班组长经验交流发言稿(精选多篇)

《班组长经验交流发言稿(精选多篇)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、班组长经验交流发言稿(精选多篇)班组长经验交流发言稿(精选多篇)班组长经验交流发言稿(精选多篇)班组长经验交流发言稿(精选多篇)班组长经验交流发言稿(精选多篇)班组长经验交流发言稿(精选多篇)班组长经验交流发言稿(精选多篇)第一篇：班组长经验交流i1.班组组织力、精神力建设要抓牢；2.班组学习力、领导力建设要打好基础；3.学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题的能力要提高；4.班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务。5.班组长的质量意识，掌握所有方法，可以降低质量异常，提高产品优良率，提高我们的工作绩效6.班组长系统掌握发现问

2、题、分析问题、解决问题的方法与能力，快速解决现场的冲突和异常的能力；7.班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能的培养；8.班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力与凝聚力；9.班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。10.班组长要不断学习、计划、总结、创新、实施好每一步的重要环节，抓住细节，把控好细节。吉林机务段强化自控型班组建设，把提升工班长素质作为自控型班组建设的首要任务，从基础抓起，从培训入手，增强了工班长的管理意识，提高了工班长的管理能力。他们结合实际举办工班长培训班，组织了由40名工班长参加

3、的培训班，以自控型班组建设为主要内容，以党委日班思想管理、行政班组管理、工会“314”民主管理为统一管理模式，紧紧围绕安全生产，对工班长加强了业务培训，要求班组建设做到“三个结合”。与安全生产紧密相结合。班组建设安全是大前提，所有工作都是为安全生产服务的，提醒工班长工作不能离开主题。与关键时期的安全形势相结合。与卡控职工“两违”问题相结合。这个把职工违章违纪件数的减少作为检验工班长工作的条件，职工违章违纪受到处罚，工班长也将被处罚，增强工班长的管理意识，有效遏制职工”两违”问题的发生。这个段根据当前安全生产出现的问题，及时召开班组长座谈会，以此提升班组长自控能力。通过

4、座谈会，让班组长参与安全管理，参与决策的制定，充分行使班组长的民主权利，让班组长了解车间的安全生产形势，掌握车间安全生产存在的问题，了解各班组生产过程中容易发生的惯性问题、隐患问题，知己知彼为安全生产稳步发展奠定基础。同时，这个段通过座谈会的形式达成了“四个共识”。找准问题。对本班组容易发生问题的部位要清楚，出现隐患问题要找准，避免胡子眉毛一把抓。抓住关键。对本班组的关键人员要清楚，适时对其进行教育，把“安全第一，预防为主”真正落实到工作中。紧盯重点。对本班组安全生产的重点要清楚，做到班前提醒，班中紧盯，班后总结，保证重点工作重点管理，确保安全生产万无一失。掌握思想动

5、态。对本班组人员的思想动态要清楚，用耐心、关心、爱心教育职工，使职工在上班时安心，在作业中细心、工作中精心，促进安全平稳发展。第二篇：班组长经验交流体会班组长座谈会经验交流材料尊敬的各位领导、同事：大家好！今天非常感谢领导给我们提供这个平台能和大家进行交流。首先自我介绍一下，我叫盖晶。自从1994年8月参加工作至今已有二十个年头。曾在燃料采样班、燃料化验班担任班长一职。2014年9月由于工作需要，领导又把负责我厂全年入厂煤的计量工作的任务交给了我。岗位的变动，角色的转换，深感所肩负的责任一次比一次更大。曾经所采的每一锹煤，所称量的每一克分析煤样，所化验出的每一组数据到

6、现在为止所呈现在电脑上一排排醒目的计量数据，无时无刻不在影响着大开厂的经济效益。通过这些年的一路走来，我对电厂的感受可以用六个字来诠释：“责任、奉献、尽职”。虽然仅简简单单六个字，但却体现了我们燃料人的一种精神追求，把好入厂煤的检斤、检质关是我们责无旁贷的责任和义务。企业把我们放在这个岗位上，我们就要对企业负责，让企业放心，让信任我们的领导放心。2014年幸运再一次眷顾，我参加了由国资委举办的《清华大学中央班组长岗位管理资格认证》网络课堂培训班。经过一年的培训学习，我圆满地完成了学业，并且成为了大开厂获得了班组长管理资格证书第一人。通过此次培训，受益匪浅，不仅使我所负

7、责的计量班的班组管理有了进一步的提升，同时使得员工对企业的文化与班组的团队管理有了新的认识。在培训中我学到很多，很高兴把我的学习心得与大家分享，以前我认为班组长就是开开会，填填表，向上级汇报信息，做好上传下达工作，然后保质保量完成生产任务，就够了。但通过培训之后，彻底改变了我最初的看法，其实班组长是个多元化角色。下面就从以下几个方面简单滴谈一下我的看法：1、班组长必须有过硬的专业技术和高尚的人格。①、用过硬的专业技术树立威信。首先做到“专业”过硬，班组长只有成为业务尖子，行家里手，在管理班组成员中才具有较高的权威性，才能得到员工的认可，才能让班组成员