总包现场管理的脉像.doc

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1、“望闻问切”浅析总承包管理XX集团总承包机构作为一个新的生命力在最近几年蓬勃发展，上有业主这个贤君制定方针政策，下有雄狮百万南征北战,然而，作为总承包的我们如何当好一个能辅助君王的贤臣呢？这是一个值得深思的问题OOOOOO其实，工程就像看病一样，讲究一个“望闻问切”。中医学理论上，望，指观气色；闻，指听声息；问；指询问症状；切;指摸脉象。运用到工程上，“望闻问切”又有新的含义。望，指多检查。作为一个合格的总承包管理人员，必须深入施工现场，严格控制施工进度、安全、质量，使三者有机的结合。检查不是为了发现问题，

2、而是为了更好的解决问题。进度上,主要控制结构物的施工，抓好形象工程；安全上，鼓励工区做好安全防护，及时排除安全隐患，定期进行安全教育；质量上，要求工区建立完善的责任制，将质量责任层层分化，落实到个人，同样，安全方面也需要责任的落实，并且还要具体落实到一线工人。此外，认真执行三级交底，确保施工工序按要求施工。最后,要及时报检，做好影像资料，用于以后竣工资料的组卷。闻，指多倾听。作为一个有责任心的总承包管理人员，要虚心受教，要充分了解基层的真实情况，多和一线施工工人沟通,听听大家的心声，关心农民工工资发放情况，

3、有利于总承包人性化管理工作的开展。俗话说：耳听为虚，眼见为实。现场管理中,还需要对问题进行刨根问底，及时找出解决问题的路径和最有效的办法，发扬总承包办好事、办实事的“钉子”精神，避免“纸上谈兵”。问，指多下问。作为一个有上进心的总承包管理人员，不要觉得自己高高在上，要不耻下问，孔子日：三人行，则必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之。施工经验并非一朝一夕，而是经过长时间的积累而成的，只有多问，才能不断的提高自己，有利于更好的学以致用于管理工作。切，指多决策。作为一个有能力的总承包管理人员，现场上难免会遇

4、到一些需要及时解决的施工问题。质量上，发现不合格工程要求工区及时返工处理；安全上，发现有安全隐患的地方要求工区马上解决，并做好安全防护工作；进度上，有设计问题、三改问题、技术问题、拆迁问题的工程立即组织相关人员进行现场勘察讨论，及时制定解决方案，避免长时间的在一些小细节上优柔寡断，浪费时间。细节决定成败，有时候雷厉风行，才有快刀斩乱麻的奇效。天时不如地利，地利不如人和，总承包管理的核心在于“人和”。得民心者得天下，顺水推舟，一丝绵力尚可，逆流而上，只能心有余而力不足。总承包的发展才刚刚起步，路漫漫其修远兮，

5、吾等将上下而求索，共创总承包明天的辉煌。