建筑工程项目质量管理思考.doc

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1、建筑工程项目质量管理思考建筑工程项n质量是项n建设的核心，是决定丁•程建设成败的关键,施丁质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患,其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项冃管理的头等大事。1、建筑施工项冃质量控制屮存在的问题在冃前的施工项冃质量控制过程中还存在着许多问题，使质量管理的措施不能到位,质量控制不够严格,具体表现在以下儿个方面：l.i坚持质量第一、顾客第一的质量方针并未落到实处白年大计，质量第一，这是我们非常熟悉的口号，但在具体的落实过程中，真正做到的可以说并不多。1.2坚持以人为核心的质量管理体系并没有真正激发施工企业的每一

2、个职工来关心质量全面质量管理是质量管理的最高阶段，强调的是全员的、全过程的质量管理,但在质量形成过程中，以人为核心的管理体系并未真正落到实处。1.3施工组织设计并不切实很多施工组织设计只是应付招投标的审查，真正科学的质量管理方法并未在施工组织设计中体现，以预防为主的质量控制体系并未真正发挥出效益。1.4过程控制的概念只体现在具体的过程Z中，持续改进的观念比较淡薄即在施工项冃的质量控制中只是处于对冃前质量的控制和管理，并没有在吸取现有质量问题教训I的基础上，进一步总结，对施工过程进行持续的改进。1.5科学的、规范的质量管理体系还未建立一是质量管理人员持证上岗并未严格耍求，二是一切用数据

3、说话的科学质量记录分析体系还不完善。2、出现施工质量问题的原因影响施工项冃质量的因素很多，诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等，但究其原因，可以归纳如下2.1违背建筑程序如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工;无图施工:任意修改设计，不按图施工:工程竣工不讲试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少丁程项H留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生。2.2工程地质勘察原因未认真进行地质勘察，提供的地质资料、数据有误，地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况。2.3未加固处理好地基

4、对齐种不均匀地基未进行加I古I处理或处理不当,均是导致重大质量问题的原因。必须根抑不同地基的工程特性，按照地基处理应与上部结构相结合，使其共同工作的原则，从地基处理，设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理。2.4设计计算问题设计考虑不周，结构构造不合理,计算简图不正确,计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设萱不当，悬挑结构未进行抗倾覆验等，都是诱发质量问题的隐患。2.5建筑材料制品不合格诸如钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安全性不良，砂石级配不合理，有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性

5、、密实性，抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、露筋等质量问题。2.6施T和管理问题由丁施工的过程就是质量形成的过程』U这一过程工期长，受自然条件影响大,影响质量的因素较多，加Z冃前部分工程建设单位不是长期从事基本建设T作，对工程管理监控、基建程序等尚不十分清楚。因而在监督管理过程中不能及时发现问题，留下隐患。3、建筑工程施工质量管理的方法3.1施工队伍人员的管理工程质量的优劣，涉及到项冃经理、每个施工人员的质量意识和专业素质，必须保证有一支稳定的高索质的施丁•、质检队伍。工程指挥部在发包工程时，首先要求施工单位对施丁•质量做出承诺,并写入施工合同中,要求施工单位从开始就明确，

6、不管工程有多紧张，速度耍求多快，工程质量决不能忽视。施工单位所有人员都必须统一思想，提高认识。根据施工人员的管理水平和技术力量，进行全面质量设计，按照分部、分项工程进行分解。在工程施丁中不间断地加强对主要管理人员的质量意识教育，提高他们的质量观念。并定期在甲乙双方碰头会上，对前期工程质量进行总结讲评,表彰质量优良的分项，对存在的缺陷和不足，研究改进方法，制定解决方案。同时，对下步工作进行技术、质量交底，进一步强调操作中的注意事项和质量耍求。3.2材料的管理工程材料作为工程实体的基本组成单位,材料的质量直接关系到工程质量。加强材料的质量管理控制是提高工程质量的重耍保证，也是创造正常施丁

7、条件的前提。在大量调研的基础上，工程指挥部制定和实行了优选材料，优选产品制度。进场的钢材、水泥等主耍建筑材料，除必须具有岀厂合格证外，还必须经化验室检验，各项性能指标均合格方能进仓投入作用，绝不让劣质材料流入本项冃工程中0材料采购员根据施工组织设计中的用料供应计划采购，按工程实际进度调整采购时间。特别是水泥，每批水泥进仓时，仓管员必须做好水泥出厂日期、进仓日期及领用时间的登记，严格按出配厂（进仓）先后顺序领用，确保每批水泥在岀厂二个月内用完。如确实未用完的