电商平台运营(绩效考核).docx

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1、精品文档绩效考核表姓名岗位部门部考核期间考核人工作目标评分标准权重（％实际完成状况及评分上级评分自评情况说明经理评估关键业绩指标（KPI）70%1运营策划1.1公司网站的维护、更新40%1.2网络商城等平台软件的建设，日常维护、更新1.3根据客户规划制定合理的运营方案1.4活动方案的策划、协调、跟进、总结2数据分析2.1行业调研，为运营决策及活动策划提供数据支持30%2.2指导运营决策，分析活动效果2.3对平台流量进行深度分析能力指标15%3技术能力3.1数据模型、策划经验等15%沟通、交往能力3.2口头沟通

2、、倾听、书面沟通、团队合作计划和执行能力3.3准确性、效率、计划和组织态度指标15%4积极性4.1主动性、是否善于思考15%协作性4.2协助情况责任性4.3对临时增加工作的态度，公司及工作的责任心总计100管理加减分项项目加减分说明加减分1工作态度遵守规章制度，无违规违纪、缺勤、迟到、早退现象，能及时高效地完成上级分配的任务。2辅助工作及时沟通，辅助运营部门工作的开展，以及目标制定。3工作汇报每日、每周、每月按时向上级汇报工作，遗漏1次扣3分目标制定确认考核评分合计：P=X（经理评估X最终权重X100）+加减

3、分数被考核人签字：考核人签字：面谈记录1绩优表现：考核结果确认被考核人签字：2不足之处：部门经理签字：人事经理签字：3改进措施：总经理意见：日期：年月日精品文档2欢迎下载欢迎您的下载，资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求2欢迎下载