管理人员素质提升活动实施方案.doc

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1、管理人员素质提升活动实施方案近日，公司个别管理人员在公寓楼内乱扔烟头，这虽是个别现象，却反映了管理人员的素质问题。为切实提高管理人员自身素质，发挥管理人员的模范带头作用，提高公司整体素质水平，经研究，决定开展管理人员素质提升活动，有关事宜通知如下：一、指导思想以“内强素质、外树形象”为主题，通过管理人员素质大讨论活动，不断提高管理人员队伍整体素质，使管理人员专业程度更高、业务能力更强，适应公司发展的需要，具备履行岗位职责的过硬本领，为全面推进公司工作上台阶、上水平提供坚强的政治思想保证和人才保证。二、活动目标以“一二三四”为载体，深入推进管理

2、人员素质大讨论活动，确保活动取得实效。一即一个目标，以“管理人员素质提升”为目标，二即两项创建,即创建“学习型车间、部室”和“星级车间部室”,三即开展“大讨论、大学习、大培训”三项活动，四即四个转变：管理人员面貌明显改变，工作作风明显转变，组织纪律明显增强，整体素质明显提高。三、活动内容一是深入开展提高管理人员素质大讨论。重点针对当前存在的问题，结合自身的实际，查摆问题，找不足，找差距，谈提高，切实从思想上认识到管理人员个人素质与工作的关系，自觉做到整改提高，跟上发展的步伐，要求管理人员每人撰写一篇心得体会。（行政办、煤焦、化工调度室组织）二

3、是深入开展职业道德教育。大力弘扬“承担责任，投资未来”的企业精神，形成崇高的道德风尚和积极进取的精神风貌，深入开展以“讲党性、强作风、作表率、争优秀”为主要内容的党员主题教育活动，争创“星级车间主任（经理）”、争当“五个带头”优秀共产党员（带头学习提高，带头争创佳绩，带头遵规守纪，带头服务职工，带头弘扬正气）。（人资部组织）三是加强反腐倡廉和警示教育。组织管理人员学习集团相关文件、观看警示片，通过持之以恒的反腐倡廉教育、警示教育、岗位廉政教育，不断增强管理人员的党性观念、宗旨意识和廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线。（行政办组织）四是管

4、理人员能力培训。强化管理人员对各项管理制度和现代企业管理理论的培训，着力提高管理人员的“四种能力”。即：科学管理的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、总揽全局的能力。（企管部组织）五是开展行为规范的学习培训。认真学习《员工文明行为规范》，通过自学、通学、写心得、考试、竞赛等方式，加强对规范的落实，养成氛围，形成习惯。（行政办、煤焦、化工调度室组织）四、工作要求各车间、部室要按照“管理人员素质提升”活动安排，积极参与，认真做好相关工作，在全公司形成人人善于学习、勤于思考、勇于探索的良好学习风气，努力创建学习型组织，争当学习型管理人员。

5、一是转变观念，端正态度。开展素质提升活动，是公司在认真分析面临的形势后，为维护企业信誉、提升企业形象做出的一项重要决定，是公司顺应时代发展、保证企业和员工利益的具体体现。广大管理人员一定要转变观念，端正态度，充分认识活动的深远意义，从大局着眼，从具体内容入手，扎实推进本次活动，努力做到“企业管理规范化，素质教育常态化”，提升综合素质，提升企业形象，为公司更好地参与市场竞争打下坚实基础。二是审时度势，自我定位。管理人员的一言一行，代表的是整个企业的形象，甚至直接影响企业和员工的切身利益。因此，在工作中，我们必须摆正自己的位置，体现出自身良好的综

6、合素质。附：活动时间安排表二〇一三年七月二十二日活动时间安排表活动名称组织单位时间安排活动地点活动监督大讨论行政办、煤焦、化工调度室7月24日---30日三楼会议室及两调度室企管部职业道德教育人资部8月5日—8月7日三楼大会议室企管部反腐倡廉教育行政办8月9日—13日三楼大会议室两调度室能力培训企管部8月15日---20日三楼大会议室人资部行为规范学习行政办、煤焦、化工调度室7月25日—8月25日三楼会议室及两调度室企管部、人资部