领导带班制度.docx

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1、领导带班制度公司：编制：日期：领导带班制度一、目的为了进一步促进项目标准化管理，落实领导责任，增强施工现场生产的安全管理水平，推进项目健康有序发展，顺利完成项目履约，实现项目既定的各项目标，项目决定2016年继续实行领导带班制度。二、适用范围本制度适用贵州珠市水库工程项目部工程施工现场，防止施工过程中出现不安全行为和安全事故。三、施工现场领导带班制度规定1、项目经理是施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。2、项目总工、安全总监每月在工地现场带班检查不少于15个工作日，并保证每个工作面至

2、少要带班检查一次。3、项目经理是所承担项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，项目负责人必须确保每月在施工现场带班生产的实际时间不少于24天，项目经理不在岗时应委托持有“B”类安全生产考核合格证的人员代行其管理工作。4、现场有涉及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人、专职安全员等必须会同相关部门认真组织制定专项整治方案，并在岗带班作业。5、项目部应建立好项目负责人现场带班检查情况记录及考勤制度，设专人进行考勤，并每天

3、在进入施工现场的主要通道处进行公示。四、施工现场领导带班职责1、施工现场带班领导，要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并督促和指导现场人员安全作业，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素。2、坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。3、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥。4、当现场出现重大安

4、全隐患或遇到险情时及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。五、现场领导带班工作内容1、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业。2、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。3、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报相关部门。严禁超能力组织生产。4、对项目部人员管理执行情况进行监督考核，落实不到位

5、的，按规定进行处罚。5、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时报告。7、现场带班领导在巡查中所发现的违章行为，一并给予部门、队和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。六、施工现场领导带班交接班制度1、带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。2、项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人负责整理，并存档备

6、查。七、相关要求1、现场带班领导要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场领导带班制度的规定，必须坚守岗位，减少外出，深入现场，靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。2、现场带班领导有特殊情况必须请假。委托下一班带班领导接替。3、现场带班领导必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。4、现场带班领导在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导施工现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。5、现场带班领导要认真记录检查问题（带班情况），并由

7、现场负责人签字，于每日下午下班前汇总通报。6、认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。