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时间:2020-03-31
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1、浅析如何提高城建工程的现场管理水平摘要:城市建设将规划作为依据,通过建设工程来改造城市人居环境,建立城市系统内的各种物质设施,是一项过程性和周期性较为明显的特殊经济工作。当前,随着科技经济的不断发展,城市建设进程的不断加快,为了将每一个城建工程打造成为精品工程,真正地为市民营造优良的居住环境,进一步地保证市民的正常生活,更好地服务城市经济社会的发展,务必应该科学合理地提高城建工程的现场管理水平。本文就将针对如何提高城建工程的现场管理水平进行简耍的分析。关键词:城建工程现场管理水平原则措施中图分类号:k826.16
2、文献标识码:a文章编号:一、施工现场管理应该坚持的基本原则(…)坚持经济效益原则始终坚持适用、经济的原则,贯彻勤俭建国的方针,这对于中国这样一个发展中国家来说是尤其重要的。因此,施工现场管理也务必应该克服只重视施工进度和施工质量的思想,不能形成单纯的进度观和生产观。城建工程项目部应该进一步地垂视精品奉献,有效地降低成本,在施工过程中时时处处地精打细算,力争少量投入多量生产,严禁铺张浪费以及不合理的开支行为发生。(%1)坚持科学合理原则城建工程的施王现场的每一项工作都应该坚持科学合理的原则,只有科学化的现场管理才真
3、止地符合当前现代化社会化大生产的客观要求,也只有做到施工流程和操作方法的合理化,现场有限资源才能获得最大化的有效利用,现场设备才能保持安全科学的状态,现场工作人员的聪明才智才能充分地发挥出来。(三)坚持标准规范化原则始终坚持标准规范化的原则是城建工程施工现场最基本的管理要求。为了高效率地进行施工生产活动,城建工程施工现场中的各个要素都应该坚定地服从于同一个标准管理,克服自身主观的随意性。以此来从根本上提升施工现场的工作效率以及管理效率,进而建立一个标准规范的现场施工秩序。二、提高城建工程现场管理水平的具体措施(一
4、)编制科学合理的施工组织设计施工组织设计是用来指导施工准备至施工全过程的技术经济文件,它的具体内容会因具体城建工程的特征、规模、施工复杂程度、施工现场环境条件等内容而不同,但是毋容置疑的是一份优秀的施工组织设计能够有效合理地利用人力、财力、物力,用最少的投入换取最大的成果。为此,在施工之前应该组织技术、施工、材料、设备、质量等有关的工作人员,一同仔细研究施工组织设计方案的编制工作,而在施工过程当中,一方面要严格贯彻落实编制的施工设计方案,另一方面耍根据工程的实际具体情况来反复斟酌,尽量优化设计方案。(二)把好材料
5、关当前城建工程所使用的施工材料往往具备了技术含量高、种类繁多、品种新颖的特点,为施工材料工的管理工作带来了巨大的挑战,如果不能有效地控制好材料的质量问题,不仅会影响到城建工程的整体质量水平,而且还会直接威胁到施工现场工作人员的生命财产安全。为了避免这些问题的发生,管理人员应该严格检查和控制城建工程所需的原材料以及半成品的质量。1•要求施工单位加大管理施工人员配置、组织管理、检查程序等等环节,进一步明确对施工材料的质量标准耍求。对于那些没有经过检验的材料决不允许用于工程施工,质量没有达到耍求的材料应该立刻清除出场。
6、2.在施工之前,监理单位应该及时召开关于研讨材料质量的会议,施工单位的相关技术负责人、质检人员、各个工程队组长务必要与会,会上进一步地强调材料质量管理意识,在工程施工过程中,每一道工序务必要严格执行“三检”制,并且还要有质监部门专业质检人员进行签字验收,之后再经过监理员签字验收,尚可进行下一道工序。(三)严把机械设备关随着施工技术的飞速发展,在当前城建工程当屮,机械设备的广泛应用极大地提高了工作效率,所以机械设备的管理工作自然也成为了施工现场管理工作的重要组成部分,也只有严把机械设备关,才能有效地提高现场管理水平
7、。为此,一方面应该强化对机械设备操作人员的专业培训力度,务必要做到岗前培训,坚持持证上岗;另一方面,定期或者不定期地检查养护机械设备,并科学合理地安排设备的工作流程,保证机械设备的完好率和使用率,真正地发挥机械设备的优势所在,进而实现“人机”紧密结合,取长补短的效果。(四)加大城建工程项目的成本管理优化城建工程的现场管理应该做好全面成本管理工作,对每一个施工现场的项目成本进行全过程、全方位、全人员的控制管理。1.全过程的成本控制管理。城建工程项目从签订合同到工程竣工、验收交付整个过程中,都应该具备成本控制理念,做
8、到处处时时的精打细算,禁止铺张浪费和一些不合理的开支。2.全方位的成本控制管理。全方位的成本控制管理指的就是成本所涉及到的各个部门、单位、班组都要具备成本控制意识,着力做到少投入多产出的效果,需耍控制的内容包括:材料费、人工费、机械费、措施费等等。3.全人员的成本管理。全人员的成本管理指的就是城建工程建设的每一个员工都要时刻关心工程成本的具体节超情况,要自主地全身心地投入
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