进性技术的发展是□新月异的。企业在研发一项新技术时也许这项技术还是先进的，而经过一段时间的研发和创新之后，也许市场上已经出现了更好的更为先进的技术，而原有的创新技术在市场上就不再具有竞争力To企业投入的研发成本也很难再收冋。（二）技术成熟度一项创新技术能否按预期的目标实现无法确定，技术从研发到实现产品化、产业化的过程中有许多不确定因素，对技术成熟的预期也有很人的不确定性。有些设想和发明最初看来好像是可行的，然而一旦实施就会发现许多技术问题还没有解决，而整个设想和发明都要随着改动。而一些企业缺乏这方面的经验和实力，导致创新活动半途而废。（

5、三）技术开发难度一些大型的创新技术，投资大，周期长，经济效益难以预见。一旦失败，将对企业造成巨大损失。对于中小企业，选择开发难度大的技术项目，无疑是冒着巨大的风险，一旦失败，企业直接面临倒闭的命运。而对于一些大企业，选择?苑2（）・讯却疇募际蹲宅恳喊?慎重。一旦失败，对其也是巨大的损失。二、管理风险技术创新的管理风险是指在技术创新过程中，由于生产系统中的有关因素及具变化的不确定性而导致创新失败的可能性。（-）管理者素质“没有不好的员工，只有不好的管理者”。高新技术企业的管理者索质和能力将直接影响企业未来的经营发展。企业作为一个创新团队，其创新过程中需要一个有效的管理者

6、对团队活动进行组织、协调、沟通。一个不称职的管理者会降低I才I队的凝聚力和效率。对于高新技术企业，不合格的管理者会导致错误的决策，降低企业的效率，引发矛盾冲突，使企业H常经营活动无法顺利开展。由此可知管理者索质的高低直接影响企业的正常运行。这也是企业的又一风险因素。（-）技术人员能力高新技术企业最宝贵的财富莫过于从事科研创新活动的人员。技术人员的能力及技术人员流失都会增加企业的风险。技术创新活动是一个持续的团队活动，组织中的每一个成员关系到创新的成败。而技术人员个人资质不同，其研发能力有强有弱。这会导致整个团队研发的失败。另外,许多科研人员由于得不到理想的待遇而辞职，

7、使高新技术企业面临人才流失的风险，而流失的技术人员如果到同类企业就职很可能会将原有公司的信息泄露，这些都是高新技术企业所面临的风险。(三)组织协调能力组织协调风险可分为企业内部组织协调风险和企业Z间组织协调风险。发展壮大中的企业，由于职能部门、组织结构越来越复杂，需要较好的组织协调能力保证企业日常经营的顺利进行。然而企业的组织协调能力与企业的发展不一定同步，这将会导致组织管理滞后，控制不当、资源分配不科学等一些列问题，进而造成风险。另外，联合其他企业一起创新是高新技术企业常用的创新方式对于合作创新的项目，往往涉及到两个及两个以上的企业人员共同参与。这