企业体育现状及发展趋势.doc

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1、企业体育现状及发展趋势企业体育现状及发展趋势作者:何冰来源:政法司理论处发布时间:2006-11-13字体:【人】【中】【小】改革开放之前,我国的企业只有全民所有制和集体所有制两种公有制形武,并且都玄接接受国家各级政府的领导。企业体育基本上是依靠企业单位有组织地开展活动來满足干部和职工体育需求的,这就是我们过去通常说的作为一种福利和公益事业开展的“职工体育”,它是计划经济体制下及相应的国家政策指导下“单位社会化”的产物。改革开放之后,我国逐步进入了以社会转型和市场化转轨为标志的丿力史新时期,而传统的“国家政府集权——企业单位分散”的两极

2、体制结构阻碍着补会经济的发展,由此国家做出积极吸引外资、鼓励私人办企业及深化国有企业改革的政策调整,使企业单位的性质呈多元化趋势。在这一形势下的企业体育现状如何,其未來发展趋势又将如何,正是本研究关注的焦点。1企业体育的现状1.1企业体育的组织与管理状况1.1.1体育组织机构与管理人员配置情况日前各被调杳企业都有由高层负责人领导、由丁会具体负责的领导机构和组织机构(个别外资企业由负责福利或经营的部门负责)。一般工会负责体育工作的是由广2名干事兼管,只有一个企业配备有专职负责体育T作的干事。在有关体育的信息和经验交流方面基本上处于封闭状态

3、。1.1.2体育经费投入与场馆设施情况各企业都有-•定数额的体育经费投入作为必要的经济支出(不包括体育场馆修建和人型设备的购买),经费投入的多少与企业规模、经济效益和企业对体育工作重视程度密切相关。体育场馆设施普遍存在数量不足和质量较差的问题,L1构成制约企业体育发展的瓶颈。但外资企业在体育场馆设施建设方血明显好于木土企业。1.1.3体育活动的规划与组织运作情况日前,企业体育活动的规划基木是I韦I绕竞赛活动设计的。人部分的竞赛活动是在企业内部开展的,对外的比赛活动很少。1.1.4企业内体育协会与俱乐部组建的情况企业内的体育协会和俱乐部组

4、织与发达国家的企业相比,不但在数量上差距很人,而且现有的协会或俱乐部中还没有一家建立了完整的规章制度和章程,也没有在企业主管部门正式注册。1.2企业职工的体育活动状况1.2.1体育人口与体育消费的情况体育人口占•被调查者人数的32.08%,男性明显高于女性。每月体育消费在50元以下的占55.66%,其中0消费的占1/3。1.2.2参加体育活动动机与不参加原因的情况出于增进健康的需要而参加体育活动的职工占被调杳者的人多数,但在屮老年职工屮,出于减肥健美和治疗疾病H的的职工也不少。绝人多数不参加体育活动的职工选择了缺乏兴趣和没有时间的因素。

5、1.2.3参加体育活动的时间与地点选择情况职丁利丿IJ工余时间参加体育活动的人数占40.56%,比例最高,参加体育活动主要的地点是企业内的体育场地设施,在收费健身场所参加体育活动的职工比例最小。1.2.4参加体育活动的形式与项1=1选择情况企业职T参加体育活动与朋友或同事一起的占56.32%,是职丁•最主要的体育活动形式。球类项目,特别是羽毛球和篮球占有绝对高的选择比例。2企业体育发展的理论思考2.1企业体育发展的客观条件与内在动力1.1.1社会转型是企业体育发展的客观先决条件社会转型-词源于西方现代化理论和发展社会学理论,是指社会由传

6、统型向现代型转变的过渡过程。我国社会转型经丿力了漫长曲折的过程,从1978年开始走上正轨,并且经济进入快速发展阶段。综合起来看,礼会转型在客观上决定企业体育的发展表现在以下几个方面:首先,社会转型过程的经济发展为企业体育的发展提供了物质基础;其次,社会转型过程国家相关政策法规的制定是企业体育发展的政治保障;第三,社会转型过稈人们的认识和观念的转变是企业体育发展的思想先导;第四,社会转型过程企业体育性质和口标的改变促成体育工作方针的变化。2.1.2体育对于企业的独特功能是驱使企业体育发展的内在动力体育对于企业发展的独特功能,可以概括为以下

7、四个方面:一是体育对于企业职工个体的健身与娱乐功能;二是体育对于振奋企业职T的团队精神与凝聚功能;三是体育对提高企业知名度的特殊功能;四是体育对企业文化建设的特殊功能。2.2影响企业体育发展的因索及具因子归类2.2.1影响企业体育发展主要因素的确定与分析木研究经小范围测试后,在问卷屮设定了28项影响企业体育发展的因素,由被调杳对象选择认为最重要的3项,并按照选项的名次排序及得分依计算公式进行综合运算。在影响企业体育发展居于前8位的主要因素小,第一位的是企业的经济效益。作为一•个企业最核心的问题就是要有经济效益,抛开这一点,任何事情都无从

8、谈起。第二位的是金业领导的重视。现代企业的生存利发展对企业家提出越來越高的要求,要求企业具有个性化和适丿应市场需求的产品,也要求企业家在企业内部拥有崇高的信誉和绝对的权威,企业决策层对于体育的认识和态度,对

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