劳务队管理制度.doc

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1、劳务队管理制度满完成生产任务，完善项目管理，创建规范有序、和谐高效的外部用工机制，提高项目管理水平和创业能力；提高对劳务队伍的管控能力，防范合同风险，避免劳务纠纷，以及有效的利用劳务队伍市场，结合劳务队伍管理现状，依据国家有关法律、法规及集团公司的有关规定，结合本项目部特点，制定本办法。第一条:项目劳务作业队是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业队应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。第二条:项目所需劳务作业队伍应坚持“以

2、我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，实行合同化管理。第三条:项目部对劳务队伍实行动态管理。劳务队伍动态管理应包括下列内容：1.对施工现场的劳务队伍进行跟踪平衡，需要补充或者减少时及时向公司有关部门提出申请计划。2、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。3、发现进场劳务队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权申请调整施工队伍。4、配合公司劳动人事部门对项目劳务队伍的情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务队

3、伍，纠正不规范用工行为。第四条：对民工与劳务队伍的管理因施工队多、民工多，尤其是民工的安全意识淡薄、操作技能较低，在安全、工资待遇和日常生活的管理上，难度很大。针对这些问题，制订以下办法:仁用工管理：1.1对各劳务队伍雇用劳务工，由劳务队法人代表严格按照国家法规招用，并签订劳动合同。合同中明确双方的责任和义务，明确工作项目、工资标准、工资发放时间与支付形式、劳保及福利等。并进行职业健康检查，报南疆公司办公室审核和备案，具体按有关规定执行。1.2在各劳务队伍进场后，自觉遵守项目部的技术人员管理规定,统一

4、填写劳务人员的自然情况登记表（附身份证复印件），并根据人员变化情况及时填报人员进出场情况。1.3严格要求各施工队伍执行国家法律、法规和项目部及业主的有关规定，不得拖欠民工工资自觉维护劳动者的合法权益，积极妥善地处理好内部纠纷和争议。2、培训管理：民工在上岗前，必须进行”三级教育”；要进行岗前技术、安全培训，合格后方可上岗。3、食宿管理：对施工队的所有民工，一律实行统一食宿、集中管理的办法。按照有规划、有措施、有检查、有处罚的管理程序，达到住房规划整齐、住宿有序、卫生整洁、环境良好、饮食安全、治安稳定的

5、管理目标。4、项目部管理人员必须认真吃透工程设计文件的内容，深入工地加强工程管理和施工现场的监督，严格把好质量关，控制材料消耗和工程进度。监督并配合施工队伍严格按施工规范及操作规程进行作业。协助和处理施工中出现的技术、外协及材料办理、工程变更等方面的问题。5、在施工过程中对隐蔽工程，每一道工序完成后，应经项目部质检部门验收、监理单位、建设单位检验合格后，才能进行下一道工序，发现问题及时解决，不留隐患，随工验收应作好详细记录，由双方签字，记录应作为竣工验收资料的一部分。6、为提高施工进度，施工队在施工前

6、应对整个工程进行细致深入的了解，熟悉图纸并详细勘察现场，领会设计意图，根据工程特点,制定切实可行的施工方案和措施，科学组织，抓紧关键工序和关键工期，合理划分结构物、施工区段及结构施工顺序，同时各工序间应密切配合。7、为确保工程施工质量，加强质量监督，项目部针对各施工项目及工程部位指定工程科专人负责并检查，经常深入工地，进行随工检查，对在施工过程中凡不符合质量要求的应令其及时返工。随工人员同时应负责对隐蔽工程的质量检查。8、劳务队伍必须认真贯彻有关规定，必须按施工图纸、施工及验收技术规范标准进行施工确保

7、工程质量。9、任何劳务队伍必须接受项目部的监督检查，对于不服从检查的施工队伍或个人，项目部管理人员有权令其停工检查。10.劳务队伍必须加强施工现场管理，分项工程的施工必须有施工负责人及安全负责人。1仁施工队在施工现场必须设有施工明显标志，安全及路障标示、措施要齐全，做到文明施工，保持施工现场整洁。12.劳务队伍在施工中所用的钢筋、水泥由劳务队伍按照当月生产计划提出材料用量计划，技术室按照图纸设计数量复核，报机料室按规定数量供应，劳务队伍设专人或其负责人在技术室领取。领取材料必须杜绝浪费，因主观原因造成

8、的材料的浪费（超出材料规定的损耗）由劳务队伍承担，并由机料室根据相关规定进行处罚。13.劳务队伍所用机械设备如由项目部提供的，由机料室填写使用记录，租费见机料室出具的《机械设备租赁参考价》。劳务队伍负责人签认，结算时由机料室按照参考价和使用记录在结算中扣除。14、技术室要对劳务队伍的施工过程进行全方面的监督、管理每月对劳务队伍进行施工情况评价，填写劳务队伍施工情况表。15.对进场的劳务队伍实行严格的全过程控制，严格奖惩制度。对严重影响工期、质量、安全、违