班组建设实施方案(精选多篇)

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1、班组建设实施方案(精选多篇)第一篇：班组建设实施方案班组建设实施方案考核办法为了全面贯彻落实中平装备发【2014】24号、28号文件精神，切实加强班组建设。根据公司班组建设工作部署，结合单位实际，制定班组建设实施方案、考核办法。一、班组建设目标用3至5年的时间，使分厂所有班组成为合格班组，力争打造培育具有典型效应的明星班组和明星班组长。二、加强班组建设组织领导组长：；李金鹏吴新建张中伟成员：王天才冯红霞张利民姚佩林杨斌孙志坚毛建磊肖建强关显杰刘春利各班班组长三、班组建设主要内容：1、班组建设实施方案(精选多篇)第

2、一篇：班组建设实施方案班组建设实施方案考核办法为了全面贯彻落实中平装备发【2014】24号、28号文件精神，切实加强班组建设。根据公司班组建设工作部署，结合单位实际，制定班组建设实施方案、考核办法。一、班组建设目标用3至5年的时间，使分厂所有班组成为合格班组，力争打造培育具有典型效应的明星班组和明星班组长。二、加强班组建设组织领导组长：；李金鹏吴新建张中伟成员：王天才冯红霞张利民姚佩林杨斌孙志坚毛建磊肖建强关显杰刘春利各班班组长三、班组建设主要内容：1、班组建设实施方案(精选多篇)第一篇：班组建设实施方案班组建设

3、实施方案考核办法为了全面贯彻落实中平装备发【2014】24号、28号文件精神，切实加强班组建设。根据公司班组建设工作部署，结合单位实际，制定班组建设实施方案、考核办法。一、班组建设目标用3至5年的时间，使分厂所有班组成为合格班组，力争打造培育具有典型效应的明星班组和明星班组长。二、加强班组建设组织领导组长：；李金鹏吴新建张中伟成员：王天才冯红霞张利民姚佩林杨斌孙志坚毛建磊肖建强关显杰刘春利各班班组长三、班组建设主要内容：1、班组建设实施方案(精选多篇)第一篇：班组建设实施方案班组建设实施方案考核办法为了全面贯彻落

4、实中平装备发【2014】24号、28号文件精神，切实加强班组建设。根据公司班组建设工作部署，结合单位实际，制定班组建设实施方案、考核办法。一、班组建设目标用3至5年的时间，使分厂所有班组成为合格班组，力争打造培育具有典型效应的明星班组和明星班组长。二、加强班组建设组织领导组长：；李金鹏吴新建张中伟成员：王天才冯红霞张利民姚佩林杨斌孙志坚毛建磊肖建强关显杰刘春利各班班组长三、班组建设主要内容：1、班组建设实施方案(精选多篇)第一篇：班组建设实施方案班组建设实施方案考核办法为了全面贯彻落实中平装备发【2014】24号

5、、28号文件精神，切实加强班组建设。根据公司班组建设工作部署，结合单位实际，制定班组建设实施方案、考核办法。一、班组建设目标用3至5年的时间，使分厂所有班组成为合格班组，力争打造培育具有典型效应的明星班组和明星班组长。二、加强班组建设组织领导组长：；李金鹏吴新建张中伟成员：王天才冯红霞张利民姚佩林杨斌孙志坚毛建磊肖建强关显杰刘春利各班班组长三、班组建设主要内容：1、班组安全建设；2、班组生产建设；3、班组技能建设；4、班组文化建设；5、班组和谐建设。四、考核主要内容：1、按照公司班组建设层次化管理、班组安全管理暂

6、行规定文件内容进行考核。2、车间领导小组负责班组建设的考核，进行班组建设的集中考核评定，考核评定结果作为向公司推荐的依据。3、班组建设的考核采取百分制进行，考核结果以高分顺序进行排序。具体分四个等级：a级班组、b级班组、c级班组、不达标班组。4、根据公司班组建设文件规定，每月考核，季度评比。五、措施1、全面贯彻落实公司班组建设工作部署，把班组建设作为一项重要工作来抓，建立以支部为主导，以行政为主体、工会协调、职工参与的班组建设工作体系。2、领导小组负责班组建设的整体工作，做好宣传教育和引导协调，创新班组建设载体。

7、3、强化班组建设指导工作，培养和选树典型，发挥典型班组效应加强班组建设。4、加强班组建设的日常检查监督，充分发挥考核激励机制，激发全体员工参与班组建设的工作热情。5、建立和完善班组建设机制，做好班组长培养工作，激发职工班组建设积极性，推进班组建设协调发展。支架修理车间2014年第二篇：班组建设实施方案班组建设实施方案依照公司安全基础提高年主题，“强质量、保安全、促工期、抓试车”的“建设项目试车年”活动安排，进一步夯实班组建设的基础工作，特制定本办法。一、指导思想、总体目标和创建内容（一）指导思想坚持“以人为本”，

8、加强基础基层工作、加强组织领导，落实工作职责，增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展，不断提升班组建设水平，全面促进公司三个文明建设健康协调发展。（二）总体目标按照创建“五星五型”班组竞赛标准和“五化”、“五达标”的具体要求，通过持续有效地加强和改进班组建设工作，统一规范班组建设的各项工作，逐步实现班组安全管理从“零